Mức độ tối ưu hóa công suất sản xuất là gì

các Năng lực sản xuất là khối lượng sản phẩm có thể được tạo ra bởi một nhà máy sản xuất hoặc công ty trong một thời kỳ nhất định, sử dụng các tài nguyên hiện có.

Năng lực sản xuất không đủ sẽ dẫn đến hiệu suất giao hàng kém, làm tăng hàng tồn kho của sản phẩm trong quá trình và khiến nhân viên sản xuất nản lòng. Điều này có thể dẫn đến giảm sự hài lòng của khách hàng và giảm triển vọng lợi nhuận.

Mặt khác, năng lực dư thừa có thể buộc tội công ty với các chi phí không cần thiết. Lập kế hoạch năng lực có thể giúp tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên.

Hiểu được năng lực sản xuất sẽ cho phép một công ty ước tính hiệu quả tài chính trong tương lai và tạo ra một mốc thời gian đáng tin cậy để phân phối sản phẩm.

Chỉ số

• 1 hạn chế
• 2 Năng lực sản xuất là gì??
• 3 loại
  • 3.1 Công suất thiết kế
  • 3.2 Năng lực hiệu quả
  • 3.3 Sản xuất thực tế
• 4 Nó được tính như thế nào??
  • 4.1 Công suất giờ máy
  • 4.2 Năng lực sản xuất chỉ với một sản phẩm
  • 4.3 Năng lực sản xuất với nhiều sản phẩm
  • 4.4 Tỷ lệ sử dụng
• 5 Làm thế nào để tăng năng lực sản xuất?
  • 5.1 Sáu tổn thất lớn
  • 5.2 Lý thuyết về các hạn chế
  • 5.3 Sản xuất tinh gọn
• 6 ví dụ
  • 6.1 Công nghệ thông tin
  • 6.2 Cơ sở hạ tầng
  • 6.3 Sản xuất
• 7 tài liệu tham khảo

Hạn chế

Công suất có thể được tính dựa trên một loại sản phẩm hoặc hỗn hợp sản phẩm.

Nó liên quan đến sản xuất và làm thế nào một nhà sản xuất cân bằng nguyên liệu, máy móc, nhân công và bảo quản, để đáp ứng nhu cầu của sản phẩm.

Những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực sản xuất có liên quan đến mức độ thay đổi một yếu tố có khả năng ảnh hưởng đến các yếu tố khác.

Hoạch định năng lực đòi hỏi quản lý phải chấp nhận những hạn chế trong quá trình sản xuất.

Không có hệ thống nào có thể hoạt động hết công suất trong một thời gian dài. Không hiệu quả và chậm trễ làm cho không thể đạt được mức sản xuất lý thuyết tối đa trong dài hạn.

Năng lực sản xuất bao gồm những gì??

Năng lực sản xuất là năng suất tối đa có thể được sản xuất trong một công ty với các nguồn lực sẵn có. Nó thường được tính trong một tháng hoặc theo ngày và được so sánh với cùng một mẫu. Đó là một thước đo hiệu quả sao cho sản xuất có thể được điều chỉnh theo nhu cầu hiện có.

Không có thuật ngữ nào là sản xuất tối đa, nhưng đó là sản lượng tối đa mà một công ty có thể sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định, có tính đến các tài nguyên có sẵn.

Công suất thường được đo trong các đơn vị sản xuất. Ví dụ: 1.000 xe mỗi tháng hoặc 50.000 bữa ăn mỗi ngày.

Năng lực sản xuất có thể thay đổi, ví dụ, khi một máy đang bảo trì, công suất bị giảm. Nó được liên kết với kế hoạch của lực lượng lao động. Ví dụ, bằng cách làm việc nhiều ca sản xuất, công suất có thể tăng lên.

Nó phải tính đến những thay đổi theo mùa hoặc những tình huống bất ngờ trong nhu cầu. Ví dụ:

- Các nhà máy sô cô la cần có công suất lớn hơn để làm trứng Phục sinh vào tháng 11 và tháng 12, trước khi gửi chúng đến các cửa hàng sau Giáng sinh.

- Các nhà máy kem cần nhanh chóng tăng công suất trong một đợt nắng nóng.

Các loại

Năng lực thiết kế

Nó đề cập đến sản xuất lý thuyết tối đa có thể đạt được. Năng lực thiết kế là khả năng có thể đạt được của một thiết kế nếu phân bổ đủ nguồn lực.

Ví dụ: một trung tâm dữ liệu có thể được thiết kế có đủ không gian cho 12.500 đơn vị tính toán.

