Tạo Lập Mô Hình Kinh Doanh là cuốn sách dành cho những người có tầm nhìn xa, những người muốn thay đổi cuộc chơi, và những kẻ thách thức – muốn phá vỡ những mô hình kinh doanh lỗi thời để kiến tạo các doanh nghiệp của tương lai. Vậy nên nếu bạn cũng đang khát khao bức phá với ý tưởng kinh doanh độc đáo của mình, đừng quên đọc cuốn sách này.
Đặt mua Tạo lập mô hình kinh doanh Trên TIKI
[so sánh giá rẻ nhất – giảm 35%]
Nội dung sách Tạo Lập Mô Hình Kinh Doanh
Tạo Lập Mô Hình Kinh Doanh – một cuốn sách về kinh doanh – chắc là như vậy rồi nhưng cách nó được thể hiện hoàn toàn nổi trội. Không phải là chiến lược hay quản trị kinh doanh dành cho nhà quản lý. Ở đây, nhóm tác giả thể hiện mô hình kinh doanh tiến bộ, dễ hiểu và dành cho những ai dám “thay đổi cuộc chơi kinh doanh?”.
Vài nét về sự ra đời của tác phẩm
Tạo Lập Mô Hình Kinh Doanh ra đời một cách tình cờ dựa trên một câu chất vấn. Năm 2004, Alexander Osterwalder dưới sự dẫn dắt của giáo sư Yves Pigneur, đã hoàn thành luận án tiến sĩ kinh tế. Đề tài: Đổi mới mô hình kinh doanh. Hai năm sau, phương pháp này được áp dụng tại nhiều công ty lớn như 3M, Ericsson, Deloitte và Telenor. Tại một cuộc hội thảo diễn ra ở Hà Lan, Alexander nhận được câu hỏi: “Tại sao không có cuốn sách nào khai triển theo lý thuyết này?”. Và hành trình thực hiện cuốn sách này bắt đầu!
Có thể nói chưa có cuốn sách về kinh doanh hiện đại nào lại kỳ công, đồ sộ như Business Model Generation. Với:
- Hơn 4000 giờ làm việc
- Tiến hành tại 5 quốc gia: Anh, Thụy Sĩ, Mỹ, Canada và Hà Lan
- 521 bức ảnh
- 470 tác giả.
Điều đặc biệt là toàn bộ nội dung, thiết kế, minh họa của sách Tạo Lập Mô Hình Kinh Doanh đều được công khai minh bạch trên Hub. Quá trình thăm dò ý kiến được thực hiện liên tục. Các thành viên của đội hạt nhân trả lời từng bình luận và tích hợp các thông tin góp ý vào nội dung cuốn sách. Các bản thảo trước khi được in nhận được 137,757 lượt xem trực tuyến, 1360 bình luận và 77 cuộc thảo luận trên diễn đàn.
Nội dung chính của tác phẩm
Cuốn sách cung cấp cho bạn đọc những hiểu biết sâu sắc về: Các mô hình kinh doanh [truyền thống và mới nhất], cách hoạt động của chúng. Và những kỹ thuật sáng tạo, cách định vị mô hình kinh doanh trong một môi trường cạnh tranh khắc nghiệt, và cách định hướng quá trình tái thiết mô hình kinh doanh trong tổ chức.
