Những yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đánh giá cán bộ

Trong các khâu của công tác cán bộ, Chủ tịch Hồ Chí Minh luôn chú trọng công tác đánh giá và sử dụng cán bộ, coi đánh giá cán bộ là việc làm trước tiên và thường xuyên, mục đích để xem xét lại nhân tài, tìm ra những nhân tài mới, mặt khác để phát hiện những cán bộ không đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ. Trên cơ sở hiểu, đánh giá đúng cán bộ thì "tùy tài mà dùng người".

1. Tư tưởng Hồ Chí Minh về đánh giá và sử dụng cán bộ

Chủ tịch Hồ Chí Minh sớm nhận thức vai trò của cán bộ là nhân tố quyết định sự thành bại của cách mạng, là khâu then chốt trong công tác xây dựng Đảng. Người chỉ rõ: Cán bộ là gốc của mọi công việc; muôn việc thành công hoặc thất bại đều do cán bộ tốt hay kém, vấn đề cán bộ quyết định mọi việc, nên công tác cán bộ là việc gốc của Đảng. Trong các khâu của công tác cán bộ, Chủ tịch Hồ Chí Minh luôn chú trọng công tác đánh giá và sử dụng cán bộ, coi đánh giá cán bộ là việc làm trước tiên và thường xuyên, mục đích để xem xét lại nhân tài, tìm ra những nhân tài mới, mặt khác để phát hiện những cán bộ không đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ. Trên cơ sở hiểu, đánh giá đúng cán bộ thì tùy tài mà dùng người. Để có đội ngũ cán bộ đủ đức, tài đảm đương và hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, vì Đảng, vì dân, theo Hồ Chí Minh trong công tác cán bộ cần:

Một là, phải biết rõ cán bộ, đánh giá đúng cán bộ.

Đánh giá cán bộ là khâu tiền đề của công tác cán bộ, bởi không đánh giá đúng cán bộ thì không thể đề bạt, sử dụng cán bộ một cách đúng đắn. Chủ tịch Hồ Chí Minh cho rằng, cứ mỗi lần xem xét lại cán bộ, một mặt sẽ tìm thấy những nhân tài mới, mặt khác thì những người hủ hóa cũng lòi ra. Đánh giá đúng cán bộ không chỉ để phát hiện cái hay của họ để khuyến khích, phát huy mà còn nhằm thấy cái dở để góp ý, tìm cách giúp đỡ họ sửa chữa, khắc phục. Khi đánh giá cán bộ, những người làm công tác cán bộ phải có quan điểm biện chứng, nhìn nhận mọi sự vật, hiện tượng trong trạng thái không ngừng biến đổi. Đánh giá cán bộ cũng như vậy, có người khi trước theo cách mạng mà nay phản cách mạng. Có người khi trước không cách mạng mà nay lại tham gia cách mạng. Thậm chí có người nay đang theo cách mạng, nhưng sau này có thể phản cách mạng, quá khứ, hiện tại và tương lai của mọi người không phải luôn giống nhau. Vì thế, khi xem xét, đánh giá cán bộ, quyết không nên chấp nhất mà phải có cái nhìn toàn diện. Đồng thời, phải kiên quyết chống thói nể nang và che giấu, chống thói trước mặt thì nể, sau lưng kể lể.

Chủ tịch Hồ Chí Minh chỉ rõ: Nhận xét cán bộ không thể chỉ căn cứ vào những biểu hiện bên ngoài của họ, mà phải đi sâu tìm hiểu bản chất của họ; không thể chỉ dựa vào một việc làm của họ, mà phải tìm hiểu tất cả các công việc mà họ thực hiện; không thể chỉ xem xét cán bộ trong một thời điểm, mà phải thấy rõ lịch sử của họ. Có cái nhìn toàn diện như vậy mới có thể đánh giá cán bộ một cách đúng đắn, khách quan. Người nhắc nhở, có không ít bệnh đã xuất hiện khi tiến hành đánh giá cán bộ, chẳng hạn tự cao tự đại; ưa người ta nịnh mình; do lòng yêu, ghét của mình mà đối với người; đem một cái khuôn khổ nhất định, chật hẹp mà lắp vào tất cả mọi người khác nhau. Đây là những căn bệnh làm cho người làm công tác cán bộ mắt không còn sáng, mắt đã mang kính có màu, không bao giờ thấu rõ cái mặt thật của những cái mình trông.

