Đặc điểm của giá trị văn hóa cốt lõi
Kỳ II:Đổi mới mạnh mẽ, triệt để trong tư duy về văn hóa Show
Văn hóa là một lĩnh vực rất rộng lớn, vô cùng phong phú và đa dạng, hiện diện và thấm sâu trong toàn bộ đời sống xã hội và đời sống con người. Là đạo luật gốc, đạo luật cơ bản của nhà nước, khi đề cập về lĩnh vực đặc thù này, Hiến pháp sửa đổi đã thể hiện được những nội dung cốt lõi, cơ bản và sâu xa nhất của văn hóa, trình bày ở dạng cô đúc và hàm súc nhất.
4. Đất nước chúng ta là một đất nước đa dân tộc. Vì vậy, khẳng định văn hóa của các dân tộc là một yêu cầu dứt khoát trong Hiến pháp sửa đổi. Mặt khác, người Việt Nam định cư ở nước ngoài là "bộ phận không tách rời của cộng đồng dân tộc Việt Nam". Với hai đặc điểm đó, Hiến pháp sửa đổi nhấn mạnh yêu cầu và nội dung văn hóa của các dân tộc và của người Việt Nam định cư ở nước ngoài. Khổ 3 của Điều 5 xác định: "Các dân tộc có quyền dùng tiếng nói, chữ viết, giữ gìn bản sắc dân tộc, phát huy phong tục, tập quán, truyền thống và văn hóa tốt đẹp của mình". Nội dung này mang ý nghĩa chính trị -pháp lý và ý nghĩa nhân văn sâu sắc. Có nghĩa là, các dân tộc trên đất nước Việt Nam có những quyền văn hóa trên, đồng thời, nhà nước phải bảo đảm thực hiện quyền đó một cách triệt để, sâu sắc và toàn diện. Điều 18, khi nói về người Việt Nam định cư ở nước ngoài, Khổ 2 khẳng định: "Nhà nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khuyến khích và tạo điều kiện để người Việt Nam định cư ở nước ngoài giữ gìn và phát huy bản sắc văn hóa dân tộc Việt Nam, giữ quan hệ gắn bó với gia đình và quê hương, góp phần xây dựng quê hương, đất nước".Đây là những nội dung và giá trị văn hóa cốt lõi nhất đối với người Việt Nam định cư ở nước ngoài được Hiến pháp sửa đổi bảo đảm một cách minh bạch và dứt khoát. 5. Trong Hiến pháp sửa đổi có ba điều (60, 61, 62) bàn trực tiếp về các lĩnh vực của văn hóa. Do tầm quan trọng của giáo dục và khoa học, công nghệ, Hiến pháp sửa đổi đã dành riêng điều 61, 62 cho hai lĩnh vực này. Thực chất hai lĩnh vực này cũng thuộc về văn hóa với ý nghĩa rộng lớn và sâu xa của nó như quan niệm của Chủ tịch Hồ Chí Minh. Riêng Điều 60 bàn trực tiếp về định hướng phát triển văn hóa và một số lĩnh vực quan trọng của văn hóa. Ở điều này, so với Hiến pháp 1992, có một số nội dung rất mới. Ít ai chú ý đến một từ được bổ sung so với Hiến pháp 1992. Đó là từ "xã hội". Hiến pháp 1992 chỉ xác định nhà nước chăm lo xây dựng và phát triển văn hóa.Hiến pháp sửa đổi đã bổ sung: Nhà nước, xã hội chăm lo xây dựng và phát triển văn hóa, văn học, nghệ thuật, hệ thống thông tin đại chúng, xây dựng gia đình Việt Nam, xây dựng con người Việt Nam. Bổ sung thêm từ "xã hội" thể hiện sự tổng kết thực tiễn xây dựng văn hóa Việt Nam trong nhiều năm qua, đồng thời chỉ ra mộtquy luật khách quan cực kỳ quan trọng bảo đảm cho sự phát triển của văn hóa. Mặc dù vai trò chủ đạo, chủ thể quản lý văn hóa thuộc về nhà nước nhưng chỉ có thể phát triển văn hóa mạnh mẽ, toàn diện khi huy động được nhân lực, tài lực, vật lựccủa toàn xã hội, của toàn dân. Hiến pháp sửa đổi tiếp tục khẳng định mục tiêu và tính chất của nền văn hóa Việt Nam "tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc, tiếp thu tinh hoa văn hóa nhân loại", đồng thời, trong các lĩnh vực hết sức