Sách gồm 5 phần chính:
Phần 1: Khung mô hình kinh doanh
Bao gồm 9 thành tố cấu thành:
- Phân khúc khách hàng [Customer Segments – CS]
- Giải pháp giá trị [Value Propositions – VP]
- Kênh kinh doanh [Channels – CH]
- Quan hệ khách hàng [Customer Relationship – CR]
- Dòng doanh thu [Revenue Stream – RS]
- Các nguồn lực chủ chốt [Key Resources – KR]
- Những hoạt động trọng yếu [Key Activities – KA]
- Những đối tác chính [Key Partnership – KP]
- Cơ cấu chi phí [Cost Structure – CS]
Phần 2: Hình mẫu
5 mẫu Mô Hình Kinh Doanh:
- Mô hình chuyên biệt hóa kênh phân phối
- Mô hình cái đuôi dài
- Nền tảng đa phương
- Miễn phí với tư cách một mô hình kinh doanh
- Mô hình kinh doanh mở
Phần 3: Thiết kế
Phần 4: Chiến lược
Phần 5: Quy trình
Xem thêm: Top sách Chiến Lược Kinh Doanh hay đáng tham khảo
Tạo Lập Mô Hình Kinh Doanh PDF
>>> Click để tải sách
Tạo Lập Mô Hình Kinh Doanh là cuốn sách thú vị, ấn tượng, đồ sộ, độc đáo. Từ nội dung, hình thức, thiết kế, minh họa đều không thể chê trách. Chủ đề của sách lại vô cùng mới mẻ “thay đổi cuộc chơi kinh doanh”. Vậy nên bất cứ ai dù đang hoặc không ở trong lĩnh vực kinh doanh, sinh viên, doanh nhân hay chuyên gia tư vấn. Nhất định nên đọc cuốn sách này!
Tải sách Tạo Lập Mô Hình Kinh Doanh PDF MIỄN PHÍ TẠI ĐÂY!
Thông tin sách và tác giả
Thông tin sách
Tên sách: Tạo Lập Mô Hình Kinh Doanh – Tên tiếng Anh: Business Model Generation
Tác giả: Alexander Osterwalder & Yves Pigneur
Dịch giả: Lưu Thị Thanh Huyền
Thể loại: Kinh doanh
Nhà xuất bản: NXB Lao động
Năm đầu tiên xuất bản: 2010
Về tác giả
Cuốn sách ra đời là công sức của một đội ngũ hùng hậu. Chịu trách nhiệm chính bởi Alexander Osterwalder & Yves Pigneur. Ngoài ra còn có 470 tác giả khác, bao gồm:
- Patrick van der Piji – Cùng với Osterwalder bắt đầu dự án.
- The Hub – Cộng đồng những người đã áp dụng lý thuyết của Alexander vào đổi mớ mô hình kinh doanh của họ, đến từ khắp nơi trên thế giới
- Alan Smith, Giám đốc sáng tạo của The Movement – Người xúc tiến mọi nguồn lực cho dự án
- Tim Clark – Một thành viên trên diễn đàn Hub. Người đóng vai trò biên tập cho cuốn sách.
- Cuối cùng là sự gia nhập của JAM, một công ty sử dụng phương pháp tư duy trực quan để giải quyết các vấn đề.
Lời kết
Có lẽ lâu rồi mới có cuốn sách kinh doanh thú vị đến như vậy. Và nếu như bạn không có một chút hiểu biết nào về kinh doanh, sẽ hơi khó đọc một chút. Nhưng khó đâu có nghĩa là không thể. Đúng không nào? Vậy nên chuẩn bị một cây bút chì nếu muốn, hoặc là mua 2 cuốn sách, vì sẽ có rất nhiều thứ bạn muốn ghi lại trong quá trình đọc Tạo Lập Mô Hình Kinh Doanh đấy!
Tạo Lập Mô Hình Kinh Doanh Cá Nhân
| Nhiều Tác Giả |
| Bùi Thị Thu Trang |
| NXB Thế Giới |
MUA SÁCH | SÁCH PDF | ĐỌC SÁCH ONLINE
“Mô hình Kinh doanh Cá nhân” là một tựa đề khá lý thú đối với một cuốn sách. Đối với hầu hết chúng ta, mô hình kinh doanh thường được hiểu là phương tiện mà một công ty dùng để miêu tả những mục đích, sản phẩm, dịch vụ, cơ sở khách hàng, tình hình tài chính và các vấn đê tương tự của mình, qua đó nhằm giải thích cách thức kiếm tiền...