Để công tác đánh giá cán bộ được đúng đắn và khách quan, những người làm công tác cán bộ, những người được tham gia đánh giá cán bộ, khi đánh giá, xem xét cán bộ còn phải tự biết mình, tức là biết được sự phải trái của mình, đã không tự biết mình thì khó mà biết người. Theo Chủ tịch Hồ Chí Minh muốn biết đúng sự phải trái ở người ta, thì trước phải biết đúng sự phải trái của mình. Nếu không biết sự phải trái ở mình, thì chắc không thể nhận rõ người cán bộ tốt hay xấu. Phải biết, hiểu rõ cán bộ để nhìn thấy và khơi dậy những điểm tốt, điểm mạnh cũng như nhận ra những điểm yếu của cán bộ, qua đó đưa ra cách sử dụng cán bộ cho phù hợp với trình độ và khả năng của họ.

Hai là, phải có gan cất nhắc cán bộ, cất nhắc cán bộ phải vì công tác, tài năng, vì cổ động cho đồng chí khác thêm hăng hái.

Theo Chủ tịch Hồ Chí Minh, có gan cất nhắc cán bộ nghĩa là người cán bộ được cất nhắc có thể còn điểm yếu, song phải biết được khuyết điểm của họ để sau khi cất nhắc tiếp tục giúp đỡ họ tiến bộ. Có gan đề bạt cất nhắc là không sợ người được đề bạt cất nhắc sẽ vượt mình. Có gan không có nghĩa là làm nóng vội, làm ẩu, làm liều, càng không vì danh lợi của mình mà cất nhắc cán bộ. Cất nhắc cán bộ phải vì công tác, vì tài năng, vì cổ động cho đồng chí khác thêm hăng hái. Như thế, công việc nhất định chạy. Như vậy, việc cất nhắc cán bộ là sự khẳng định, ghi nhận năng lực, sự cống hiến của từng cán bộ, đồng thời động viên khích lệ những người xung quanh, tạo động lực cho họ và người khác phấn đấu vươn lên trong công tác. Tin tưởng trao việc cho cán bộ, thả cho họ làm, thả cho họ phụ trách, không bao biện làm thay. Có như vậy họ mới phấn khởi, mạnh dạn, tin vào năng lực của mình, dám làm dám chịu trách nhiệm, vượt qua khó khăn để vươn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ.

Trong cất nhắc cán bộ, Chủ tịch Hồ Chí Minh chỉ rõ nếu vì lòng yêu ghét, vì thân thích, vì nể nang nhất định không ai phục, mà gây nên mối lôi thôi trong Đảng. Như thế là có tội với Đảng, có tội với đồng bào. Đồng thời, trước khi cất nhắc cán bộ cần phải xem xét người được cất nhắc một cách toàn diện, trên tất cả các mặt. Người căn dặn: Chẳng những xem công tác của họ, mà còn phải xem xét cách sinh hoạt của họ. Chẳng những xem xét cách viết, cách nói của họ, mà còn phải xem xét việc làm của họ có đúng với lời nói, bài viết của họ hay không. Chẳng những xem xét họ đối với ta thế nào, mà còn phải xem xét họ đối với người khác thế nào. Ta nhận họ tốt, còn phải xét số nhiều đồng chí có nhận họ tốt hay không, không chỉ xem xét một việc của họ làm, mà phải xem xét công việc của họ từ trước đến nay.