đa dạng của văn hóa cần phát triển toàn diện, Hiến pháp sửa đổi nhấn mạnh ba lĩnh vực sau đây: Một là, Phát triển văn học, nghệ thuật nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng và lành mạnh của nhân dân; Hai là, phát triểncác phương tiện thông tin đại chúng nhằm đáp ứng nhu cầu thông tin của nhân dân, phục vụ sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc; Ba là, tạo môi trường xây dựng gia đình Việt Nam ấm no, tiến bộ, hạnh phúc. Từ đó, Hiến pháp sửa đổi đã chỉ ra mục tiêu cao nhất của sự phát triển văn hóa là xây dựng con người Việt Namtrong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa với sáu chuẩn mực văn hóa cốt lõi: "có sức khỏe, văn hóa, giàu lòng yêu nước, có tinh thần đoàn kết, ý thức làm chủ, trách nhiệm công dân". Nếu tổng hợp nội dung của ba điều (60, 61, 62), chúng ta đã thấy, Hiến pháp sửa đổi đề cập những vấn đề chủ yếu nhất của văn hóa Việt Nam thời kỳ hiện đại. 6. Việc công bố Hiến pháp sửa đổi được sự đồng thuận sâu sắc của tuyệt đại đa số đồng bào cả nước. Đó là một thắng lợi lịch sử. Nhưng việc tuyên truyền, phân tích để nhận thức đầy đủ về giá trị của nó là một công việc rất công phu và lâu dài. Cùng với khẳng định giá trị chính trị - pháp lý của Hiến pháp, cần đồng thời chỉ ra những giá trị văn hóa sâu sắccủa bản Hiến pháp sửa đổi. (Bình ngô đại cáo của Nguyễn Trãi, Tuyên ngôn độc lậpcủa Hồ Chí Minh là những kiệt tác, chứa đựng ý nghĩa chính trị - pháp lý và giá trị văn hóa trong sự thống nhất toàn vẹn của nó). Vì thế, trong công tác tuyên truyền, cần làm rõ hơn nữa tính thống nhất của các giá trị trên trong Hiến pháp sửa đổi. Hơn nữa, từ sự phân tích nội dung văn hóa trong bản Hiến pháp sửa đổi, không chỉ dừng lại ở yêu cầu nâng cao nhận thức mà đòi hỏi cao hơn là vận dụng những nội dung văn hóa đó trong lãnh đạo, chỉ đạo, quản lý và tổ chức thực tiễn. Có thể thấy rằng, những nội dung văn hóa trình bày ở trên, nếu nhận thức thật sự sâu sắc sẽ đòi hỏi Đảng, Nhà nước và nhân dân ta sự đổi mới mạnh mẽ, triệt để trong tư duy về văn hóa. Những yêu cầu về kinh tế gắn chặt với phát triển văn hóa, những đòi hỏi về giá trị văn hóa đối với Đảng và Nhà nước, những bảo đảm về quyền văn hóa của con người và công dân Việt Nam, những yêu cầu về phát triển các lĩnh vực văn hóa thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa cần phải được vận dụng trong toàn bộ chiến lược, quy hoạch, kế hoạch, cả vĩ mô và vi mô, của sự phát triển đất nước. Lê-nin có nhắc nhở rằng, để hoàn thành một nhiệm vụ kinh tế dù to lớn bao nhiêu cũng được hoàn thành trong thời gian nhất định nhưng để thực hiện một nhiệm vụ văn hóa thì phảilàm đi làm lại nhiều lần, không có kết thúc. Từ đó, Người yêu cầu thực hiện nhiệm vụ văn hóa cần hơn bao giờ hết sự kiên trì, kiên quyết, sáng tạo và có kế hoạch. Điều chỉ dẫn sâu sắc đó gắn với nhiệm vụ thực thi Hiến pháp sửa đổi trong những năm sắp tới của chúng ta trên lĩnh vực quan trọng và rất đặc thù này. GS, TS Đinh Xuân Dũng