Năng lực hiệu quả

Năng lực hiệu quả là năng lực có thể đạt được do thiết kế và nguồn lực hiện tại của nó.

Đây là sản xuất tối đa có thể có tính đến các hạn chế như yêu cầu chất lượng, thành phần của hỗn hợp sản phẩm, bảo trì máy và các vấn đề lập trình.

Ví dụ: một trung tâm dữ liệu được thiết kế cho 12.500 đơn vị tính toán, chỉ có đủ năng lượng từ mạng và năng lượng mặt trời cho 9.100 đơn vị tính toán.

Sản xuất thật

Đó là tỷ lệ phần trăm của năng lực hiệu quả đang thực sự được sử dụng. Đó là tỷ lệ sản xuất thực sự đạt được. Thông thường nó là sản xuất kém hiệu quả, gây ra bởi các yếu tố như sự cố máy.

Ví dụ: một trung tâm dữ liệu có công suất hiệu quả 9.100 đơn vị tính toán, hiện có 3.400 đơn vị dịch vụ, có công suất sử dụng là 37,4%.

Nó được tính như thế nào?

Một trong những cách dễ nhất để tính công suất là sử dụng tổng số lượng sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định. Ví dụ: nếu một nhà máy có thể sản xuất trung bình 20.000 mặt hàng mỗi tuần, thì đó là tổng công suất hàng tuần.

Tuy nhiên, nếu hệ thống hoạt động ở mức thấp hơn công suất thì không thể lấy số tiền này. Ví dụ: nếu 20.000 bài viết được sản xuất hàng tuần, nhưng một nửa thời gian mọi người không hoạt động.

Công thức cho năng lực sản xuất là công suất của giờ máy chia cho thời gian sản xuất sản phẩm.

Công suất máy giờ

Bước đầu tiên là tính công suất giờ máy của nhà máy sản xuất.

Ví dụ: một nhà máy có 50 máy và công nhân có thể sử dụng chúng từ 6 giờ sáng. cho đến 10 giờ tối, trong 16 giờ một ngày.

Công suất hàng ngày của nhà máy tính theo giờ sẽ là 16 giờ nhân với 50 máy: 800 giờ máy.

Năng lực sản xuất chỉ với một sản phẩm

Nó được xác định mất bao lâu để sản xuất một đơn vị sản phẩm. Sau đó, công suất hàng ngày của nhà máy được chia thành giờ giữa thời gian để sản xuất một sản phẩm, do đó đạt được năng lực sản xuất hàng ngày.

Ví dụ: giả sử một công nhân mất 0,5 giờ trên máy để tạo một bài viết và công suất hàng ngày là 800 giờ. Năng lực sản xuất sẽ là 800 chia cho 0,5: 1.600 mặt hàng mỗi ngày.

Năng lực sản xuất với nhiều sản phẩm

Giả sử ngoài việc sản xuất các sản phẩm mất 0,5 giờ, công ty cũng sản xuất các nút mất 0,25 giờ trên máy.

Sau đó, số lượng vật phẩm nhân với 0,5 cộng với số lượng nút nhân với 0,25 sẽ bằng tổng công suất mỗi giờ (800).

Nó được giải quyết cho hai biến: số lượng bài viết và số nút. Trong 800 giờ máy, một sự kết hợp có thể sẽ là tạo ra 800 mặt hàng và 1.600 nút.

Tỷ lệ sử dụng

Bằng cách biết năng lực sản xuất, bạn có thể đo lường mức độ sử dụng của nó. Công thức cho tỷ lệ sử dụng công suất là sản xuất thực tế chia cho sản xuất tiềm năng.

Ví dụ, một công ty có khả năng sản xuất 1.600 mặt hàng mỗi ngày, nhưng chỉ sản xuất 1.400. Tỷ lệ sử dụng công suất sẽ là 1.400 trong khoảng 1.600: 87,5%.

Năng lực sản xuất được tăng lên như thế nào?

Công suất được tăng lên để đáp ứng nhu cầu khách hàng tăng ngay lập tức hoặc trong tương lai. Tăng công suất ngay lập tức thường đạt được bằng cách:

- Sử dụng thiết bị hiện có lâu hơn, thêm ca hoặc làm thêm giờ.

- Hợp đồng phụ thiết bị của một công ty khác.

Mặt khác, năng lực sản xuất tăng trong tương lai thường đạt được bằng cách:

- Sử dụng các thiết bị hiện có hiệu quả hơn.

- Mua thiết bị mới, ngụ ý chi phí lớn hơn.