Khi cất nhắc cán bộ nên chọn những người liên lạc mật thiết với quần chúng, hiểu biết dân chúng. Luôn chú ý đến lợi ích của quần chúng. Như thế, thì dân chúng mới tin cậy cán bộ và nhận cán bộ là người lãnh đạo của họ. Kiên quyết không chọn những cán bộ chỉ thấy lợi ích bộ phận của mình, không thấy lợi ích của toàn thể, muốn đem lợi ích của toàn thể phục vụ lợi ích của bộ phận mình và trước khi cất nhắc cần phải xem xét kỹ lưỡng, cất nhắc cán bộ không nên làm như giã gạo, nghĩa là trước khi cất nhắc không xem xét kỹ, nên khi họ mắc sai lầm thì đẩy xuống, chờ lúc họ khá lại cất nhắc lên, một cán bộ bị nhắc lên thả xuống ba lần như thế là hỏng cả đời.

Trong công tác cán bộ, Chủ tịch Hồ Chí Minh yêu cầu người lãnh đạo, quản lý không phạm chứng bệnh ham dùng người bà con, anh em quen biết, bầu bạn, vì cho họ là chắc chắn hơn người ngoài; ham dùng những kẻ khéo nịnh hót mình, mà chán ghét những người chính trực; ham dùng những người tính tình hợp với mình, mà tránh những người tính tình không hợp với mình, nếu làm như vậy, kết quả những người kia sẽ làm bậy, mình cũng cứ bao dung, che chở, bảo hộ, khiến cho chúng ngày càng hư hỏng, không cổ động cho đồng chí khác thêm hăng hái. Như thế, cố nhiên là hỏng cả công việc của Đảng, hỏng cả danh giá của người lãnh đạo.

Ba là, phải khéo dùng cán bộ, dùng người đúng chỗ, đúng việc.

Chủ tịch Hồ Chí Minh căn dặn, trong công tác cán bộ phải khéo dùng người, nói cách khác là phải có nghệ thuật dùng người, phải dùng đúng người, đúng việc, đúng năng lực, sở trường, làm cho cán bộ vui vẻ, thoải mái, yên tâm công tác và hăng hái thi đua cống hiến sức mình cho sự nghiệp cách mạng. Dùng cán bộ không đúng tài năng của họ, cũng là một cơ thất bại. Đi đôi với việc sử dụng đúng tài năng của cán bộ, người lãnh đạo, quản lý phải biết trọng dụng nhân tài, nếu không sẽ làm thui chột nhân tài, ví như thợ rèn thì bảo đi đóng tủ, thợ mộc thì bảo đi rèn dao. Thành thử cả hai người đều lúng túng. Người cho rằng phải biết chăm lo phát hiện, đào tạo, bồi dưỡng nhân tài và sử dụng nhân tài một cách hợp lý. Việc trọng dụng nhân tài theo quan điểm của Chủ tịch Hồ Chí Minh là phải làm thường xuyên, liên tục như người làm vườn vun trồng những cây cối quý báu. Phải trọng nhân tài, trọng cán bộ, trọng mỗi một người có ích cho công việc chung của chúng ta. Để làm được điều đó, Người nhắc người lãnh đạo, quản lý cần thực hiện 5 Phải: Phải có độ lượng vĩ đại thì mới có thể có thái độ và tinh thần chí công vô tư đối với cán bộ, không có thành kiến, khiến cán bộ không bị bỏ rơi; phải có tinh thần rộng rãi mới có thể gần gũi với những người mà mình không ưa; phải có tính chịu khó dạy bảo mới có thể nâng đỡ những cán bộ còn kém, giúp cho họ tiến bộ; phải sáng suốt mới khỏi bị bọn vu vơ bao vây mà cách xa cán bộ tốt; phải có thái độ vui vẻ, thân mật, cán bộ mới vui lòng gần gũi mình.

Bốn là, phải chống cục bộ, địa phương, hẹp hòi.

