Bạn có lời khuyên nghề nghiệp nào cho sinh viên tốt nghiệp gần đây? Ban đầu xuất hiện trên Quora - nơi để đạt được và chia sẻ kiến thức, trao quyền cho mọi người học hỏi từ người khác và hiểu rõ hơn về thế giới.
Trả lời của Sramana Mitra, người sáng lập, một triệu bằng một triệu [1MBY1M], Máy gia tốc ảo toàn cầu đầu tiên, trên Quora:
Bạn có lời khuyên nghề nghiệp nào cho sinh viên tốt nghiệp gần đây?
Tôi sẽ trả lời bạn từ quan điểm về những gì một sinh viên tốt nghiệp đại học nên bắt đầu làm để cuối cùng trở thành một doanh nhân công nghệ thành công.
Hướng dẫn đầu tiên của tôi là bạn cần định hướng bản thân theo thực tế là sớm hay muộn bạn sẽ khởi động công nghệ bằng cách sử dụng tiền lương của bạn. Đọc về phương pháp luận để làm như vậy thành công. Tôi đã viết một tấn về chủ đề đó.
Thứ hai, bạn cần học một phương pháp đã được chứng minh của tinh thần kinh doanh công nghệ. Và tôi thực sự khuyên bạn nên học một cái có một sự nhấn mạnh vững chắc về bootstrapping. Nếu bạn có thể bootstrap thành công khởi động để xác nhận và kéo, xác suất tăng vốn mạo hiểm của bạn tăng lên đáng kể. Vì vậy, điểm mấu chốt, bạn cần học. Nhiều. Bạn có thể bắt đầu khám phá của mình ở 1MBY1M, chúng tôi có & nbsp; rất nhiều tài nguyên miễn phí: bảng tròn trực tuyến hàng tuần, podcast, blog, cuộc họp-tất cả những thứ đó sẽ giúp bạn định hướng với chiến lược nghiên cứu đa phương tiện. Đặt 5-10 giờ một tuần để nghiên cứu phương pháp học.
Thứ ba, phát triển năng lực cốt lõi và lợi thế không công bằng trong một ngành kỹ thuật. Điều này, kết hợp với niềm đam mê của bạn, rất có thể sẽ dẫn bạn đến một vấn đề mở đáng để giải quyết rằng khách hàng sẵn sàng trả tiền.
Sau khi thực hiện những điều trên trong một vài năm, hy vọng bạn sẽ xác định được một vấn đề mà bạn muốn giải quyết.
Nếu có, hãy bắt đầu xác thực với khách hàng. Nó sẽ mất 6-24 tháng.
Trên đây là một kế hoạch bốn năm mà bạn có thể đi đến một con đường xác định để trở thành một doanh nhân công nghệ.
Bây giờ, bạn có thể tự hỏi điều gì đến tiếp theo?
Bạn có muốn vào Ycombinator không? Sau đó, cố gắng hiểu động lực của Ycombinator.
Ycombinator là một quỹ mạo hiểm nhỏ. Họ đầu tư một lượng nhỏ tiền hạt giống. Họ lấy vốn chủ sở hữu trong liên doanh của bạn. Họ cư xử chính xác như VCS. Họ muốn đầu tư vào các doanh nghiệp được xác nhận.
Hỏi Jas lớn lên. Jas Bootstrapping Careskore với A & NBSP; Paycheck & nbsp; cho & nbsp; hai & nbsp; năm. Jas đã nói chuyện với ba mươi bệnh viện để xác nhận ý tưởng của mình. Careskore đã có & nbsp; hai & nbsp; khách hàng trước khi Jas nộp đơn vào Ycombinator. Khi còn ở Ycombinator, Jas đã thực hiện 160 bài thuyết trình của khách hàng. Vào ngày demo, Jas đã huy động được 4,5 triệu đô la tài trợ. paycheck for two years. Jas spoke with thirty hospitals to validate his idea. CareSkore had two customers before Jas applied to YCombinator. While at YCombinator, Jas did 160 customer presentations. On Demo Day, Jas raised $4.5M in funding.