Dịch vụ và khuyến mãi
- Khuyến mãi HOT Chi tiết
- Top 100 cuốn sách Quản trị Kinh doanh hay nhất Chi tiết
- Top 20 cuốn sách Kỹ năng sống dành cho bạn trẻ Chi tiết
- 8 cuốn sách kinh điển về tài chính mà nhà đầu tư nào cũng nên đọc Chi tiết
Bottom of Form
Tạo Lập Mô Hình Kinh Doanh
Tác giả: Alexander Osterwalder – Yves P
NỘI DUNG SÁCH
Tạo Lập Mô Hình Kinh Doanh – Alexander Sterwalder, Yves Pigneur
Với hơn một triệu bản được bán ra, cuốn sách này đã chứng tỏ được rằng nó là một trong những cuốn cẩm nang kỳ thú nhất cho các nhà quản lý trong nhiều năm trở lại đây. Trong một thị trường đầy rẫy những cuốn sách về kinh doanh và quản trị như hiện nay, đây quả là một điều đáng nể.
Cái hay ở Tạo lập Mô hình Kinh doanh là các tác giả của cuốn sách – Alexander Osterwalder và Yves Pigneur – không rao giảng lý thuyết suông mà “miệng nói tay làm”. Được sự hợp tác của đông đảo các chuyên gia về kinh doanh ở 45 quốc gia khác nhau, dường như các tác giả đã tìm được đúng giải pháp cho những ai mong mỏi tạo lập một mô hình kinh doanh cho sản phẩm và dịch vụ của mình – đó quả thực là một sự kết hợp tài tình giữa khoa học và nghệ thuật.
Để gây dựng một doanh nghiệp mới, bước đầu tiên là phải vẽ ra được một sơ đồ hết sức đơn giản để miêu tả ý tưởng cũng như để giải thích một cách thuyết phục việc hiện thực hóa ý tưởng đó. Nhiều doanh nghiệp thành đạt ngày nay bắt đầu từ một ý tưởng đơn giản vẽ bằng những nét nguệch ngoạc trên tờ giấy ăn trong một quán cà phê nào đó. Không gì hay hơn một bức vẽ đơn giản nhưng lại thể hiện được một cách trực quan và sinh động sự sáng tạo của doanh nhân. Đây cũng là cách ra đời của một số công ty thành công nhất trên thế giới hiện nay – Facebook, Walmart, Microsoft, Southwest Airlines và nhiều doanh nghiệp khác.
Các tác giả của cuốn sách này đã nâng nghệ thuật tư duy bằng hình ảnh lên một tầm cao mới. Để tạo lập một doanh nghiệp mới nhất thiết phải có một mô hình kinh doanh. Bạn tạo ra giá trị bằng cách nào? Bạn kiếm tiền như thế nào?… Tựu trung, mô hình kinh doanh là một công cụ giúp bạn thẩm định tính khả thi về mặt kinh tế của ý tưởng. Nhưng đây thường lại là chỗ khó của nhiều doanh nhân. Cần phải lưu tâm đến những nhân tố nào trong kinh doanh? Làm sao có thể hình ảnh hóa tất cả những nhân tố đó? Làm sao để thiết lập mối tương quan giữa chi phí và doanh thu? Làm sao để gắn kết quá trình tạo ra giá trị với quá trình tìm kiếm đối tác? Điều gì sẽ xảy ra nếu các điều kiện thị trường thay đổi? Thật không đơn giản để có thể đưa ra một hệ thống những câu trả lời gắn kết cho những câu hỏi này. Hơn nữa, việc truyền đạt ý tưởng kinh doanh trong bối cảnh toàn cầu cũng hết sức quan trọng.