Chủ tịch Hồ Chí Minh chỉ rõ tác hại của bệnh hẹp hòi, bệnh địa phương cục bộ làm mất nhân tài, giảm lòng tin của nhân dân vào Đảng. Theo Người, những bệnh chủ nghĩa địa phương, chủ nghĩa bản vị, chủ nghĩa cá nhân, khuynh hướng tham danh vọng, tham địa vị, dìm người giỏi,... mà biểu hiện đó là, chỉ chăm chú đến lợi ích của địa phương mình mà không nhìn đến lợi ích của toàn bộ, không bằng lòng để cấp trên điều động cán bộ..., còn có tư tưởng ai hẩu (hợp) với mình thì dù nói không đúng cũng nghe, tài không có cũng dùng. Ai không hẩu (hợp) với mình thì dù có tài cũng dìm họ xuống, họ phải mấy cũng không nghe... Làm vậy sẽ mất cán bộ, kém nhất trí. Đó là chứng bệnh rất nguy hiểm. Người phê bình nghiêm khắc tệ kéo bè kéo cánh, xu hướng cá nhân, bản vị, địa phương trong công tác cán bộ, có đồng chí còn giữ thói một người làm nên cả họ được nhờ, đem bà con bằng hữu vào chức này việc kia, làm được, không được mặc kệ. Hỏng việc đã có đoàn thể chịu, cốt cho bà con, bạn hữu có địa vị là được. Tệ này phát sinh từ bệnh bè phái, ai hợp với mình thì dù người xấu cũng cho là tốt, việc dở cũng cho là hay, rồi che đậy cho nhau, ủng hộ lẫn nhau; ai không hợp với mình thì người tốt cũng cho là người xấu, việc hay cũng cho là dở, rồi tìm cách dèm pha, nói xấu, tìm cách dìm người đó xuống. Thậm chí có nơi, có những đồng chí còn giữ óc địa vị, cố tranh cho được ủy viên này, chủ tịch kia. Còn có đồng chí chỉ lo phát tài, lo chiếm của công làm của tư dư luận chê bai thế nào cũng mặc. Những khuyết điểm này rất tai hại, làm Đảng mất nhân tài và không thực hành được đầy đủ chính sách của mình, làm hại sự thống nhất, làm mất sự thân ái, đoàn kết đồng chí, gây ra những mối nghi ngờ, mất niềm tin nên phải chữa cho tiệt nọc.

Năm là, yêu thương, giúp đỡ cán bộ, nhưng phải tránh vô kỷ luật, kỷ luật không nghiêm.

Trong sử dụng thì phải yêu thương cán bộ, nhưng yêu thương cán bộ không phải là vỗ về, nuông chiều, thả mặc, thương yêu cán bộ là giúp họ học tập thêm, tiến bộ thêm. Là giúp họ giải quyết những vấn đề khó khăn sinh hoạt, ngày thường thì điều kiện dễ chịu, khi đau ốm được chăm sóc, gia đình họ khỏi khốn quẫn. Thương yêu cán bộ còn là luôn chú ý đến công tác của họ, hễ thấy có khuyết điểm thì giúp họ sửa chữa ngay. "Người đời ai cũng có khuyết điểm, có làm việc thì có sai lầm. Đối với cán bộ mắc sai lầm, ta quyết không nên nhận rằng họ muốn như thế, mà công kích họ. Trái lại, khi họ sai lầm thì dùng cách thuyết phục để giúp họ sửa chữa, phải có thái độ thân thiết, giúp đỡ và động viên họ hăng hái tiến lên. Khi cán bộ mắc phải sai lầm khuyết điểm, trước hết phải chỉ cho họ những sai lầm để họ sửa chữa, nhưng đồng thời phải xác định khuyết điểm đó là việc to hay nhỏ để có hình thức xử lý cho phù hợp.

Chủ tịch Hồ Chí Minh chỉ rõ, lỗi lầm có việc to, việc nhỏ. Nếu nhất luật không xử phạt thì sẽ mất cả kỷ luật, thì sẽ mở đường cho bọn cố ý phá hoại. Khi xử lý, cần phải phân tích rõ ràng cái cớ sai lầm, phải xem xét kỹ lưỡng việc nặng hay nhẹ, phải dùng xử phạt cho đúng. Tránh việc, có đồng chí thích đáng phải trừng phạt, nhưng vì tình cảm nể nang chỉ phê bình, cảnh cáo qua loa cho xong chuyện. Thậm chí có nơi che đậy cho nhau, tha thứ lẫn nhau, lừa dối cấp trên, giấu giếm đoàn thể. Thi hành kỷ luật như vậy làm cho các đồng chí không những không biết sửa chữa lỗi của mình mà còn khinh thường kỷ luật. Tai hại hơn nếu kỷ luật của đoàn thể lỏng lẻo, những phần tử phản động sẽ có cơ hội chui vào hàng ngũ ta để phá hoại đoàn thể ta(11). Vì vậy, yêu thương giúp đỡ cán bộ là giúp cán bộ sửa chữa những khuyết điểm, hạn chế, phát huy những ưu điểm, nhưng đồng thời phải giữ nghiêm kỷ luật để tạo nên sức mạnh, sự đoàn kết nhất trí trong Đảng.