Văn hoá doanh nghiệp là gì? Đặc điểm, vai trò và cách xây dựng văn hoá cho doanh nghiệp được thực hiện như thế nào? Đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ bạn cần hiểu đúng, hiểu đủ, và hiểu 1 cách chính xác về văn hoá doanh nghiệp. Việc hiểu một cách chính xác giúp tạo nên chuỗi tài sản vô hình, và thương hiệu cho doanh nghiệp của bạn. Văn hoá doanh nghiệp là gì?Văn hoá doanh nghiệp là cụm từ được nhắc đi nhắc lại, đi đâu bạn cũng có thể nghe thấy cụm từ này. Từ nhân viên cho đến chủ doanh nghiệp, ai cũng biết cần phải xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Các công ty lớn thì luôn ca ngợi văn hoá doanh nghiệp như một điều kì diệu. Thế nhưng không phải ai cũng hiểu đúng hiểu đủ và biết cách để xây dựng được văn hoá cho doanh nghiệp của mình. Vậy Văn hoá doanh nghiệp là gì, tại sao nó lại được nhắc nhiều đến vậy. Thế nào là văn hoá doanh nghiệpVăn hoá doanh nghiệp được hiểu là tập hợp những giá trị văn hoá, niềm tin, phương pháp làm việc trong doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp còn là cách hành xử giữa nhân viên với nhân viên, giữ nhân viên với khách hàng. Văn hoá doanh nghiệp là giá trị, là khuôn mẫu mà bất cứ thành viên nào trong tổ chức cũng phải công nhận và tuân theo. Nó hình thành xuyên suốt trong quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. Tôi muốn nhấn mạnh đến khái niệm công nhận, tuân theo và hình thành xuyên suốt. Với Văn hoá doanh nghiệp, nó phải được mọi người công nhận như một phần của công việc và cách hành xử. Những người tham gia vào doanh nghiệp buộc phải tuân theo các hệ văn hoá đã có của doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp là những giá trị, niềm tin, hình thức mà mọi người trong doanh nghiệp cùng công nhận. Không chỉ có vậy Văn hoá phải đi sâu vào suy nghĩ, lời nói, hành động như một thói quen. Văn hoá doanh nghiệp được ví như đời sống tinh thần và tính cách của một con người. Văn hoá doanh nghiệp còn là phần quyết định đến sự thành bại về lâu dài của doanh nghiệp. Những định nghĩa cơ bản trong xây dựng văn hoá doanh nghiệp là gìPhương tiện thể hiện văn hoá doanh nghiệpChúng ta đã định nghĩa về văn hoá doanh nghiệp là gì. Tuy nhiên văn hoá doanh nghiệp được thể hiện qua những hình thái nào? Cho dù văn hoá doanh nghiệp có như thế nào đi nữa thì nó cũng đều bám sát vào tầm nhìn, sứ mệnh, và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Đồng thời văn hoá doanh nghiệp được thể hiện qua 2 yếu tố chính là hữu hình và vô hình. Giá trị hữu hình: Giá trị hữu hình của văn hoá doanh nghiệp được thể hiện qua bộ nhận diện thương hiệu; đồng phục, slogan, nghi thức, các quy định, các hoạt động, nhạc phim, intro…. Giá trị vô hình: Điều làm nên sự khác biệt của văn hoá của các doanh nghiệp là các giá trị vô hình. Những thái độ của nhân viên, thái độ, thói quen phong cách làm việc, cách hành xử giữa các nhân viên. Những giá trị vô hình này tích hình thành từ lúc thành lập doanh nghiệp. Những hành xử giữa người với người thường bắt nguồn phong của người lãnh đạo (với doanh nghiệp nhỏ). Văn hoá doanh nghiệp giúp xây dựng thương hiệu của doanh nghiêm một cách vững mạnh Giá trị hình thành văn hoá doanh nghiệpCó rất nhiều những yếu tố và giá trị xây dựng nên văn hoá của một doanh nghiệp. Tuy nhiên bất kỳ một tổ chức doanh nghiệp nào đều có những giá trị cơ bản bao gồm: Sự thành thực; Tự giác; Đoàn kết, Chia sẻ; Sáng tạo; và Học hỏi. Vậy các giá trị cụ thể hình thành văn hoá doanh nghiệp là gì Sự thành thực trong văn hoá doanh nghiệp là gì?Yếu tố đầu tiên cần phải kể đến đó là “thành