Phân tích kinh doanh là ngành học "quyến rũ" nhất thế kỷ 21. Đó là nhận định của Harvard Business Review - Tạp chí uy tín hàng đầu thế giới dành cho doanh nhân và các nhà quản trị doanh nghiệp. Nhận định này được đưa ra là hoàn toàn có cơ sở khi Phân tích kinh doanh là nghề đứng đầu trong số 25 nghề nghiệp tốt nhất, đứng thứ 16 về mức lương trung bình.
Tại Việt Nam, theo thống kê, nhu cầu nhân lực cho vị trí Phân tích kinh doanh tăng vọt vào năm 2020, gấp 6 lần so với 5 năm trước. Và dự báo 5 năm tới, tỷ lệ này tiếp tục tăng cao hơn nữa. Chính vì vậy, cơ hội nghề nghiệp và phát triển sự nghiệp của ngành Phân tích kinh doanh vô cùng rộng mở.
PHÂN TÍCH KINH DOANH LÀ GÌ?
Ngành Phân tích kinh doanh là một ngành có sự kết hợp giữa thống kê học, toán học, kinh tế, tài chính, khoa học máy tính, tiếp thụ,… liên quan đến các kỹ thuật và phương pháp nhằm khai thác thông tin, chuyển đổi các dữ liệu thành thông tin có ích. Điều này giúp các doanh nghiệp, tổ chức ra quyết định, hoạch định chiến lược, vận hành các hoạt động, xác định kế hoạch và sử dụng tối ưu nguồn dữ liệu.
Tại Việt Nam, ngành Phân tích kinh doanh đang thiếu hụt nhân lực. [Ảnh minh họa]
Để trở thành chuyên viên phân tích kinh doanh, sinh viên cần rèn luyện cho mình những kỹ năng:
- Kỹ năng kỹ thuật: Kỹ năng này bao gồm việc quản lý các bên liên quan, mô hình hóa dữ liệu và kiến thức IT.
- Kỹ năng phân tích: Chuyên viên phải phân tích một lượng lớn dữ liệu và các quy trình kinh doanh khác để hình thành ý tưởng, khắc phục sự cố.
- Kỹ năng giao tiếp: Các chuyên viên phải truyền đạt ý tưởng theo cách dễ hiểu cho người nghe.
- Kỹ năng giải quyết vấn đề: Trách nhiệm chính của chuyên viên là đưa ra giải pháp thiết thực cho các vấn đề mà tổ chức gặp phải.
- Kỹ năng nghiên cứu: Các chuyên viên phải tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng về quy trình và phần mềm mới để đưa ra kết quả có hiệu quả.
- Kỹ năng xây dựng mối quan hệ: Khả năng tạo dựng các mối quan hệ giữa những bên liên quan là điều rất quan trọng. Khi đó, bạn có thể dễ dàng tạo điều kiện tốt hơn để phát triển công việc của mình.
CƠ HỘI LÀM VIỆC CỦA NGÀNH PHÂN TÍCH KINH DOANH VÀ MỨC THU NHẬP
Thực tế cho thấy, chuyên viên Phân tích kinh doanh có cơ hội việc làm trong rất nhiều lĩnh vực như: Bảo hiểm, ngân hàng, tài chính, viễn thông, công nghệ thông tin, dịch vụ công, tiêu dùng,…
Với kỹ năng công nghệ thông tin, thành thạo ngoại ngữ, sinh viên tốt nghiệp ngành Phân tích kinh doanh có thể làm việc tại các doanh nghiệp, tập đoàn trong nước và quốc tế. Một số vị trí sinh viên có thể đảm nhận sau khi ra trường là:
- Chuyên viên công nghệ và phân tích dữ liệu kinh doanh, chuyên viên lập trình phân tích dữ liệu, cán bộ quản lý kinh doanh, chuyên viên chiến lược kinh doanh, chuyên viên tư vấn phân tích kinh doanh, chuyên viên nghiên cứu và phân tích thị trường.
- Chuyên viên thu thập, xử lý dữ liệu từ các nguồn dữ liệu khác nhau cho các tổ chức, doanh nghiệp nghiên cứu và phân tích dữ liệu thị trường.
- Chuyên gia hoạch định chính sách và phân tích dữ liệu kinh tế tại các cơ quan quản lý của Nhà nước, chuyên viên phân tích và dự báo thuộc các bộ - ban - ngành hoặc các viện nghiên cứu.
- Tham gia giảng dạy và nghiên cứu về khoa học dữ liệu ở những trường đại học hoặc viện nghiên cứu.
- Start up về lĩnh vực phân tích dữ liệu hoặc cơ sở đào tạo các khóa học ngắn hạn về phân tích và khai thác dữ liệu trong kinh doanh.
- Chuyên gia phân tích nhân sự của các doanh nghiệp và tập đoàn trong và ngoài nước.
Vì là một vị trí khá mới tại Việt Nam, do đó doanh nghiệp vẫn đang đưa ra mức lương hấp dẫn cho vị trí chuyên viên Phân tích kinh doanh. Mức lương của vị trí này này như sau:
- Mức lương của người mới ra trường đến dưới 1-2 năm kinh nghiệm: 10-15 triệu đồng/tháng.
- Mức lương của chuyên viên có kiến thức chuyên môn và có kinh nghiệm làm việc từ 2-3 năm: 15-20 triệu đồng/tháng.
- Mức lương của chuyên viên có kinh nghiệm từ 3-6 năm: 20-40 triệu đồng/tháng.