Osterwalder và Pigneur đã mang đến một giải pháp đơn giản: phát triển tư duy bằng hình ảnh vốn thường được thực hiện trên một tờ giấy sang một khung Mô hình, và khung Mô hình này chứa đựng những quan điểm kinh doanh chính đã được các học giả kinh doanh đánh giá là không thể thiếu – Các phân khúc khách hàng [Ai sẽ là người sử dụng sản phẩm của bạn?], Giải pháp giá trị [Tại sao họ lại sử dụng sản phẩm đó?], Các kênh thực hiện [Sản phẩm được sản xuất như thế nào và được phân phối tới khách hàng ra sao?], Mối quan hệ khách hàng [Làm thế nào để phát triển và duy trì mối liên hệ với khách hàng?], Dòng doanh thu [Tạo ra nguồn thu nhập như thế nào?], Các hoạt động chính [Làm sao để tạo ra sản phẩm và đưa nó tới tay khách hàng], Các nguồn lực [Cần phải làm những gì để tạo lập nên doanh nghiệp đó?], Các đối tác [Cần phải phối hợp cùng ai trong chuỗi cung ứng?], Cơ cấu giá thành [Cần phải lưu tâm đến những loại chi phí gì?]. Giả thiết nền tảng ở đây là nếu doanh nhân có thể hình dung được cách vận hành của chín yếu tố trên, anh ta sẽ sẽ vạch ra được một chuỗi những hành động cần thiết để khởi nghiệp.
Việt Nam nổi tiếng là mảnh đất của những doanh nhân. Ở đây chưa từng thiếu khát vọng làm giàu. Phương pháp được đề xướng trong cuốn sách này sẽ là bước đầu tiên giúp những doanh nhân tham vọng kiểm nghiệm được ý tưởng kinh doanh của mình. Khi thiết lập từng yếu tố trong cả chín yếu tố trên, và hình tượng hóa kỹ càng sự tương tác giữa chúng, các doanh nhân sẽ có được cái nhìn rõ ràng và khúc chiết hơn về ý tưởng kinh doanh của mình. Không chỉ có thế, là một tuyển tập những tri thức kinh doanh từ 470 chuyên gia kinh doanh khắp nơi trên thế giới, cuốn sách này còn chỉ ra rất nhiều tình huống mà một doanh nghiệp có thể gặp phải trong nền kinh tế toàn cầu hiện nay. Tuy nền kinh tế Việt Nam có những đặc điểm riêng đặc thù, song độc giả trong nước có thể coi những tình huống nêu trong sách là một nguồn khơi gợi cảm hứng hoặc một tiền đề để mở rộng tư duy. Với một sản phẩm sắp được tung ra thị trường Việt Nam, nên coi đó là một “thị trường đại chúng” hay “thị trường ngách”? Với sản phẩm mà doanh nghiệp bạn dự định sản xuất, liệu các khách hàng trong nước quan tâm đến gì – giá cả, thương hiệu, sự thuận tiện, hay điều gì khác nữa? Làm thế nào để bồi đắp mối quan hệ giữa doanh nghiệp với khách hàng? Sản xuất hàng theo yêu cầu của khách hàng hay ưu tiên các cộng đồng trực tuyến? Qua rất nhiều ví dụ nêu trong sách, độc giả sẽ có cảm hứng để tự vạch ra cho mình danh sách những hành động cần làm riêng, phù hợp với mỗi người, để kiến tạo nên mô hình kinh doanh đúng đắn.
Thực ra, khung Mô hình mà Osterwalder và Pigneur khởi xướng đã được giới kinh doanh thế giới công nhận là một công cụ thiết thực giúp tạo nên một mô hình kinh doanh bằng hình ảnh. Nhưng cần phải lưu ý rằng mô hình kinh doanh chỉ là điểm khởi đầu. Vì là một sơ đồ đơn giản nên mô hình kinh doanh chỉ nên thể hiện cách tạo dựng doanh nghiệp như thế nào cũng như cách nó sẽ mang lại giá trị cho khách hàng ra sao. Sau khi đã tinh chỉnh mô hình kinh doanh, bạn vẫn sẽ phải thực hiện đầy đủ quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh là một chuỗi các tài liệu miêu tả chi tiết các mục tiêu của doanh nghiệp của bạn; chiến lược và chiến thuật mà bạn dự định thực hiện để đạt được các mục tiêu đó; các dự đoán về lợi nhuận; chiến lược “thoát thân”; đồng thời đây cũng là một cơ hội tuyệt vời giúp bạn giới thiệu bản thân và đội ngũ cộng sự của mình. Như vậy, xin độc giả lưu ý giúp rằng cuốn sách này không nói về việc xây dựng kế hoạch kinh doanh mà nói về một công cụ tư duy nhằm xây dựng một doanh nghiệp mới hoặc nhằm hình dung con đường phát triển của doanh nghiệp hiện tại trong tương lai.