thực” hay trung thực. Sẽ không có một tổ chức thống nhất, đoàn kết nếu nó được xây dựng từ sự gian dối, và những con người gian dối. Tổ chức mạnh là tổ chức mà ở đó có những cái nhân dám nói thật, dám chịu trách nhiệm, và cam kết thực hiện. Thông thường các cấp lãnh đạo luôn mong muốn sự trung thực của nhân viên. Thế nhưng một số người quên mất rằng họ là tấm gương cho mọi người noi theo. Nếu bạn nghiêm túc, thành thực, nghiêm khắc với bản thân, và là người sẵn sàng chịu trách nhiệm. Lúc này những người quản lý cấp dưới và nhân viên sẽ học theo tác phong của bạn. Hãy nhớ rằng người lãnh đạo là người tiên phong, thành hay bại mọi chuyện đều bắt nguồn từ bạn. Sự tự giác giá trị hình thành văn hoá doanh nghiệp là gì?Trong mọi trường hợp sự tự giác luôn được đề cao. Cho dù là doanh nghiệp, tổ chức, hay một quốc gia, mọi người đều đề cao tính tự giác. Quy định, chế tài chỉ nhằm mục đích răn đe để định hướng những còn người “lệch chuẩn”. Nếu bạn là chủ doanh nghiệp hãy hình thành cho nhân viên của mình tính tự giác. Việc tự giác không chỉ nằm ở việc chấp nhận những nội quy quy định một cách không chống đối. Nếu chỉ đơn thuần như vậy thì nó chỉ dừng lại ở chấp hành chứ không phải tự giác. Tự giác là việc hình thành một thói quen, chủ động theo hướng tích cực trong mọi trường hợp. Chia sẻ, đoàn kết là giá trị cốt lõiĐoàn kết và chia sẻ là một trong những giá trị cốt lõi nhất của văn hoá doanh nghiệp. Đoàn kết tạo ra tính thống nhất, chia sẻ tạo ra sự kết nối. Chia sẻ thông tin, chia sẻ kiến thức luôn là cách để thấu hiểu và nâng cao kiến thức. Nếu bạn xây dựng văn hoá doanh nghiệp mà quên đi yếu tố chia sẻ thì chắc chắn rằng sẽ khó để duy trì một tổ chức vững mạnh Tính sáng tạo và học hỏiHãy hình thành cho doanh nghiệp của bạn tinh thần học hỏi, sáng tạo không ngừng. Rất nhiều tổ chức tôi từng làm việc, nhân viên rất thụ động và thiếu tinh thần học hỏi. Thực sự nếu doanh nghiệp mà có nhiều con người có tính an toàn mà không cầu tiến nó sẽ kéo lùi doanh nghiệp và tổ chức của bạn. Những lợi ích của việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp là gì?Lợi ích của văn hoá doanh nghiệp là gì?Không ai có thể phủ nhận được lợi ích mà văn hoá doanh nghiệp mang lại. Tôi đã từng gặp những anh chị nói với tôi rằng, công ty anh không có văn hoá, mọi người tự do. Nhưng thưa quý anh chị, tự do cũng là 1 loại văn hoá của doanh nghiệp. Nhưng một điều rõ ràng ai cũng thấy đó là: văn hoá doanh nghiệp ảnh hưởng đến con người và lợi ích doanh nghiệp một cách rất rõ ràng. Văn hoá doanh nghiệp định hình phong cách mỗi con người.Điều đầu tiên mà lợi ích của văn hoá doanh nghiệp đó là định hình lại phong cách của mỗi con người trong tổ chức. Bằng một cách tự nhiên hay “ép buộc” tất cả mọi con người trong tổ chức có thể có tính cách khác nhau. Nhưng tuyệt nhiên tất cả họ có một phong cách làm việc tương tự, ít nhất là trong lúc làm việc và sinh hoạt chung. Một nhân viên mới sẽ bị “đồng hoá” bởi những người đi trước. Từ cách ăn nói, hành xử, giúp đỡ nhau; hay những việc rất nhỏ góc làm việc cũng có những nét tương đồng. Một doanh nghiệp có văn hoá rõ nét khi mà văn hoá được đưa vào bộ khung quản lý. Lúc này có thể kỷ luật không phải là yếu tố được nhắc đến; nhưng nó lại thể hiện một cách rõ nét ý thức