Thật khó để một doanh nghiệp có thể phát triển tốt mà không có cách quản lý doanh nghiệp cũng như không có hệ thống quản lý chất lượng. Tuy nhiên, để tìm ra cách quản lý doanh nghiệp hiệu quả cho mình thì không hề dễ dàng. Hãy cùng LAVAN chúng tôi đi tìm câu trả lời trong bài viết dưới đây.
Vai trò của cách quản lý doanh nghiệp
Mỗi mắt xích trong doanh nghiệp trước hết cần hiểu rõ vai trò của quản lý doanh nghiệp thì mới làm tốt được vai trò của mình trong bộ máy đó. Vai trò này thể hiện ở các mặt sau:
- Quản trị giúp cho các thành viên của nó thấy rõ mục tiêu và hướng đi của mình, giúp tổ chức thực hiện được sứ mệnh của mình. Một công ty có rất nhiều nhân viên, để họ làm tốt công việc của mình thì họ cần thấy được mục tiêu và hướng đi chung để cùng phấn đấu đạt được.
- Quản trị giúp cho tổ chức đối phó được với các cơ hội và thách thức từ môi trường. Mỗi doanh nghiệp đều tồn tại và phát triển trong một môi trường nhất định. Hoạt động quản trị giúp cho tổ chức đó thích nghi được với môi trường cũng như ứng phó với sự thay đổi của môi trường.
- Sử dụng triệt để, nâng cao hiệu quả lao động trong quá trình thực hiện mục tiêu. Quản trị giúp phân bổ, sử dụng các nguồn lực một cách hiệu quả nhất.
- Kết hợp nỗ lực của các cá nhân trong tổ chức. Sức mạnh tập thể luôn là sức mạnh lớn khó bị đánh bật nhất. Quản trị làm tốt sẽ kết tinh được sức mạnh của mọi người thành sức mạnh tập thể.
Chính vì các vai trò hết sức to lớn của hoạt động quản trị mà đã có rất nhiều nhà khoa học nghiên cứu về nó và biến nó trở thành một môn khoa học thực thụ. Có thể nói một cách chắc chắn rằng quản trị học có vai trò to lớn trong những sự thay đổi và phát triển cực kỳ nhanh chóng của thế giới hiện đại ngày nay.
Các nguyên tắc quản lý doanh nghiệp hiệu quả
Mỗi doanh nghiệp sẽ có những cách quản lý doanh nghiệp khác nhau dựa vào đặc thù của doanh nghiệp đó. Mỗi nhà quản lý cũng có những nghệ thuật quản trị khác nhau. Nhưng chung quy lại các cách quản lý doanh nghiệp hiệu quả đều có những nguyên tắc chung nhất mà mỗi đơn vị đều áp dụng.
1. Tìm hiểu mọi thông tin liên quan đến việc hoạt động kinh doanh của bạn
Muốn quản lý doanh nghiệp hiệu quả thì trước hết cần nắm vững các thông tin liên quan đến mọi hoạt động của doanh nghiệp của bạn: chỉ số thị trường, tài nguyên trực tuyến, tạp chí kinh doanh, tin tức và những thông tin liên quan khác.
Ví dụ: Nếu nắm vững được những thông tin sốt dẻo của thị trường, bạn sẽ có thể có những quyết định quan trọng giúp định vị doanh nghiệp của bạn vượt xa những đối thủ cạnh tranh.
2. Quyết đoán
Sau khi có tất cả các thông tin liên quan đến doanh nghiệp của bạn, nếu bạn không hành động thông tin đó thì nó sẽ là vô ích. Vì vậy, cần luôn luôn hành động nhanh chóng phù hợp với những thông tin mà bạn có. Hành động đó cần được thực hiện một cách quyết đoán.
3. Luôn quan tâm tới các mối đe doạ và thách thức
Dù có quyết đoán thì bạn cũng cần phải cẩn trọng phân tích mọi mối đe doạ cũng như thách thức đối với doanh nghiệp mình. Là chủ doanh nghiệp hoặc người quản lý, bạn phải biết tất cả các mối đe doạ mà doanh nghiệp của bạn dễ mắc phải cũng như những thách thức bạn đang có khả năng phải đối mặt trong việc tìm kiếm của bạn để chỉ đạo việc kinh doanh thành công.