2. Vận dụng tư tưởng Hồ Chí Minh về đánh giá và sử dụng cán bộ trong giai đoạn hiện nay của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam

Tư tưởng của Chủ tịch Hồ Chí Minh về đánh giá và sử dụng cán bộ là kết tinh truyền thống dùng người của cha ông ta, là đỉnh cao của nghệ thuật, phương sách dùng người đến nay vẫn còn nguyên giá trị, Đảng ta luôn kế thừa, vận dụng vào công tác xây dựng đội ngũ cán bộ. Tại Đại hội lần thứ XIII, Đảng ta tiếp tục khẳng định: Phát triển nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao; ưu tiên phát triển nguồn nhân lực cho công tác lãnh đạo, quản lý và các lĩnh vực then chốt trên cơ sở nâng cao, tạo bước chuyển biến mạnh mẽ, toàn diện, cơ bản về chất lượng giáo dục, đào tạo gắn với cơ chế tuyển dụng, sử dụng, đãi ngộ nhân tài, đẩy mạnh nghiên cứu, chuyển giao, ứng dụng và phát triển mạnh khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo; khơi dậy khát vọng phát triển đất nước phồn vinh, hạnh phúc, phát huy giá trị văn hoá, sức mạnh con người Việt Nam, tinh thần đoàn kết, tự hào dân tộc trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Nghị quyết Đại hội Đảng XIII đã chỉ ra 5 bài học kinh nghiệm trong đó bài học thứ ba là: Phải thấm nhuần sâu sắc quan điểm công tác cán bộ là "then chốt" của công tác xây dựng Đảng, là nhân tố quyết định sự thành bại của cách mạng. Vì vậy, phải đặc biệt coi trọng xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cấp chiến lược và người đứng đầu thật sự có đức, có tài, có uy tín trong Đảng và nhân dân.

Trong công tác cán bộ, đánh giá đúng cán bộ là cơ sở cho phát huy được tiềm năng đội ngũ cán bộ, để bản thân cán bộ có phương hướng đúng trong phấn đấu, rèn luyện; là cơ sở để thực hiện đúng chính sách cán bộ, biểu dương, tôn vinh những cán bộ hoàn thành xuất sắc trách nhiệm được giao, có đóng góp, có cống hiến cho đất nước, cho địa phương, đơn vị; đồng thời phê bình những cán bộ không hoàn thành nhiệm vụ, không nêu gương, làm giảm lòng tin của nhân dân đối với tổ chức Đảng. Đánh giá đúng cán bộ là yếu tố quan trọng góp phần xây dựng tình đoàn kết, thống nhất trong cơ quan, địa phương, đơn vị, góp phần ổn định chính trị, động viên, phát huy được tính tích cực của nhân dân, cán bộ vào sự nghiệp chung. Ngược lại nếu đánh giá sai cán bộ, nhất là người đứng đầu dễ gây ra những phân tâm trong cán bộ, ảnh hưởng đến đoàn kết nội bộ, làm giảm lòng tin, có khi mất cả phong trào ở mỗi đơn vị.