- Mức lương của nhân sự cấp cao đã có hơn 7-8 năm kinh nghiệm: 40-60 triệu đồng. Đôi khi có thể đạt ngưỡng 90 triệu đồng đối với vị trí Giám đốc tại các tập đoàn, doanh nghiệp lớn.
HỌC NGÀNH PHÂN TÍCH KINH DOANH TẠI TRƯỜNG NÀO?
Dưới đây là một số trường đào tạo chuyên ngành Phân tích kinh doanh, bạn có thể tham khảo:
Đại học Bách khoa Hà Nội.
Đại học Kinh tế Quốc dân.
Đại học Thái Nguyên.
Học viện Tài Chính.
...
Ứng dụng & Tin tức OS
Ngày 25 tháng 4 năm 2022, 10:00 sáng EDTPhần 1 của CRN, dữ liệu lớn 100 bao gồm một cái nhìn về các nhà cung cấp giải pháp của nhà cung cấp nên biết trong không gian phân tích kinh doanh dữ liệu lớn.
Bất cứ điều gì ngoài kinh doanh như bình thường
Phân tích kinh doanh và phần mềm trực quan hóa dữ liệu là các thành phần quan trọng của ngăn xếp công nghệ dữ liệu lớn.Chúng là các công cụ phần mềm mà các nhà phân tích kinh doanh và nhân viên thông tin sử dụng để hiểu và hiểu biết về khối lượng phát triển theo cấp số nhân của các doanh nghiệp dữ liệu đang tạo ra ngày hôm nay và để chia sẻ kiến thức đó trong toàn bộ tổ chức.
Doanh số bán phần mềm thông minh kinh doanh trên toàn thế giới dự kiến sẽ đạt 24,04 tỷ đô la trong năm nay và tăng trưởng CAGR từ 6,03 % lên 32,21 tỷ đô la vào năm 2027, theo công ty nghiên cứu thị trường Statista.Các công ty của người Viking cần hiểu biết dữ liệu, phân tích khách hàng và tất cả các loại quy trình kinh doanh đã tăng mạnh do số hóa và dữ liệu được thu thập trực tuyến, theo một báo cáo của Statista.
Là một phần của CRN 2022 Big Data 100, chúng tôi đã đưa ra danh sách các công ty phần mềm phân tích kinh doanh sau đây, từ các nhà cung cấp được thiết lập tốt cho những người trong chế độ khởi động, các nhà cung cấp giải pháp nên quen thuộc.
Các nhà cung cấp này cung cấp tất cả mọi thứ, từ báo cáo tự phục vụ và các công cụ trực quan hóa dữ liệu cho các nhà quản lý phi kỹ thuật và người dùng doanh nghiệp đến phần mềm phân tích kinh doanh hiệu suất cao cần thiết cho các nhà phân tích dữ liệu và nhà khoa học dữ liệu để giải quyết các nhiệm vụ phân tích phức tạp nhất.
Tuần này CRN đang chạy danh sách Big Data 100 trong một loạt các chương trình slide, được tổ chức theo danh mục công nghệ, các nhà cung cấp phần mềm phân tích kinh doanh, nền tảng cơ sở dữ liệu, hệ thống kho dữ liệu, quản lý dữ liệu và phần mềm tích hợp, công cụ khoa học dữ liệu và máy học, vàHệ thống dữ liệu lớn và nền tảng đám mây.
Một số nhà cung cấp thị trường các sản phẩm dữ liệu lớn trải rộng trên nhiều loại công nghệ.Chúng xuất hiện trong trình chiếu cho phân khúc công nghệ mà chúng nổi bật nhất.
Rick Whiting
Rick Whiting đã ở với CRN từ năm 2006 và hiện là biên tập viên dự án đặc trưng/đặc biệt.năm.Ông cũng bao gồm các nhịp dữ liệu lớn cho CRN.Anh ta có thể đạt được tại.
Là một nhà phân tích kinh doanh, bạn cần một hộp công cụ chock-a khối với các kỹ thuật phân tích kinh doanh.
Nhưng có một loạt các kỹ thuật có sẵn và không phải mọi người sẽ hữu ích cho mỗi lần, bạn cũng cần kiến thức, kỹ năng và khả năng để có thể sử dụng chúng như và khi thích hợp.
Thông thường các kỹ thuật có liên quan nhất trong một giai đoạn cụ thể của quá trình phân tích kinh doanh, nhưng nhiều kỹ thuật cũng có thể được sử dụng trên các giai đoạn khác nhau cho các mục đích khác nhau, vì vậy điều quan trọng là phải ghi nhớ trong tâm trí bạn đang chọn phân tích kinh doanhkỹ thuật sử dụng.
Dưới đây là danh sách đầy đủ các kỹ thuật phân tích kinh doanh theo ý của bạn:
Phân tích môi trường
1. Boston Box: Được sử dụng để đánh giá một tổ chức Sản phẩm và dịch vụ theo thị phần của họ và triển vọng tăng trưởng thị trường của họ. used to assess an organisation’s products and services according to their market share and their market growth prospects.
Các biến thể/bí danh: Ma trận nhóm tư vấn Boston, ma trận BCG, ma trận chia sẻ tăng trưởng
2. Phân tích Pestle: & NBSP;provides a framework for investigating and analysing the external environment for an organisation, when attempting to identify the sources of change: Political, Economical, Socio-cultural, Technological, Legal, Environmental.