của chủ doanh nghiệp. Tôi lấy một ví dụ: khi vào siêu thị bảo vệ chào hỏi, dắt xe, nhân viên mở cửa cúi đầu chào. Vâng chắc chắn lúc này văn hoá doanh nghiệp đã được điều chỉnh bởi các quy định. Sẽ rất ít hoặc không có những hành vi “bắt trước” trong những trường hợp này. Vì vậy yếu tố văn hoá doanh nghiệp hãy đưa nó vào quy định chung của công ty. Văn hoá doanh nghiệp giúp tuyển chọn người tài.Con người là yếu tố quan trọng nhất đối với doanh nghiệp, những người tài luôn có kỷ luật và phong cách riêng. Vì vậy có rất nhiều trường hợp doanh nghiệp tuyển nhân sự bị “gãy văn hoá”. Họ thường không thể chịu đựng được cảnh mỗi người một ý. Có 2 trường hợp sẽ sảy ra nếu công ty có những nhân sự tài năng mà doanh nghiệp không có văn hoá riêng rõ nét: Từ bỏ môi trường làm việc, và Tạo dựng nhiều văn hoá riêng trong một công ty. Từ bỏ môi trường làm việc: Một cách đơn giản cho những người tài khi vào một doanh nghiệp “lộn xộn” là từ bỏ. Họ sẽ không thể làm việc với một tổ chức mà ai thích làm gì thì làm, mỗi người một kiểu. Một cách thô thiển người ta hay gọi đó là vô văn hoá, vô tổ chức. Vì vậy ngoài lương, chế độ đãi ngộ tốt hãy tập trung xây dựng văn hoá riêng cho doanh nghiệp. Tạo dựng văn hoá riêng: Trường hợp thứ 2 này rất dễ sảy ra khi công ty có nhiều nhân sự. Trong đó các nhân sự nòng cốt có những phong cách riêng. Lúc này họ sẽ định hình văn hoá nhân sự bên dưới của họ giống với phong cách của riêng họ. Như vậy sẽ hình thành nên các nhóm quyền lực, và bạn rất dễ mất nhân sự khi người này nghỉ việc. Lợi ích của việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp là gì? Cách Xây dựng văn hoá doanh nghiệpChúng ta đã tìm hiểu về văn hoá doanh nghiệp là gì. Như vậy bạn có thể nhận thấy một điều rằng để có thể phát triển và xây dựng VHDN buộc bạn phải bám sát vào các mục tiêu và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Ngoài ra bạn cũng cần định hình văn hoá cho mỗi cá nhân thông qua quy trình tuyển dụng và đào tạo. Bây giờ tôi sẽ cùng các bạn tim khám phá quá trình xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Hệ giá trị cốt lõi trong văn hoá doanh nghiệp.Trước khi thực hiện xây dựng văn hoá doanh nghiệp những người đứng đầu cần xác định kỹ về hệ giá trị cốt lõi. Trong đó có 6 yếu tố căn bản bắt buộc doanh nghiệp bạn phải có. Cùng xem sẽ điểm qua 6 giá trị cốt lõi trong văn hoá doanh nghiệp là gì nhé
Hệ văn hoá ứng xử trong văn hoá doanh nghiệp là gì.Ở phần trên tôi đã chia sẻ cho bạn về hệ giá trị trong văn hoá doanh nghiệp là gì. Theo đó những hệ giá trị ban đầu được đề ra ngay từ những ngày đầu thành lập. Đôi khi giá trị cốt lõi, tầm nhìn, xứ mệnh hình thành ngay khi xuất hiện ý tưởng kinh doanh. Thế nhưng với Văn hoá ứng xử thì khác. Vì vậy tôi muốn dành một mục riêng để nói về văn hoá ứng xử trong văn hoá doanh nghiệp. Theo đó văn hoá ứng xử được chia làm 2 nhóm gồm văn hoá công sở, và văn hoá ứng xử với khách hàng. Ngoài ra chúng ta còn hệ thống các văn hoá ứng xử khác như: Văn hoá hội họp, văn hoá vui chơi giải chí, giải quyết mâu thuẫn, hỗ trợ… Văn hoá ứng xử công sởTôi muốn gộp phần văn hoá giao tiếp và tác phong làm việc vào văn hoá ứng xử. Theo đó để có thể xây dựng văn hoá doanh nghiệp thành công, bạn buộc phải có bộ quy tác cho phần văn hoá này.