Vì thế, có thể coi cuốn sách này là một công cụ đắc lực bổ sung vào danh mục những phương pháp, công cụ và kỹ thuật kinh doanh hiện tại, vốn vẫn thường được giảng dạy tại các trường kinh doanh – chẳng hạn như phân tích SWOT [phân tích điểm mạnh – điểm yếu – cơ hội – thách thức] trong hoạch định kinh doanh, mô hình năm động lực để đánh giá vị thế cạnh tranh, nhân tố CSF [nhân tố thành công thiết yếu], mô hình Lợi nhuận/Thiệt hại để đánh giá sức khỏe tài chính, và mô hình sức khỏe thương hiệu để xây dựng một thương hiệu mạnh, mô hình ứng dụng trong công nghệ thông tin, …
Từ năm 2001, chương trình MBA cho nhà quản lý [EMBA] của Trường Đại học Hawaii tại Việt Nam đã tích cực thúc đẩy chất lượng giáo dục kinh doanh ở Việt Nam. Trong quá trình Việt Nam dần tham gia đầy đủ hơn vào sân khấu kinh tế thế giới, Trường Kinh doanh Shidler thuộc Trường Đại học Hawaii, Mỹ, đã quyết tâm mang đến cho các lãnh đạo kinh doanh ở Việt Nam một chương trình EMBA có chất lượng hàng đầu và uy tín để họ phát triển kỹ năng quản trị của mình. Trong khuôn khổ chương trình kéo dài hai năm này, học viên vừa có thể duy trì vai trò quản lý của mình lại vừa có cơ hội nhận được tấm bằng MBA. Với hơn 500 cựu học viên hiện đang nắm giữ các vị trí chủ chốt trong các doanh nghiệp tại Việt Nam, chương trình VEMBA đã chứng tỏ được thành công của mình trong sứ mệnh thúc đẩy sự nghiệp của các học viên, và quan trọng hơn là đóng góp vào nỗ lực phát triển nền kinh tế chung của cả nước.
Cùng với các phương pháp và kỹ thuật khác được giảng dạy trong chương trình VEMBA, khung Mô hình trong Tạo lập Mô hình Kinh doanh cũng đã và đang được nhiều học viên VEMBA ứng dụng thành công để tạo lập nên những công ty mới.
Trong một nền kinh tế đang chuyển đổi như hiện nay, các doanh nhân Việt Nam nên ứng dụng những ý tưởng được nêu trong cuốn sách này, qua đó họ không chỉ thách thức các mô hình kinh doanh truyền thống mà còn phát triển được khả năng thích nghi cần thiết. Giá trị ứng dụng cốt lõi của cuốn sách này không phải là giúp bạn vẽ nên bức vẽ mô hình kinh doanh mà, theo ý kiến của chính các tác giả, bạn nên coi nó là một phương tiện giúp các doanh nhân có tầm nhìn và có khả năng sáng tạo có thể đứng lên thách thức các mô hình kinh doanh lỗi thờ
“Mô hình Kinh doanh Cá nhân” là một tựa đề khá lý thú đối với một cuốn sách. Đối với hầu hết chúng ta, mô hình kinh doanh thường được hiểu là phương tiện mà một công ty dùng để miêu tả những mục đích, sản phẩm, dịch vụ, cơ sở khách hàng, tình hình tài chính và các vấn đê tương tự của mình, qua đó nhằm giải thích cách thức kiếm tiền của họ. Ít khi chúng ta coi bản thân mình là một mô hình kinh doanh. Thế nhưng Tim Clark, tác giả chính của cuốn sách này, đã có một ý tưởng hết sức mới mẻ: tại sao chúng ta không thể áp dụng bức vẽ trong cuốn Tạo lập Mô hình Kinh doanh đang được ứng dụng rộng rãi trong giới kinh doanh vào các trường hợp cá nhân? Kết quả là, các tác giả cùng với 328 cá nhân khác thuộc đủ mọi tầng lớp xã hội khác nhau trên thế giới đã phát hiện ra rằng bức vẽ Tạo lập Mô hình Kinh doanh nổi tiếng kia cũng phát huy hiệu quả và tác dụng không kém khi được sử dụng làm “mô hình kinh doanh cá nhân.” Suy cho cùng thì mỗi cá nhân chúng ta đều có thể được coi là một công ty một-người.