Bạn có thể tìm thấy một ví dụ làm việc của Panterle và City of Cape Town Water Crisis. & NBSP;
Các biến thể/bí danh: Pest, Pestel, Pestlied và Steeple hoặc Pestlee
3. Khung năm lực lượng của Porter: Kiểm tra phạm vi kinh doanh hoặc ngành công nghiệp trong đó một tổ chức hoạt động và xác định áp lực kinh doanh có thể mang lại cho tổ chức đó. examines the business domain or industry within which an organisation operates, and identifies the business pressures that may be brought to bear upon that organisation.
4. Kiểm toán tài nguyên: & NBSP; được sử dụng để phân tích các lĩnh vực chính có khả năng nội bộ để xác định các tài nguyên sẽ cho phép thay đổi kinh doanh và những tài liệu sẽ làm suy yếu hoặc ngăn chặn những nỗ lực đó.is used to analyse key areas of internal capability in order to identify the resources that will enable business change and those that will undermine or prevent such efforts.
Biến thể/bí danh: Kiểm toán tài nguyên nội bộ
5. Phân tích Viction: Phân tích những gì một tổ chức đã đặt ra để đạt được [tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu] và cách nó nhằm mục đích đạt được điều này [chiến lược và chiến thuật]. analyses what an organisation has set out to achieve [the vision, mission and objectives] and how it aims to achieve this [the strategy and tactics].
Biến thể/bí danh: Phân tích hầu hết
Phân tích chiến lược
6. Ma trận của Ansoff: & NBSP;provides a set of strategic alternatives that may be considered by organisations when defining their business strategy for new and existing markets.
Các biến thể/bí danh: Hộp ANSOFF, Lưới mở rộng sản phẩm/thị trường
7. Thẻ điểm cân bằng: & NBSP; Khung các biện pháp thực hiện sẽ hỗ trợ thành tích của tầm nhìn cho một tổ chức và thực hiện chiến lược kinh doanh của mình.a framework of performance measures that would support the achievement of the vision for an organisation, and the execution of its business strategy.
Biến thể/bí danh: Thẻ điểm kinh doanh cân bằng
8. Các yếu tố thành công quan trọng [CSFS]: là các lĩnh vực hiệu suất mà tổ chức coi là quan trọng đối với thành công của nó. are the areas of performance that the organisation considers vital to its success.
9. are related to the CSFs, and define the specific areas to be monitored in order to determine whether the required level of performance has been achieved.
10. Mô hình McKinsey 7-S: & NBSP; định nghĩa các lĩnh vực của một tổ chức cần phải liên kết nếu nó hoạt động hiệu quả.Mô hình này được sử dụng để xác định các lĩnh vực cần thay đổi khi thực hiện chiến lược kinh doanh và các lĩnh vực sẽ bị ảnh hưởng bởi các thay đổi kinh doanh được đề xuất.defines the areas of an organisation that need to be in alignment if it is to operate effectively. The model is used to identify areas that need to change when implementing a business strategy, and areas that will be affected by proposed business changes.
11. Phân tích SWOT: & NBSP; được sử dụng để củng cố kết quả từ phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài và bên trong.is used to consolidate the results from the external and internal business environment analysis.
12. is an extension of the SWOT Analysis, by going further in looking to match up the Strengths with Opportunities and the Threats with Weaknesses.
Kỹ thuật điều tra
14. Lắng nghe tích cực: diễn giải những gì bạn đã nghe trong một cuộc trò chuyện để xác nhận/làm rõ sự hiểu biết. paraphrasing what you heard during a conversation to confirm/clarify understanding.
16. Phân tích tài liệu: & NBSP; là kiểm tra có hệ thống các nguồn dữ liệu, thường là các hình thức, nhưng cũng có bố cục và báo cáo màn hình nếu có một hệ thống hiện có, để phân tích các yêu cầu dữ liệu của hệ thống thông tin được đề xuất được đề xuất.is the systematic examination of data sources, usually forms, but also screen layouts and reports if there is an existing system, to analyse the data requirements of a proposed computerised information system.
17. Nghiên cứu dân tộc học: & nbsp; có nghĩa là dành một khoảng thời gian dài trong một nền văn hóa để hiểu cách thức hoạt động của nó, nó làm gì, nó được tổ chức như thế nào, những hành vi được chấp nhận và mong đợi, nơi quyền lực nằm ở đâu.means spending an extended period of time within a culture in order to understand how it works, what it does, how it is organised, what behaviours are accepted and expected, where power lies and so forth.
Biến thể/bí danh: Dân tộc học, Yêu cầu theo ngữ cảnh
18. Nhóm tập trung: & NBSP; tập hợp một nhóm người có mối quan tâm hoặc lĩnh vực hiểu biết chung để thảo luận về một chủ đề.brings together a group of people with a common interest or area of understanding to discuss a topic.
19. Phỏng vấn: & NBSP; là một kỹ thuật tìm hiểu thực tế, điều tra hoặc khơi gợi, thường là một cuộc thảo luận một-một với các bên liên quan.is a fact-finding, investigation or elicitation technique, usually, a one-to-one discussion with stakeholders.
20. Tường thuật Parse:
21. Quan sát: & NBSP; sẽ thấy mọi người tại nơi làm việc, thường là trong môi trường làm việc thực tế của họ, để khám phá thông tin liên quan đến các yêu cầu.is going to see people at work, for yourself, usually in their actual work environment, to discover information related to the requirements.