4. Luôn giữ vững đạo đức kinh doanh
Đối với bất kì doanh nghiệp nào, việc giữ gìn đạo đức nghề nghiệp luôn là yếu tố cốt lõi. Mỗi bước đi của doanh nghiệp của bạn phải đáp ứng ba điều kiện:
- Luôn mang lại giá trị cho xã hội
- Không đe dọa đến danh tiếng của cả doanh nghiệp và uy tín cá nhân của bạn
- Nó phải không khiến bạn có bất kỳ lo lắng hay sợ hãi sau khi bạn đã thông qua nó. Điều này giúp quản lý doanh nghiệp hiệu quả hơn.
5. Không bao giờ sợ đối mặt với thách thức
Mặc dù nhận ra tiềm năng rất lớn trong một chiến lược mới, hầu hết các nhà quản lý kinh doanh băn khoăn về kết quả của chiến lược đó. Trong khi điều này là bình thường, chỉ thu hồi các quyết định quan trọng là có thể phát triển doanh nghiệp của bạn
Không có doanh nghiệp thành công nào không có nguy cơ nay hay nguy cơ khác. Vì vậy, nếu bạn thực sự muốn kinh doanh của bạn thành công, bạn phải sẵn sàng chấp nhận rủi ro.
Vì vậy, mỗi nhà quản lý kinh doanh cần phải có một chiến lược gia chuyên quản lý rủi ro cho công ty. Các chiến lược này sẽ luôn luôn phân tích và chuẩn bị cho bất kể kết quả tốt hay xấu của bất kỳ nguy cơ nào đó. Điều này sẽ giữ cho doanh nghiệp của bạn an toàn ngay cả khi xảy ra điều tồi tệ nhất.
6. Phân tích và đánh giá những nỗ lực của bạn
Trong điều hành doanh nghiệp, bạn sẽ có rất nhiều những chiến lược đầy hứa hẹn khác nhau để cố gắng phát triển doanh nghiệp của bạn. Tuy nhiên, bạn phải luôn luôn phân tích từng chiến lược để biết chiến lược nào đang vận hành tốt và chiến lược nào đang dậm chân tại chỗ.
Con đường ngắn nhất để thành công là tăng cường các chiến lược làm việc. Nhưng làm thế nào để bạn biết được chiến lược đang làm việc? Thông quan việc đánh giá liên tục.
Nên nhớ rằng các hoạt động của doanh nghiệp hiện đại ngày càng chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ từ môi trường xung quanh, việc ứng dựng hệ thống quản lý chất lượng là chìa khoá giúp cho các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, mang lại nhiều lợi thế cạnh tranh và tăng hiệu suất sinh lời.
Việc áp dụng 6 nguyên tắc vàng trong quản lý doanh nghiệp sẽ giúp ích rất nhiều cho các chủ doanh nghiệp trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của mình. Nếu bạn có vấn đề thắc mắc hoặc muốn biết thêm thông tin liên quan đến quản trị doanh nghiệp thì hãy nhanh tay liên hệ với LAVAN chúng tôi để được tư vấn!
12/31/2021 - Quản lý nhân sự,
Khi đứng đầu một tổ chức, một doanh nghiệp, một đội nhóm, điều quan trọng là phải hiểu và tuân thủ các nguyên tắc cơ bản của Quản lý Nguồn nhân lực để thực hiện nó một cách hiệu quả. Những nguyên tắc này được ràng buộc bởi đạo đức giúp mọi nhân viên nhân sự thực thi vai trò của mình một cách liền mạch, gia tăng hiệu suất và thúc đẩy sự phát triển chung.
Tất cả các nguyên tắc cơ bản của Quản lý Nguồn nhân lực là kết quả của quá trình phân tích, nghiên cứu và điều tra sâu rộng. Các nguyên tắc cơ bản của một nhà quản lý cần biết là:
1. Nguyên tắc Tăng trưởng Cá nhân
Yếu tố này là tối quan trọng trong việc duy trì sự cam kết và lòng trung thành ở nhân viên. Bất kỳ tổ chức nào cung cấp cho nhân viên cơ hội bình đẳng để phát triển ở cấp độ cá nhân cũng mang lại sự hài lòng và an toàn trong công việc. Người quản lý có trách nhiệm thúc đẩy nhân viên đạt được tiềm năng tối đa của họ.