Trước khi nghĩ đến việc thêm ca, thuê ngoài hoặc mua thiết bị mới, bạn nên xem xét tiềm năng chưa được khai thác trong nhà máy. Tiềm năng này có thể được chia thành hai loại:

Mất thiết bị, là khả năng bị mất bởi các đội hoạt động ít hơn toàn bộ tiềm năng của họ.

Mất khả năng lập trình, đó là mất năng lực trong thời gian nhóm không được lập trình để làm việc.

Sáu mất mát lớn

Một cách đầy đủ và thiết thực để giải quyết các tổn thất của đội là thông qua sáu tổn thất lớn. Chúng được gán cho các công cụ cải tiến cụ thể:

- Cấu hình và điều chỉnh (dừng theo kế hoạch).

- Thất bại (dừng ngoài kế hoạch).

- Giảm tốc độ (chu kỳ chậm).

- Điểm dừng nhỏ.

- Từ chối sản xuất.

- Từ chối cấu hình khởi động.

Cải thiện năng suất sản xuất dẫn đến một chu kỳ đạo đức có công suất lớn hơn. Bạn có thể lập trình thiết bị hiệu quả hơn, chính xác hơn và cho các lô nhỏ hơn.

Lý thuyết về những hạn chế

Đó là một tập hợp các kỹ thuật cải tiến dựa trên thực tế là mỗi quy trình sản xuất có một hạn chế hoạt động như một trở ngại cho toàn bộ quy trình.

Tập trung nỗ lực cải tiến vào các ràng buộc giúp đảm bảo rằng các tài nguyên được tối ưu hóa và đó là một trong những cách nhanh nhất để tăng công suất.

Bằng cách nhấn mạnh các ràng buộc, nhân viên tập trung vào việc nhanh chóng mở khóa công suất bổ sung trong nút thắt của quy trình sản xuất.

Lý thuyết về các ràng buộc liên quan chặt chẽ đến việc tăng công suất, vì trọng tâm chính của nó là tăng hiệu suất.

Sản xuất tinh gọn

Nó là một tập hợp các kỹ thuật cải tiến dựa trên việc loại bỏ tất cả các dạng chất thải khỏi quy trình sản xuất. Có một danh sách lớn các công cụ hiệu quả liên quan đến sản xuất tinh gọn.

Một số trong những quan trọng nhất là 5S, dòng chảy liên tục, chỉ trong thời gian, kaizen, kanban, phân tích nguyên nhân gốc rễ, công việc được tiêu chuẩn hóa, tổng bảo trì sản xuất, vv.

Ví dụ

Năng lực có liên quan đến thực tế là tất cả sản xuất hoạt động trong một phạm vi có liên quan. Không có máy móc có thể hoạt động trên phạm vi có liên quan trong một thời gian dài.

Giả sử rằng ABC Sản xuất sản xuất quần và máy may thương mại có thể hoạt động hiệu quả khi được sử dụng từ 1.500 đến 2.000 giờ mỗi tháng.

Nếu công ty cần tăng sản lượng, máy có thể hoạt động ở mức hơn 2.000 giờ mỗi tháng, nhưng nguy cơ hỏng hóc tăng đáng kể.

Quản lý nên lập kế hoạch sản xuất để máy có thể hoạt động trong một phạm vi có liên quan. Sau đây là những ví dụ minh họa về năng lực sản xuất.

Công nghệ thông tin

Một nền tảng phần mềm có khả năng sản xuất cho 14.000 người dùng đồng thời, tùy thuộc vào các ràng buộc như cơ sở hạ tầng mạng.

Cơ sở hạ tầng

Một nhà máy điện mặt trời có công suất sản xuất 30 megawatt dựa trên thiết bị, chẳng hạn như các mô-đun năng lượng mặt trời hiện đang hoạt động trên trang web.

Sản xuất

Một dây chuyền sản xuất có công suất 350 chiếc mỗi giờ, theo tốc độ của máy trạm chậm nhất trong dây chuyền.

Tài liệu tham khảo

1. Chúng tôi hợp pháp (2018). Luật năng lực sản xuất và định nghĩa pháp lý. Lấy từ: định nghĩa.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Năng lực sản xuất. Lấy từ: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009). Năng lực sản xuất có nghĩa là gì? Gia sư2u. Lấy từ: tutor2u.net.
4. Madison Garcia (2018). Cách tính năng lực sản xuất. Chất lỏng Lấy từ: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017). 3 Ví dụ về năng lực sản xuất. S Lấy từ: Simplitable.com.
6. Vorne (2018). Tăng năng lực sản xuất. Lấy từ: vorne.com.
7. John Spacey (2016). 3 loại năng lực. Đơn giản Lấy từ: Simplitable.com.
8. Đầu tư (2018). Công suất Lấy từ: Investopedia.com.