Các biến thể/bí danh: Quan sát có cấu trúc, nhấp nháy, bóng tối, phân tích giao thức
22. Phân tích giao thức
23. Ghi lại tìm kiếm
24. Lưới điện ảnhRepertory Grid
15. Lấy mẫu: & nbsp; được sử dụng để có được dữ liệu định lượng dữ liệu đặc biệt về cách mọi người dành thời gian.is used to obtain quantitative data–particularly data about how people spend their time.
Các biến thể/bí danh: & NBSP; lấy mẫu hoạt động, đo lường công việc và lấy mẫu ghi lại
25.is a form of extended observation [though not as extended as an ethnographic study, Technique 22] to gain a better insight into how people do their jobs and what difficulties and challenges they face.
26. Hồ sơ mục đích đặc biệt
27. Khảo sát
28. Hội thảo: & nbsp; tập hợp một nhóm các bên liên quan trong một dự án để hợp tác và đạt được một kết quả cụ thể.a gathering of a group of stakeholders in a project to collaborate and achieve a specific outcome.
Các biến thể/bí danh: Hội thảo được tạo điều kiện, Hội thảo lập kế hoạch yêu cầu chung, & NBSP; Hội thảo phát triển ứng dụng chung IBM
Kỹ thuật tạo thuận lợi
29. Đảo ngược giả định: & NBSP;
30. Động não: Nó liên quan chỉ đơn giản là thông báo một chủ đề hoặc đặt ra một câu hỏi, và mời những người tham gia hét lên ý tưởng. It involves simply announcing a topic or posing a question, and inviting participants to shout out ideas.
31. Viết não
32. Trò chơi hợp tác
33. Cột và cụm
34. Trang web Greenfield
35. Bài tập sau đó
36. Thảo luận vòng tròn
37. Bức tường nói chuyện
38. vận chuyển
Định nghĩa vấn đề
39. 5 Whys
Biến thể/bí danh: Năm whys, sàng lọc từng bước.
40. Mô hình bò nâu
41. Sơ đồ bối cảnh: & NBSP; hiển thị một hệ thống CNTT được đề xuất [hoặc hiện tại] liên quan đến thế giới rộng lớn hơn với mọi người và các hệ thống khác mà nó phải giao diện.shows a proposed [or existing] IT system in relation to the wider world–to the people and other systems with which it must interface.
42. Mũ suy nghĩ của De Bono
43. Sơ đồ xương cá: & NBSP; Cung cấp một cách trực quan cao để thể hiện cách một số hiệu ứng hoặc vấn đề không mong muốn [ví dụ, tính khả dụng của hệ thống kém] có liên quan đến nguyên nhân của nó.provide a highly visual way of showing how some undesirable effect or problem [for example, poor system availability] is related to its causes.
Biến thể/bí danh: Sơ đồ xương cá, sơ đồ Ishikawa, sơ đồ nguyên nhân và hiệu ứng
44.a visual representation of a set of ideas, words, things or tasks and the relationships between them.
Các biến thể/bí danh: Bản đồ bong bóng, mạng ngữ nghĩa, web, bản đồ khái niệm
45. Mô hình giải quyết vấn đề
46. Tuyên bố vấn đề
47. Hình ảnh phong phú
48. Phân tích nguyên nhân gốc
Mô hình kinh doanh
49. Mô hình hoạt động kinh doanh: & NBSP; trình bày một cái nhìn về các hoạt động kinh doanh cấp cao mà chúng ta mong đợi sẽ thấy trong một tổ chức tán thành thế giới quan được nắm bắt trong quan điểm của các bên liên quan [CATWOE].presents a view of the high-level business activities that we would expect to see in an organisation that espouses the world view captured in the stakeholder perspective [CATWOE].
Các biến thể/bí danh: BAM, mô hình khái niệm, mô hình hoạt động logic
50. Mô hình kinh doanh Canvas: & NBSP; mô tả lý do về cách một tổ chức tạo ra, quản lý và cung cấp giá trị.describes the rationale of how an organisation creates, manages and delivers value.
51. Mô hình hóa khả năng: & NBSP; cung cấp một đại diện, ở mức độ trừu tượng cao, về những gì một tổ chức cần làm để cung cấp giá trị cho người nhận sản phẩm và dịch vụ của mình.provides a representation, at a high level of abstraction, of what an organisation needs to do in order to deliver value to the recipients of its products and services.
52.The organisation diagram pulls together the external business environment and the internal value chain, and provides a view of the high-level processes and the forces that impinge upon the successful delivery of the value chain.
53. Phân tích chuỗi giá trị: Nó cho thấy các hoạt động tổ chức khác nhau được nhóm lại với nhau để cung cấp giá trị cho khách hàng. It shows the different organisational activities that are grouped together to deliver value to customers.
54. Đề xuất giá trị: & nbsp; là quan điểm của khách hàng liên quan đến một tổ chức.Họ tóm tắt lý do tại sao khách hàng chọn làm việc với một số tổ chức nhất định và những gì khách hàng muốn từ mỗi người trong số họ. & NBSP;are the customer perspectives with regard to an organisation. They summarise why customers choose to work with certain organisations, and what the customers want from each of them.
5. this technique focuses on the way different stakeholder groups perceive value and models the key stages of activity needed to deliver this value even if this involves a number of organisations working together in practice.
