TÌNH HUỐNG SỐ 8 – NHÓM 8
Công ty Tân Thế Kỉ kinh doanh trong lĩnh vực kim khí điện máy, hiện nay có 4đơn vị kinh doanh chiến lược [SBU] với các thông số tương ứng trình bày trong bảng sốliệu dưới đây:
SBUSảnlượng[Cái]Số lượngtiêu thụ[Cái]Giá bán 1sản phẩm[triệu VND]Giá thành 1sản phẩm[triệu VND]Thị phầntươngđốiTốc độtăng trưởng[%]A
21000180001081.66
B
300002500012101.28
C
240002200025230.43
D
400003600050470.812Bạn là CEO của công ty này, hãy thiết lập ma trận BCG để phân tích tổ hợp kinhdoanh [SBU] của công ty Tân Thế Kỷ, từ đó đề xuất những định hướng chiến lược pháttriển của công ty và của từng SBU?
1
MỤC LỤC
I.
Ma trận BCG [Boston Consulting Group]
………………………………….31.Định nghĩa…………………………………………………………………………32.Ưu điểm, nhược điểm của phương pháp tổ hợp kinh doanh BCG………………..33.Phân tích ma trận BCG…………………………………………………………….44.Các bước xây dựng BCG…………………………………………………………..45.Các chiến lược áp dụng…………………………………………………………….5II.
Phân tích ma trận của công ty Tân Thế Kỷ
…………………………………7
2
I.Ma trận BCG [Boston Consulting Group]1.Định nghĩa
Ma trận BCG còn được gọi là ma trận DPM [Directional Policy Matrix]. Ma trậnBCG xem xét hai yếu tố đó là sự tăng trưởng của thị trường và thị phần của doanh nghiệptrong thị trường tương ứng.Nhóm tư vấn Boston phát triển ma trận này nhằm giúp doanh nghiệp định hướngchiến lược cho các hoạt động kinh doanh của mình. Đối với sản phẩm, BCG giúp doanhnghiệp xác định vị trí của sản phẩm trên thị trường nhằm qua đó đưa ra quyết định chiếnlược thích hợp.Ma trận BCG thể hiện tình thế của các SBU trên cùng 1 mặt phẳng và gồm có 4 phần của ma trận là: Ngôi sao, Dấu hỏi, Bò tiền và Chó.
2.Ưu, nhược điểm của phương pháp tổ hợp kinh doanh BCG- Ưu điểm
+ Tập trung phân tích nhu cầu về vốn đầu tư ở các SBU khác nhau, chỉ ra cách thứcsử dụng một cách tốt nhất nguồn lực tài chính [vốn đầu tư], nhằm tối đa hoá cấu trúc kinhdoanh của công ty.+ Chỉ ra sự cần thiết phải tiếp nhận thêm hoặc từ bỏ một SBU nào đó, hướng đến xâydựng một cấu trúc kinh doanh cân bằng và tối ưu.
- Nhược điểm
+ Phương pháp BCG quá đơn giản. Đánh giá về tiềm năng và triển vọng của SBUchỉ dựa trên thị phần và sự tăng trưởng ngành là chưa đầy đủ, trong một số trường hợpcòn dẫn đến sai lầm. Chẳng hạn, thị phần thấp vẫn có thể có vị thế cạnh tranh mạnh và lợinhuận cao ở một phân khúc thị trường nào đó do công ty thực hiện khác biệt hoá sản phẩm đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu khách hàng.+ Phương pháp BCG có thể đánh giá chưa đầy đủ về mối quan hệ giữa thị phần vàchi phí - mối quan hệ này không phải luôn xảy ra theo chiều hướng như BCG đã đề cập,thị phần lớn không phải bao giờ cũng tạo ưu thế về chi phí. Ở một số ngành, do đặc điểmvề công nghệ, các công ty với thị phần nhỏ vẫn có thể đạt được mức chi phí sản xuất thấp
3