Tuy nhiên, việc đánh giá cán bộ vẫn được xác định là một khâu khó và yếu nhất qua nhiều nhiệm kỳ, nhưng chậm được khắc phục; tình trạng nể nang, né tránh trách nhiệm, ngại va chạm và dân chủ hình thức trong đánh giá cán bộ vẫn còn tồn tại ở các cấp; không ít trường hợp đánh giá cán bộ còn chủ quan, cảm tính cá nhân, dễ người dễ ta, cục bộ địa phương, hoặc bị các mối quan hệ xã hội khác chi phối, nên chưa phản ánh chính xác phẩm chất, năng lực của cán bộ, ảnh hưởng đến chất lượng chung của công tác cán bộ, như Đại hội XII của Đảng nhấn mạnh: Đánh giá cán bộ vẫn là khâu yếu nhất qua nhiều nhiệm kỳ nhưng chưa có những tiêu chí cụ thể và giải pháp khoa học để khắc phục. Những hạn chế, khuyết điểm trong công tác cán bộ là một trong những điểm yếu, cản trở sự phát triển.

Ý thức được tầm quan trọng của công tác đánh giá và sử dụng cán bộ, tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam ban hành các Quy trình, văn bản cụ thể hướng dẫn các chi nhánh trong việc đánh giá cán bộ: Quyết định số 888/2020/QĐ-HĐQT-NHCT1.2 ngày 20/4/2020 về việc ban hành Quy chế quản lý cán bộ NHCT; Quyết định số 825/2020/QĐ-HĐQT-NHCT1.1 ngày 25/12/2020 về Quy chế đánh giá mức độ hoàn thành công việc của cán bộ Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam; Quyết định số 825/2020/QĐ-HĐQT-NHCT1.1 ngày 26/12/2020 ban hành Quy định đào tạo cán bộ nhân viên NHCT VN; Văn bản số 2216/QĐ-TGĐ-NHCT1.1 ngày 31/12/2020 Ban hành quy trình đào tạo cán bộ nhân viên NHCT; Văn bản số 570/HĐQT-NHCT1.1 ngày 10/6/2019 V/v áp dụng đánh giá năng lực trong đánh giá hiệu quả công việc của CBNVTheo đó, các văn bản, quy trình có sự hướng dẫn chi tiết cụ thể việc đánh giá cán bộ tại NHCTVN.

Áp dụng tại Vietinbank chi nhánh TP Hà Nội, trong những năm qua công tác đánh giá Đảng viên/cán bộ tại chi nhánh TP Hà Nội được thực hiện một cách khoa học, rõ ràng minh bạch và hiệu quả, kết hợp với đánh giá chỉ tiêu KPI về cơ bản đã có sự phân loại và đánh giá được đúng thực chất về năng lực,chất lượng của các cán bộ tại chi nhánh, từ đó đã rà soát và quy hoạch được các cán bộ có năng lực vào các vị trí lãnh đạo. Trên có sở đó, những năm qua tại Vietinbank chi nhánh TP Hà Nội đã bổ nhiệm được đội ngũ lãnh đạo trẻ, có năng lực vào các vị trí trưởng phó phòng quan trọng trong chi nhánh, đồng thời đã mạnh dạn đưa một số đ/c là lãnh đạo chưa đủ năng lực xuống vị trí cán bộ để tiếp tục đào tạo.

Tại Vietinbank chi nhánh TP Hà Nội, việc bố trí sắp xếp đúng người, đúng việc, đúng năng lực, sở trường, đã tạo ra môi trường làm việc vui vẻ, thoải mái, yên tâm công tác và hăng hái thi đua cống hiến sức mình cho sự phát triển của đơn vị, những năm vừa qua liên tục nhiều năm liền chi nhánh đều hoàn thành đặc biệt xuất sắc các nhiệm vụ được giao, luôn là chi nhánh đứng đầu hệ thống Vietinbank, trong đó Chi bộ 1 luôn là chi bộ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.

Đảng bộ chi nhánh TP Hà nội nói chung cũng như Chi bộ 1 nói riêng luôn giữ vững tinh thần đoàn kết, yêu thương giúp đỡ lẫn nhau, giúp cán bộ phát huy ưu điểm, hạn chế khuyết điểm đồng thời vẫn giữ nghiêm kỷ luật để tạo nên sức mạnh, sự đoàn kết nhất trí trong Đảng bộ/Chi bộ: những sai sót trong quá trình tác nghiệp của cán bộ đều có các chế tài xử phạt kịp thời nhưng vẫn tạo cơ hội cho các cán bộ khắc phục chỉnh sửa, rút kinh nghiệm...