Mô hình vai trò người dùng
56. Mô hình trường hợp sử dụng kinh doanh: & NBSP; mô hình hóa một quan điểm cấp cao của một tổ chức, bộ phận hoặc hệ thống kinh doanh để đại diện cho các dịch vụ mà một tổ chức hoặc hệ thống kinh doanh cần cung cấp.models a high level view of an organisation, division or business system to represent the services that an organisation or business system needs to provide.
Biến thể/bí danh: Mô tả trường hợp sử dụng kinh doanh, Sơ đồ trường hợp sử dụng kinh doanh
57. Bản đồ hành trình của khách hàng
58. Bản đồ đồng cảm
59. Phân tích persona
143. Sơ đồ trường hợp sử dụng
Phân tích khoảng cách
60. 'như là' và to-be 'so sánh
61. Đánh giá tính năng
62. Khung phân tích khoảng cách: & NBSP; quan tâm đến việc kiểm tra hai quan điểm của một tình huống kinh doanh - đó là tình huống tồn tại và tình huống khái niệm, mong muốn - để xác định sự khác biệt giữa chúng.is concerned with examining the two views of a business situation – that of the situation as it exists and that of the conceptual, desired situation – in order to identify the differences between them.
63. Diamond của Leavitt: & NBSP; một khung hữu ích để phân tích các thay đổi và ý nghĩa của chúng và giúp phân tích tác động cho các sáng kiến thay đổi được đề xuất.a useful framework for analysing changes and their implications and helps with impact analysis for proposed change initiatives.
64. Mô hình Popit: & NBSP; Đặt ra bốn lĩnh vực chính cần được xem xét khi xác định các thay đổi cần được thực hiện cho một tổ chức.sets out the four key areas to be considered when identifying the changes that need to be made to an organisation.
Biến thể/bí danh: Mô hình bốn lượt xem
65. Quy trình thiết kế lại các mẫu
Đánh giá khả thi
66. Phân tích khả thi: & NBSP; Đánh giá tính khả thi của từng lựa chọn, xem xét ba khía cạnh: kinh doanh, kỹ thuật và tài chính.assessing the feasibility of each option, considering three dimensions: business, technical and financial.
68. Phân tích trường lực: & NBSP; kiểm tra các lực lượng đó trong hoặc ngoài một tổ chức sẽ có xu hướng chấp nhận một lựa chọn được đề xuất và các lực lượng sẽ có xu hướng từ chối.examines those forces within or outside an organisation that will tend towards the acceptance of a proposed option, and those that will tend towards its rejection.
69. Nhận dạng tùy chọn: & NBSP;
liên quan đến việc nhận được một danh sách toàn diện càng tốt của các tùy chọn có sẵn, mà không cần loại bỏ quá sớm [trước khi chúng được xem xét đúng].
70. Tùy chọn danh sách rút gọn
Chuẩn bị trường hợp kinh doanh
73. Phân tích lợi ích chi phí: & NBSP; Một cuộc điều tra về chi phí thực hiện một quá trình hành động cụ thể và lợi ích của việc làm như vậy.an investigation into the costs of taking a particular course of action and the benefits of doing so.
Các biến thể/bí danh: CBA, Phân tích chi phí lợi ích [BCA] & NBSP;
74. Phân tích tác động: Việc xác định và trình bày các tác động của một dự án tiềm năng hoặc quyết định kinh doanh khác là cần được coi là một phần của quyết định về việc liệu đầu tư có nên được ủy quyền hay không. is the identification and presentation of those effects of a potential project or other business decision that need to be considered as part of the decision as to whether or not the investment should be authorised.
75. Đánh giá đầu tư: & NBSP; là quá trình so sánh các lợi ích tài chính dự kiến sẽ chảy từ một đề xuất hoặc dự án với các chi phí dự đoán, để xem liệu nó có đáng để thực hiện hay không.is the process of comparing the financial benefits expected to flow from a proposal or project with the predicted costs, to see if it is worth undertaking.
Các biến thể/bí danh: Phân tích hoàn vốn, thời gian hoàn vốn, phân tích hòa vốn, dòng tiền giảm giá [DCF] Tỷ lệ hoàn vốn nội bộ [IRR]
76. Phân tích rủi ro
77. Đánh giá nhà cung cấp
Giao tiếp kinh doanh
13. Mô hình giao tiếp 4AS, & NBSP; được sử dụng để lập kế hoạch và phát triển các bài thuyết trình.Kỹ thuật này bao gồm bốn yếu tố: AIM, khán giả, sự sắp xếp và ngoại hình.is used to plan and develop presentations. The technique comprises four elements: aim, audience, arrangement and appearance.
Kế hoạch dự án
78. Đứng lên hàng ngày: & nbsp; Mỗi ngày cùng một lúc, nhóm gặp nhau để đưa mọi người cập nhật thông tin quan trọng để phối hợp.Theo Liên minh Agile, cuộc họp hàng ngày được cấu trúc xung quanh một số biến thể của ba câu hỏi sau:Each day at the same time, the team meets so as to bring everyone up to date on the information that is vital for coordination. According to the Agile Alliance, The daily meeting is structured around some variant of the following three questions:
- Bạn đã hoàn thành gì kể từ cuộc họp cuối cùng?
- Bạn dự định hoàn thành điều gì trong cuộc họp tiếp theo?
- Điều gì đang cản đường bạn?
79. Sử thi
Các biến thể/bí danh: Mô hình Geoffrey Moore vượt qua khoảng cách
80. Ước tính
81. Phân hủy chức năng
82. Biểu đồ Gantt
83. Hội đồng Kanban
84. Bài học kinh nghiệm
8.Prioritisation: an approach to prioritisation of particular use when time-boxes are fixed and when it is possible to deliver products incrementally rather than in a one-off release covering everything.