Nếu bạn cố gắng áp dụng cho YC với một khái niệm, bạn đã giành chiến thắng. Nếu bạn tham gia với một khái niệm nửa nướng, bạn đã giành được tài trợ tăng lên trong ngày demo. Bạn sẽ lãng phí một cơ hội vàng. Thay vào đó, hãy dành hai năm bootstrapping bằng cách sử dụng tiền lương với 1MBY1M. Bạn không cần phải chia tay với & nbsp; bất kỳ & nbsp; vốn chủ sở hữu. any equity.
Xác nhận. Tạo lực kéo.
Sau đó & nbsp; áp dụng cho ycombinator. apply to YCombinator.
Xác suất gây quỹ của bạn sẽ là & nbsp; Way & nbsp; trên trung bình. way above average.
Và, bạn có thể tự hỏi, bạn có thể bootstrap một công ty lớn không?
Bạn có thể bootstrap một con kỳ lân? & Nbsp; vâng, bạn & nbsp; có thể, nếu bạn biết làm thế nào. Yes, you can, if you know how.
Sridhar Vembu đã xây dựng zoho với & nbsp; Zero & nbsp; tài chính bên ngoài. Zoho cạnh tranh với & nbsp; salesforce.com: Nền tảng thành công của khách hàng để phát triển doanh nghiệp của bạn. Thành công! Zoho kiếm được gần 500 triệu đô la doanh thu hàng năm. zero outside financing. Zoho competes with Salesforce.com: The Customer Success Platform To Grow Your Business. Successfully! Zoho makes close to $500 million in annual revenue.
Trong năm 2018, Zoho dự án A & nbsp; tỷ & nbsp; đô la trong & nbsp; doanh thu. & Nbsp; doanh thu, không & nbsp; định giá. billion dollars in revenue. Revenue, not valuation.
Học cách bootstrap như Zoho đã làm. Khi bạn cần trợ giúp, hãy sử dụng 1MBY1M. Chúng tôi tập trung vào khách hàng, doanh thu, lợi nhuận. Giống như Zoho.
Và, bạn có thể tự hỏi, bạn có thể giành chiến thắng trước các đối thủ cạnh tranh được tài trợ nhiều không?
Có, bạn & nbsp; có thể, nếu bạn biết làm thế nào. can, if you know how.
Hỏi Al Lalani. Al đã xây dựng phụ lục xã hội chỉ với 3 triệu đô la. Các đối thủ đã huy động được 30- 40 triệu đô la tài trợ cho VC. Nhưng họ không tập trung vào khách hàng, doanh thu, lợi nhuận. Al tập trung vào khách hàng, doanh thu, lợi nhuận. Đối thủ cạnh tranh lãng phí tiền bạc. Al không có tiền để lãng phí. Cái chết bằng cách quá tải thường phá hủy các đối thủ cạnh tranh. Các đối thủ cạnh tranh của AL đã bị phá hủy bởi quá mức. Al có hơn 7 triệu đô la trong & nbsp; doanh thu. Al doesn có kế hoạch tăng thêm tiền. Phụ lục xã hội đang phát triển độc đáo. Bạn có thể sao chép những gì Al đã làm? Tập trung vào thực thi nghiêm ngặt. revenue. Al doesn’t plan to raise any more money. Social Annex is growing nicely. Can you replicate what Al did? Focus on rigorous execution.
Câu hỏi này xuất hiện trên Quora - nơi để đạt được và chia sẻ kiến thức, trao quyền cho mọi người học hỏi từ người khác và hiểu rõ hơn về thế giới. Bạn có thể theo dõi Quora trên Twitter, Facebook và Google+. Thêm câu hỏi:
- Khởi nghiệp: Điều gì cần cho một công ty khởi nghiệp có thể tài trợ?
- Doanh nhân: Bạn đã mắc lỗi gì khi thành lập công ty đầu tiên mà bạn tránh được sau đó?
- LinkedIn-Tips: Những cách hiệu quả nhất để tiếp thị doanh nghiệp của tôi trên LinkedIn là gì?