2. Nguyên tắc lựa chọn đúng
Tuyển dụng là một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của bộ phận nhân sự. Tuy nhiên, họ cũng nên đảm bảo rằng họ tìm được những người phù hợp cho mọi công việc. Khi có sự không phù hợp ở cấp độ cơ bản này, tất cả các nguyên tắc nguồn nhân lực khác đều thất bại.
3. Nguyên tắc cho phép sự tham gia bình đẳng
Tất cả nhân viên phải cảm thấy mình có tiếng nói trong tổ chức. Nó mang lại cho họ cảm giác sở hữu vô cùng tự động thúc đẩy hiệu suất và sự cam kết.
4. Nguyên tắc Thanh toán Công bằng
Cuối cùng, tất cả đều phụ thuộc vào thù lao mà nhân viên nhận được cho vai trò của họ trong một tổ chức. Khối lượng công việc được thực hiện và trách nhiệm mà cá nhân nắm giữ phải xác định thang lương. Việc nắm tổng kết đúng đầu việc để xác định hiệu suất nhân sự là vô cùng cần thiết ở nguyên tắc này. Từ đó đem lại sự công bằng, nhân viên được trả công xứng đáng với những gì họ đã cố gắng và trung thành với tổ chức hơn.
5. Nguyên tắc khuyến khích
Khuyến khích thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn. Ng sự phải người quản lý cần xét thành tích của nhân viên thường xuyên và khen thưởng cho họ khi thực hiện tốt.
6. Nguyên tắc phẩm giá lao động
Nhân viên ở tất cả các cấp Quản lý phải nhận sự tôn trọng. Đó là một trong những nguyên tắc cơ bản của Quản lý.
7. Nguyên tắc quản lý lao động
Ban lãnh đạo và nhà quản lý cũng có trách nhiệm tuân thủ các quy định và luật lao động. Họ cũng phải chuẩn bị để thực hiện các hành động cần thiết trong trường hợp vi phạm các luật này.
8. Nguyên tắc làm việc theo nhóm
Nên thường xuyên có các hoạt động và hội thảo xây dựng đội ngũ cho nhân viên của một tổ chức. Khắc sâu tinh thần đồng đội và giúp cả nhóm đặt ra các mục tiêu chung sẽ mang lại lợi ích chung cho tổ chức. Vai trò của bộ phận nhân sự là giữ cho một nhóm có động lực và cũng thúc đẩy tình cảm tôn trọng lẫn nhau và tình bạn thân thiết giữa họ.
9. Nguyên tắc thịnh vượng quốc gia
Người đứng đầu tổ chức giúp nhân viên nhìn vào bức tranh toàn cảnh hơn. Ngoài việc đóng góp vào các mục tiêu của tổ chức, nó cũng phải đóng góp vào sự thịnh vượng của Quốc gia. Nói một cách dễ hiểu, khi doanh nghiệp làm ăn tốt thì nền kinh tế phát triển tốt. Cuối cùng, xã hội được hưởng lợi nói chung.
Kết luận
Tất cả các nguyên tắc trong quản lý nhân sự nhắc lại tầm quan trọng của người quản lý, đứng đầu đội ngũ nhân sự. Là chìa khóa để gắn kết lực lượng lao động lại với nhau và giúp họ cùng nhau phát triển như một tổ chức.
Nguồn: Tổng hợp
Bạn đang muốn phát triển công việc kinh doanh? Bạn đang cần tìm một giải pháp quản lý công việc, hiệu suất nhân sự hiệu quả, thông minh và tiết kiệm? Với nỗ lực tạo ra giải pháp tốt nhất, công ty cổ phần Zinwork xin giới thiệu sản phẩm: Phần mềm quản lý công việc Zinwork
Link tải và trải nghiệm thử 30 ngày: //acc.zinwork.com/app
Tham gia group Facebook để tham khảo các giải pháp phù hợp với doanh nghiệp của mình nhé!
Thông tin liên hệ Zinwork:
Hotline: 0905 440 301
Địa chỉ: 114 Đồng Nai, P.15, Q10, TP HCM
Website: //zinwork.com
Email:
Đọc thêm:
Tại sao nên chọn phần mềm quản lý công việc Zinwork?