86. Tam giác phân tích kinh doanh của Newbert
87. Oscar:
Các biến thể/bí danh: Boscard [nền, mục tiêu, phạm vi, ràng buộc, giả định, rủi ro và sản phẩm]
88. Lập kế hoạch poker
89. Backlog sản phẩm: & NBSP; ở dạng đơn giản nhất là danh sách các yêu cầu hiển thị các mục cụ thể để được làm việc bởi một nhóm phát triển.in its simplest form is a list of requirements showing the specific items in order to be worked on by a development team.
Biến thể/bí danh: Giải pháp tồn đọng
90. Phân tích RAID
91. hồi cứu
92. Mô hình hóa phạm vi & NBSP;
93. Tiêu chí thông minh
94. Sprint
Biến thể/bí danh: Lặp lại
95. Hộp thời gian
96. ràng buộc ba
Biến thể/bí danh: Triangle Iron Quản lý dự án
Quản lý các bên liên quan
97. Nghiên cứu nền: định vị và kiểm tra tài liệu hiện có để xác định các bên liên quan. locating and examining existing documentation to identify stakeholders.
Các biến thể/bí danh: Đọc nền, Phân tích báo cáo
98. Phân tích Catwoe: & NBSP; giải nén giá trị của các bên liên quan và tác động này sẽ có đối với hướng của dự án.unpacks what the stakeholders value and the impact this will have on the direction of the project.
Biến thể/bí danh: Vicate, Parade
99. & nbsp; cynefin: & nbsp; công nhận một loạt các bối cảnh [kinh doanh] trong đó các quyết định phải được đưa ra, thay đổi được thực hiện và lãnh đạo được thực hiện.Cynefin: recognises a series of [business] contexts within which decisions must be taken, change implemented and leadership exercised.
Biến thể/bí danh: Heimat, Sensemaking
100.a two-dimensional matrix on which stakeholders are plotted to categorises their power/interest.
Các biến thể/bí danh: Lưới ảnh hưởng/Lợi ích, lưới P/I, lưới điện/tác động.
101. Đàm phán nguyên tắc
102. Biểu đồ RASCI: & NBSP; Ghi lại và đánh giá vai trò và trách nhiệm của các bên liên quan liên quan đến vấn đề kinh doanh, quy trình kinh doanh hoặc một nhiệm vụ.record and assess the stakeholders’ roles and responsibilities with regard to a business problem, a business process or a task.
Biến thể/bí danh: Raci, ARCI
103. Định nghĩa gốc: & nbsp; Điều này bao gồm sáu yếu tố catwoe, được lắp ráp thành một đoạn văn gói gọn trong quan điểm của các bên liên quan.This consists of the six CATWOE elements, assembled into a paragraph that encapsulates the stakeholder’s perspective.
104. Phân tích mạng xã hội: & nbsp; một sơ đồ cho thấy mối quan hệ giữa các người.a diagram that shows the inter-relationships between the people.
Biến thể/bí danh: Phân tích mạng, Xã hội học
105. Kế hoạch quản lý các bên liên quan: & NBSP; cung cấp một phương tiện để nắm bắt tất cả các thông tin và đưa ra các hành động được thực hiện liên quan đến từng bên liên quan.provides a means of capturing all of the information, and setting out the actions to be taken with regard to each stakeholder.
106. Bản đồ các bên liên quan: & NBSP;
107. Đề cử các bên liên quan
108. Bánh xe bên liên quan: & nbsp; định nghĩa các nhóm trong đó chúng tôi cần tìm các bên liên quan và bao gồm cả các bên trong và bên ngoài.defines the groups within which we need to look for stakeholders, and includes both internal and external ones.
109. Công cụ chế độ xung đột Thomas-Kilmann
110. Phân tích thế giới quan
Phân tích quá trình
111. Sơ đồ hoạt động: & NBSP; Xác định các quy trình và quy trình bao gồm một số bước và đặc biệt, liên quan đến nhiều quyết định và đường dẫn thay thế.defines processes and procedures that consist of several steps and, in particular, involve lots of decisions and alternative paths.
Biến thể/bí danh: Sơ đồ
112. Phân tích sự kiện kinh doanh: & NBSP; quan tâm đến việc kiểm tra một hệ thống kinh doanh hoặc một lĩnh vực hoạt động để xác định các sự kiện mà tổ chức cần xử lý.is concerned with examining a business system or an area of activity in order to identify the events the organisation needs to handle.
Các biến thể/bí danh: Trình kích hoạt quy trình kinh doanh, Phân tích sự kiện hệ thống
113. Mô hình hóa quy trình kinh doanh: & NBSP; Hiển thị các yếu tố chính của quy trình kinh doanh: Sự kiện, nhiệm vụ, diễn viên, trình tự, quyết định, đường dẫn thay thế, dòng thời gian, điểm cuối, kết quả.shows the key elements of a business process: event, tasks, actors, sequence, decisions, alternative paths, timeline, endpoint, outcomes.
Có rất nhiều cách tiếp cận để mô hình hóa quy trình kinh doanh, và mỗi phương pháp có ký hiệu riêng.
Biến thể/bí danh: Sơ đồ bơi, Bản đồ quy trình, & NBSP; Mô hình quy trình làm việc, sơ đồ quy trình làm việc
114. Phân tích quy tắc kinh doanh: & NBSP; Hiểu tác động của các quy tắc và liệu chúng có sẵn sàng thảo luận hay thách thức hay không.understanding the impact of the rules and whether or not they are open to discussion or challenge.