VẬY LIỆU TA CÓ THỂ MƠ VỀ MỘT SỰ NGHIỆP HOẶC CUỘC SỐNG HOÀN TOÀN MỚI?
BẠN HOÀN TOÀN CÓ THỂ LÀM ĐIỀU NÀY BỞI:
Nhưng những tác giả của cuốn sách này, bằng cách nào đó, đã biến mô hình kinh doanh cho công ty thành mô hình kinh doanh cá nhân một cách rất nghệ thuật. Họ chỉ dựa vào một bộ công cụ và các kỹ thuật được các chuyên gia trong lĩnh vực lập kế hoạch phát triển sự nghiệp sử dụng để hướng dẫn chúng ta thực hiện quá trình tự khám phá bản thân. Nhất quán với phương pháp trực quan của mình cũng như với cấu trúc quen thuộc của bức vẽ, Clark, Osterwalder và Pigneur đã soạn ra một loạt các bài tập trực quan đơn giản và có trình tự nhằm giúp độc giả:
- Suy ngẫm: Tôi là ai? Đâu là những bước thăng trầm trong cuộc đời tôi cho đến thời điểm này? Tôi đã sử dụng thời gian của mình như thế nào? Đâu là mục đích trong cuộc sống và sự nghiệp của tôi? Làm thế nào để có thể tìm được một hoạt động phù hợp với tính cách, sở thích và sở trường của tôi?
- Điều chỉnh: Tôi có thể nhìn nhận công việc tương lai của mình khác với bây giờ ra sao? Tôi có thể thiết kế một mô hình kinh doanh cá nhân như thế nào để giúp tôi thực hiện được niềm đam mê thực thụ của mình? Liệu tôi có thể thu hẹp khoảng cách giữa mô hình hiện tại và mô hình lý tưởng của mình hay không?
- Hành động: Làm sao để biết mô hình mới của tôi có hiệu quả không? Tôi nên thử những ý tưởng của mình với ai trước? Làm thế nào để tôi được tiến cử với những người mới và để chứng tỏ cho họ thấy rằng tôi mang lại giá trị cho họ? Tôi cần biết điều gì từ các khách hàng và đối tác tiềm năng của mình?
Những phương pháp và kỹ thuật được nêu lên trong cuốn sách này sẽ giúp mở rộng nhãn quan của chúng ta về chính bản thân mình.
Qua cuốn sách bạn sẽ:
– Biết được cách thiết kế và thực hiện có hệ thống mô hình kinh doanh mang tính đột phá – hoặc phân tích và tái tạo một mô hình cũ.
– Hiểu rõ hơn về khách hàng, các kênh phân phối, đối tác, dòng doanh thu, chi phí và giá trị cốt lõi của mình….
Tạo lập mô hình kinh doanh mang đến cho bạn những kỹ thuật sáng tạo thiết thực đang được các nhà tư vấn kinh doanh và các công ty hàng đầu thế giới sử dụng. Với đối tượng độc giả mục tiêu là những con người hành động, cuốn sách được thiết kế theo hướng trực quan, dễ hiểu, dễ áp dụng. Cuốn sách dành cho những người sẵn sàng vứt bỏ đường lối tư duy cũ để tiếp nhận những mô hình sáng tạo giá trị mới. Do đó, nó phù hợp với các lãnh đạo, cố vấn và các doanh nhân của mọi tổ chức.
Nếu bạn đã sẵn sàng thay đổi thông lệ, chào mừng bạn đến với Tạo lập mô hình kinh doanh.
[Nếu có điều kiện quý độc giả nên mua bản gốc tại các cửa hàng sách trên toàn quốc để ủng hộ tác giả.]
Khosach VN trân trọng giới thiệu!