Xây dựng văn hoá ứng xử với khách hàng.Khách hàng là đối tượng trực tiếp giúp tạo ra doanh số cho doanh nghiệp. Bạn cần có quy trình chăm sóc riêng, nhưng không phải việc đội khách hàng lên đầu. Vậy ứng xử với khách hàng trong văn hoá doanh nghiệp là gì?
Các yếu tố ảnh hưởng đến văn hoá doanh nghiệp là gì?Văn hoá doanh nghiệp không phải muốn nói xây dựng là xây dựng được. Nhưng việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp không phải là không thể. Thông thường có 3 yếu tố giúp hình thành văn hoá doanh nghiệp. Vậy yếu tố ảnh hưởng đến văn hoá doanh nghiệp là gì? 1. Hành vi ứng xử (behaviours) trong VH doanh nghiệp là gìNhư đã chia sẻ ở trên, Văn hoá doanh nghiệp là hệ thống các hành vi ứng xử. Theo đó để xây dựng được văn hoá doanh nghiệp buộc bạn phải xây dựng được hệ thống các quy tắc ứng xử. Từ những công việc nhỏ nhất đều phải được thực hiện một cách thống nhất. Khái niệm chuyên nghiệp và nghiệp dư khác nhau chỉ ở tính nhất quán. Không một tổ chức nào được cho là chuyên nghiệp khi mỗi cá nhận hành động theo một cách khác nhau. Với mỗi các nhân chỉ được gọi là chuyên nghiệp khi họ đạt được tác phong chuẩn của lĩnh vực mà mình tham gia. Vì vậy yếu tố đầu tiên của văn hoá doanh nghiệp đó là hệ thống các hành vi ứng xử. 2. Hệ thống & quy trình triển khai (systems)Sau khi bạn đã định hình được những gì cần thực hiện thì yếu tố thứ 2 xuất hiện. Quy tắc không phải để nói cho vui, để hình thành được văn hoá doanh nghiệp bạn cần hệ thống quá quy tắc. Mọi yêu cầu đều được hệ thống, đưa ra quy trình triển khai và thực hiện đào tạo. Không một tổ chức nào có văn hoá tốt mà thực hiện thông qua truyền miệng cả. Vì vậy nghiệp vụ của những người làm văn hoá doanh nghiệp là thực hiện hệ thống quá các yêu cầu. Đưa các yêu cầu thành quy định và văn bản hành chính. Có như vậy mọi mệnh lệnh mới được thực thi một cách đồng bộ và thống nhất 3. Thói quen thông lệ (practices) trong văn hoá doanh nghiệp là gìMục tiêu cuối cùng sau mọi nỗ lực từ việc hình thành ý tưởng đến hệ thống hoá đó là hình thành thói quen. Khi có quy định mới sẽ có những bước lấn cấn trong công tác triển khai. Sau thời gian hoạt động và thực hiện lâu dài lúc này thói quen xuất hiện. Các nhân viên, phòng ban sẽ tự điều chỉnh để văn hoá doanh nghiệp được thực thi đầy đủ. Những nhân viên mới buộc phải thay đổi văn hoá ứng xử để phù hợp với môi trường mới. Lúc này văn hoá doanh nghiệp mới thực sự được định hình và lan toả. 6 quy trình xây dựng văn hoá doanh nghiệp là gì?Quy trình Xây dựng văn hoá doanh nghiệp là gì?Để thực hiện xây dựng văn hoá doanh nghiệp bạn cần thực hiện qua 5 bước cơ bản: Xây dựng chiến lược và mục tiêu; Tuyển dụng nhân sự; Đào tạo phát triển; đánh giá nhân sự; khen thưởng hoặc đào thải. Những bước thực hiện xây dựng văn hoá doanh nghiệp này có thể được thay đổi sao cho phù hợp với mục tiêu chung. Vậy quy trình xây dựng văn hoá doanh nghiệp được thực hiện như thế nào: Bước 1: Xây dựng Chiến lược và mục tiêuBước đầu tiên trong quá trình xây dựng văn hoá