Các biến thể/bí danh: Phân tích ràng buộc
115. Sơ đồ luồng dữ liệu
116. Bảng quyết định: & NBSP; cung cấp một phương tiện tài liệu rõ ràng và rõ ràng về các điều kiện và các hành động kết quả được thực hiện.provides a clear and unambiguous means of documenting conditions and the resultant actions to be taken.
117. Cây quyết định: & nbsp;Hiển thị một tập hợp các điều kiện có thể được kết hợp theo các cách khác nhau để xác định các khóa học hành động cần thiết. & NBSP; shows a set of conditions that may be combined in different ways in order to determine the required courses of action.
118. DMAIC
119. Phân tích hiệu suất của con người
120.examine business processes for improvement, providing approaches that may be followed and helping to identify aspects likely to be problematic.
Biến thể/bí danh: Mô hình cải tiến quy trình kinh doanh/Kỹ thuật quy trình kinh doanh [BPE].
121. Sơ đồ hoạt động vai trò
121. SIPOC
121. Bản đồ spaghetti
122. Phân tích nhiệm vụ
Yêu cầu khơi gợi
123. Khai thác dữ liệu
1244is an intense face-to- face workshops that bring together people from the IT development and delivery communities along with their customers, business partners and key users.
125. Phân tích giao diện
126. Tạo mẫu
127. Phân tích kịch bản
128. Kịch bản
129. Phân tích người dùng
130. Sơ đồ UX
131. KẾT THÚC
Phân tích yêu cầu
132. Phân loại
133. Ma trận Crud: & NBSP; Các chức năng tham chiếu chéo [các trường hợp xử lý/sử dụng] với dữ liệu [thực thể/lớp] Các chức năng này với nhau và hiển thị các tương tác cụ thể [tạo, đọc cập nhật và xóa] giữa chúng.cross references functions [process/use cases] with data [entities/classes] these to each other and showing the specific interactions [create, read updates and delete] between them.
134. Sự cần thiết, tính khả thi, giải quyết xung đột
135. Tiêu chí chất lượng
136. Tổ chức yêu cầu
Tài liệu yêu cầu
137. Từ điển dữ liệu
138. Phân tích yêu cầu không chức năng
139. Danh mục yêu cầu
140. Vai trò và ma trận quyền
141. Mô tả trường hợp sử dụng
142. Câu chuyện người dùng
Mô hình dữ liệu
143. Mô hình hóa mối quan hệ thực thể: & NBSP; Một biểu diễn khái niệm của các mục dữ liệu chính [thực thể] được sử dụng trong một tổ chức và/hoặc được tổ chức trong một hệ thống máy tính và các quy tắc kinh doanh chi phối các mối quan hệ giữa các thực thể này.a conceptual representation of the main data items [entities] used within an organisation and/or to be held in a computer system, and of the business rules that govern the relationships between these entities.
Các biến thể/bí danh: Sơ đồ mối quan hệ thực thể [ERD], Mô hình dữ liệu logic [LDM].
144. Mô hình hóa lớp: & NBSP; hiển thị dữ liệu được giữ trong một hệ thống và cách các mục dữ liệu khác nhau được kết nối với nhau.shows the data to be held within a system and the way the various data items are connected with each other.
Các biến thể/bí danh: Mô hình lớp đối tượng
145. Định nghĩa dữ liệu
146. Định nghĩa miền
Mô hình hành vi
147. Sơ đồ trình tự
148. Biểu đồ nhà nước
149. Biểu đồ máy trạng thái
Yêu cầu xác nhận
150. Đặc điểm chất lượng
151. Đánh giá / hướng dẫn
Quản lý yêu cầu
152. Kiểm soát thay đổi
153. Ma trận truy xuất nguồn gốc
154. Kiểm soát phiên bản
Phân tích thử nghiệm
155. Định nghĩa tiêu chí chấp nhận: & NBSP; cung cấp một định nghĩa rõ ràng, có thể định lượng và có thể đo lường được về những gì được yêu cầu từ yêu cầu về kết quả dự kiến.provides a clear, quantifiable and measurable definition of what is required from the requirement in terms of expected results.
Biến thể/bí danh: Tiêu chí phù hợp, Tiêu chí hoàn thành kiểm tra
156. Kịch bản kiểm tra
157. Trường hợp kiểm tra
158. Kịch bản chấp nhận người dùng
Đào tạo và phát triển
159. Tóm tắt tích cựcActive Summaries
160. Nghiên cứu trường hợpCase Studies
161. Trình diễnDemonstration
162. Phong cách học tập mật ong và Mumford
163. Kiểm soát người tham giaParticipant Control
164. Thẻ câu hỏiQuestion Cards
165. Câu đốQuizzes
166. Phiên Hỏi & ĐápQ & A Sessions
167. Nhập vaiRole-playing
168. Các cuộc thảo luận nhóm nhỏSmall Group Discussions
169. Phân tích nhu cầu đào tạo
Quản lý thực hiện
170. Lập kế hoạch triển khai
Thay đổi cách quản lý
171. Mô hình áp dụng dựa trên mối quan tâm
172. Mô hình năng lực có ý thức: & NBSP; xem xét quá trình thu nhận kỹ năng và cách mọi người học hỏi, và những thách thức mà họ có thể gặp phải trong khi làm như vậy.considers the process of skill acquisition and the way people learn, and the challenges they may experience whilst doing so.