Để tiếp tục thực hiện tốt việc đánh giá và sử dụng cán bộ theo tư tưởng Hồ Chí Minh và Nghị quyết Đại hội lần thứ XIII của Đảng, Chi bộ 1 xin đề xuất một số giải pháp sau:

Một là, tiếp tục xây dựng, cụ thể hóa hơn nữa các tiêu chí đánh giá kết quả, hiệu quả công việc của cán bộ, có các chương trình thi đua tạo động lực cho cán bộ.

Trên cơ sở hướng dẫn chung của NHCTVN, chi nhánh có thể cụ thể hóa hơn nữa các tiêu chí đánh giá kết quả và hiệu quả công việc của cán bộ, kèm theo các chương trình thi đua để tạo động lực, khắc phục hiện tượng đánh giá hoàn thành nhiệm vụ một cách chung chung nghiêng, hạn chế yếu tố cảm tính trong đánh giá cán bộ.

Hai là, bố trí sắp xếp hợp lý đội ngũ cán bộ các phòng ban một cách hiệu quả gắn với cải cách tiền lương.

Cần đánh giá, rà soát để sắp xếp lại đội ngũ cán bộ tại các phòng ban, bố trí đúng người đúng việc, đảm bảo sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả nhất, tinh giảm bộ máy để cải thiện tiền lương, tạo động lực phát triển cho người lao động.

Ba là, công khai trong công tác đánh giá cán bộ, cán bộ quản lý đồng thời tăng cường tránh nhiệm đánh giá và sử dụng cán bộ của Người quản lý.

Để có thể đánh giá sát đúng cán bộ, cán bộ quản lý, hiện tại NHCTVN đã có các chương trình khảo sát đánh giá trao đổi phản hồi 1-1 đối với cán bộ quản lý trực tiếp, kết quả của quá trình đánh giá này có thể công khai để cán bộ có thể biết kết quả đánh giá đối với người quản lý của mình, tạo điều kiện để Đảng viên/quần chúng tham gia giám sát, tham gia góp ý xây dựng Chi bộ/Đảng bộ cũng như tổ chức. Qua ý kiến của cán bộ, Người quản lý có thể tiếp thu những ý kiến góp ý của cán bộ, đồng thời lãnh đạo cấp cao hơn có thể nhìn nhận, đánh giá cũng như thay đổi nhân sự một cách phù hợp và kịp thời.

Đổi mới cách đánh giá cán bộ theo hướng khai thác, phân tích kết quả đánh giá từ các cán bộ cấp dưới, sự giám sát của cán bộ cấp dưới đối với cán bộ cấp trên liên quan đến tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống cũng như năng lực lãnh đạo là yếu tố quan trọng trong công tác đánh giá, bố trí, sử dụng cán bộ.

Bốn là, phát hiện, xây dựng đội ngũ cán bộ có tiềm năng phát triển đồng thời có chế tài xử lý kỷ luật đối với cán bộ, đảng viên vi phạm.

Thường xuyên rà soát và xây dựng đội ngũ cán bộ có tiềm năng phát triển để đưa vào diện quy hoạch cho đội ngũ lãnh đạo trong tương lai, việc này cần phải được làm thường xuyên liên tục theo đúng quy trình quy định của NHCTVN.

Trong thực thi các biện pháp kỷ luật phải bảo đảm nghiêm khắc và minh bạch, đúng người, đúng việc, kỷ luật cán bộ vi phạm bảo đảm tính răn đe, phòng ngừa quan trọng hơn xử lý. Phòng ngừa không để xảy ra những vi phạm thì không phải xử lý, xử lý nghiêm minh cá nhân phạm phải những biểu hiện suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống và biểu hiện tự diễn biến, tự chuyển hóa trong nội bộ. Đối với những lỗi tác nghiệp, lỗi vi phạm quy trình quy định của NHCT cần có chế tài cụ thể, nghiêm khắc mang tính răn đe, hiệu quả.

Đỗ Thị Thanh Bình, Đảng bộ VietinBank-Chi nhánh TP.Hà Nội