doanh nghiệp chính là xây dựng chiến lược và mục tiêu. Nó bao gồm tất cả các quy định mà chúng tôi đã nên từ đầu bài đến giờ. Công ty cần thực hiện xây dựng nên các quy định về văn hoá doanh nghiệp. Lãnh đạo cần định hình về doanh nghiệp của mình sẽ như thế nào sau đó triển khai đến các bộ phận để triển khai. Bộ phận hành chính nhân sự là bộ phận quan trọng nhất trong việc triển khai văn hoá doanh nghiệp. Bạn là chủ doanh nghiệp cần đào tạo một cách nghiêm túc Bước 2: Tuyển dụng nhân sựBây giờ công tác tuyển dụng nhân sự được đề cao. Ở bước này nhiệm vụ của doanh nghiệp là tìm ra những nhân sự phù hợp với văn hoá doanh nghiệp. Không phải cứ nhân sự giỏi là nhân sự được đề cao; thông qua Cách viết CV của ứng viên bạn sẽ nhìn nhận một cách chính xác về con người của ứng viên. Với doanh nghiệp việc tìm được nhân sự phù hợp quan trọng hơn tài năng. Ví dụ văn hoá doanh nghiệp bạn là làm 12 tiếng/ngày, 6 ngày/tuần. Lúc này bạn không thể tuyển một nhân sự mong muốn làm 8 tiếng/ngày, 5 ngày/tuần được. Bởi lẽ nhân sự này sẽ nhanh chóng rời bỏ vị trí gây tốn kém rất lớn do doanh nghiệp. Bước 3: Đào tạo phát triểnBước tiếp theo bạn cần thực hiện với nhân sự mới là đạo tạo. Quy trình đào tạo được thực hiện thường xuyên. Với nhân sự mới đào tạo hội nhập giúp nhân sự định hình được văn hoá doanh nghiệp. Qua đó hiểu quy trình làm việc, dễ dàng thích nghi với môi trường mới hơn. Quá trình đào tạo được thực hiện thường xuyên theo từng bộ phận riêng biệt. Bước 4: Đánh giá nhân sựBước tiếp theo trong quá trình xây dựng văn hoá doanh nghiệp và thực hiện đánh giá nhân sự. Việc thực hiện đánh giá khả năng thích nghi công việc của nhân sự quan trọng như đánh giá năng lực. Tính phù hợp với văn hoá của doanh nghiệp cực kì quan trọng. Bạn không thể hi sinh văn hoá mà doanh nghiệp để đổi lấy một nhân sự có năng lực. Bởi lẽ sớm muộn những nhân sự dạng này sẽ phá vỡ cấu trúc doanh nghiệp của bạn. Bước 5: Khen thưởng hoặc đào thải.Cuối cùng là khen thưởng hoặc đào thải. Quy trình đánh giá khắt khe giúp ban tuyển lựa được những nhân sự tốt, phù hợp. Những nhân sự không đáp ứng được yêu cầu hãy mạnh dạn đào thải. Nhưng hãy nhớ đã có phạt phải có thưởng. Những người làm tốt nên được thừa nhận có như vậy mới tạo động lực để doanh nghiệp phát triển. Tạm kết về Văn hoá Doanh nghiệp là gìNhư vậy Trinhducduong.com vừa cùng các bạn tìm hiểu về Văn hoá doanh nghiệp là gì. Đồng thời tôi cũng chia sẻ cho bạn nhiều hơn về những khía cạnh khác nhau trong việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Việc hiểu đúng Đặc điểm, vai trò và cách xây dựng văn hoá cho doanh nghiệp tạo tiền đề cho bạn phát triển doanh nghiệp của mình tốt hơn. Mong rằng với những chia sẻ của tôi về văn hoá doanh nghiệp giúp bạn có thêm được cái nhìn tổng quan hơn về chủ đề này. Nếu bạn có bất kỳ ý kiến đóng góp nào khác cho chủ đề văn hoá doanh nghiệp là gì; vui lòng để lại bình luận bên dưới bài viết này nhé. Trinhducduong.com luôn lắng nghe và tiếp thu ý kiến đóng góp từ phia đọc giả. |