173. Phân tích văn hóa: & NBSP; xem xét các đặc điểm văn hóa ít hữu hình hơn, phân biệt các tổ chức với nhau.considers the less tangible cultural characteristics that differentiate organisations from one other.
Các biến thể/bí danh: Thỏa thuận và Kennedy's & NBSP; Các loại văn hóa, Văn hóa tổ chức Handy của Charles, Kích thước văn hóa của Geert Hofstede
175. Cách tiếp cận thay đổi của Kotter: & NBSP; một khung được xác định tạo cơ sở cho nhiều khía cạnh chính của bất kỳ thay đổi thành công nào.a defined framework which forms the basis for many of the key aspects of any successful change.
176. Mô hình thay đổi tổ chức của Kurt Lewin: & nbsp; một mô hình đơn giản để chứng minh một quy trình để đảm bảo thay đổi thành công.a simple model to demonstrate a process for ensuring successful change.
177. Thay đổi nạc
174. Chu kỳ học tập: & nbsp; các giai đoạn mà mọi người trải qua trong việc học một kỹ năng mới cung cấp những hiểu biết hữu ích về các giai đoạn mà người dùng của các quy trình và hệ thống đã thay đổi, và theo những cách khác nhau mà họ có thể cần được hỗ trợthay đổi.the stages that people go through in learning a new skill which provides useful insights into the stages that the users of changed processes and systems go through, and into the differing ways in which they may need to be supported through changes.
Biến thể/bí danh: Chu kỳ Kolb, Phong cách học tập
178. Khung kết quả: & NBSP; là một công cụ lập kế hoạch để giúp tập trung vào kết quả và kết quả là giúp chúng tôi hiểu tài nguyên nào chúng tôi yêu cầu để theo đuổi kết quả.is a planning tool to help focus on the outcome and, as a result, helps us to understand which resources we require in pursuit of the outcome.
Biến thể/bí danh: Định hướng kết quả, suy nghĩ kết quả
179. Mô hình Prosci Adkar
180. Mô hình Sarah: & NBSP; phản ánh các giai đoạn/phản ứng mà mọi người trải qua, từ sự mất tinh thần ban đầu của họ khi tìm hiểu về sự thay đổi để thiết lập lại sự lạc quan một khi họ bắt đầu thấy các khả năng mà sự thay đổi mang lại.reflects the stages/reactions people go through, from their initial dismay on learning about the change to re-establishment of optimism once they begin to see the possibilities the change brings.
Quản lý lợi ích
181. Phân loại lợi ích: Một phần mở rộng cho hữu hình và vô hình, đặc trưng cho các lợi ích là tài chính, có thể định lượng, có thể đo lường được, có thể quan sát được. an extension to the tangible and intangible, that characterises benefits as either financial, quantifiable, measurable, observable.
Biến thể/bí danh: Phân loại lợi ích
182. Khung phụ thuộc lợi ích: & NBSP; Bản đồ tuyến đường hướng tới việc đạt được lợi ích kinh doanh.a route-map towards the achievement of the business benefits.
Biến thể/bí danh: Bản đồ lợi ích
183. Phương pháp tiếp cận thực hiện lợi ích: & NBSP; tập hợp các quy trình liên quan đến việc tìm hiểu xem những lợi ích đã đạt được - hoặc có khả năng là - và thực hiện các hành động cần thiết hơn nếu họ không có.the set of processes involved in finding out whether the benefits have been achieved – or are likely to be – and taking further actions required if they have not.
Biến thể/bí danh: Đánh giá lợi ích
183. Biểu đồ dòng thời gian lợi ích: & NBSP; Một biểu đồ thanh hiển thị thời hạn mà theo đó các thay đổi và lợi ích khác nhau nên đạt được.a bar chart which shows the deadlines by which the various changes and benefits should be attained.
185. CPPOLDAT: là một kỹ thuật được sử dụng để phân tích tác động của thay đổi kinh doanh.is a technique used for analysing the impact of business changes.
Biến thể/bí danh: Poldat
Cho dù bạn đang lên kế hoạch cho phương pháp phân tích kinh doanh của mình, cần một số nguồn cảm hứng để có được công việc của bạn, hoặc rất muốn thử sức mình với một cái gì đó mới, hãy tham khảo các kỹ thuật phân tích kinh doanh này để giúp định hình dự án thay đổi kinh doanh của bạn và phát triển doanh nghiệp của bạnNhà phân tích tiết mục.
Kỹ thuật phân tích kinh doanh có giá trị nhất của bạn là gì và bạn yêu thích/giá trị về nó là gì?Bạn có một kỹ thuật phân tích kinh doanh đặc biệt mà không có trong danh sách không?Hãy cho chúng tôi biết bằng cách đăng một bình luận dưới đây.
Bạn thấy mình ở đâu trong 5 năm làm nhà phân tích kinh doanh?
SDD trong phân tích kinh doanh là gì?
Trường đại học nào là tốt nhất cho nhà phân tích kinh doanh?
10 trường đại học hàng đầu về bằng thạc sĩ phân tích kinh doanh năm 2020 | ||
Xếp hàng toàn cầu | Địa điểm | Trường đại học |
1 | Hoa Kỳ | Trường Quản lý MIT Sloan |
2 | CHÚNG TA | Trường Quản lý UCLA Anderson |
3 | Pháp & Singapore | ESSEC/Centralesupélec |