Khóa học quản lý dự an công nghệ thông tin

Đây là một khóa đào tạo Quản lý dự án thực tế theo Agile, tập trung trang bị cho bạn các kỹ năng Agile dễ tiếp cận và thích nghi. Mục tiêu của khoá học là cung cấp nền tảng tư duy và công cụ hữu hiệu để nhà quản trị lãnh đạo các dự án phức tạp đi tới thành công.

Với thời lượng trên 30 giờ, bạn sẽ tìm hiểu về các yếu tố cần thiết của quản lý dự án theo Agile hiệu quả. Khoá học được xây dựng dựa trên khung kiến thức PMI-ACP của Project Management Institute, Scrum Framework trong quản trị dự án với các chủ đề Khung sườn cho một dự án hiệu quả [Scrum Framework], Lập và thực thi kế hoạch, Quản lý dự án phức tạp, Quản lý rủi ro và thích ứng với tính bất định.

Khóa học quản lý dự án Agile của chúng tôi được thiết kế để cung cấp cho bạn những kỹ năng mang lại hiệu quả trong việc quản lý dự án mỗi ngày.

• Tài liệu để ôn tập và tái đào tạo tại doanh nghiệp.
• 2 tháng truy cập khóa học eLearning chất lượng cao “Scrum Essence” và “Quản Trị Dự Án”.
• Đầy đủ checklist và template để sử dụng trong quản trị dự án.
• Mối quan hệ chất lượng với đồng nghiệp và cộng đồng chuyên môn rộng khắp của Học viện Agile, kết nối và trợ giúp lâu dài.

Agile đang phát triển nhanh chóng trở thành một trong những phương pháp quản lý dự án phổ biến nhất hiện nay. Những kỹ năng bạn đạt được trong khóa học này sẽ giúp bạn:

• Nâng cao năng lực lập kế hoạch và kiểm soát, thích ứng tốt với thay đổi, quản lí rủi ro và tính bất định, trực quan hóa giá trị từ sớm và thường xuyên,
• Quản lí các mối quan hệ và ràng buộc trong dự án tốt hơn với việc tổ chức và quản lí đội dự án cũng như các bên liên quan,
• Mở rộng tầm nhìn và sự hiệu quả của việc quản trị dự án đối với các chiến lược của tổ chức, cũng như mở rộng năng lực quản trị dự án của tổ chức.

Áp dụng phương pháp Agile đúng cách sẽ tạo ra năng suất cao hơn kéo theo lợi nhuận lớn hơn.

• Mục tiêu, Tầm nhìn, Giá trị, Quy tắc
• Cá nhân và tương tác
• Quy trình và công cụ
• Scrum Framework cho quản trị dự án
• Project Checklist

• Định nghĩa dự án
• Mối quan hệ giữa dự án, quy trình, và sản phẩm
• Độ phức tạp của dự án
• Quản lí dự án là làm gì?
• Vai trò của nhà quản trị dự án

• Phân vai và phân quyền
• Nhóm liên chức năng và tự tổ chức
• Cộng tác hiệu quả
• Động viên
• Các bên liên quan

• Các mức độ lập kế hoạch: Chiến lược, chiến thuật
• Kế hoạch hành động hiệu quả
• Quản lí yêu cầu và phạm vi
• Ước lượng và định cỡ
• Budgetting
• Định nghĩa sự thành công của dự án
• Lập kế hoạch thích ứng
• Các loại backlog: Release Backlog, Product Backlog, Sprint Backlog.

• Kaizen
• Agile Retrospectives
• Loại bỏ lãng phí
• Mở rộng năng lực quản trị dự án cấp độ tổ chức
• Quản trị tri thức và quản trị dựa vào tri thức

• Nhận diện và đánh giá rủi ro
• Kế hoạch dự phòng
• Buffer
• Empiricism

• Độ phức tạp của dự án
• Lựa chọn tiếp cận phù hợp với đặc thù dự án
• Học hỏi và thích ứng

Mai Thành Trung
Giám đốc công nghệ thông tin tại Magestore

• Thành viên Huấn luyện viên CIO Việt Nam.
• Hơn 15 năm kinh nghiệm làm dự án phần mềm ở các vai trò khác nhau như PO, PM, CTO,…
• Đã đào tạo và huấn luyện Agile, quản trị dự án cho các đơn vị như Gia Trịnh Bakery, SotaTek, Thủ Đô Multimedia, MageStore.

Tầng 11, tòa nhà văn phòng MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, P. Cầu Diễn, Q. Nam Từ Liêm, Hà Nội

096-997-2469