Chiến lược Kéo [Pull] và Đẩy [Push] là chiến lược quan trọng trong hoạt động quản trị chuỗi cung ứng, nhằm hỗ trợ việc sử dụng các nguồn lực hiệu quả, đáp ứng xu hướng sản xuất tinh gọn, đúng thời điểm, tránh chờ đợi và lãng phí.
Vậy, Chiến lược Kéo và Đẩy là gì? Vận dụng chúng thế nào để tối ưu hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng? Để tìm câu trả lời, hãy cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây.
Chiến lược Kéo và Đẩy được áp dụng trong quản trị Chuỗi cung ứng thế nào?
Trước khi tìm hiểu về Chiến lược Kéo và Đẩy, chúng ta cần hiểu rõ một Chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp hoạt động thế nào. Từ đó, chúng ta sẽ biết được cách áp dụng Chiến lược Kéo và Đẩy trong quản trị Chuỗi cung ứng.
Chuỗi cung ứng của một doanh nghiệp bắt đầu từ nhà máy sản xuất cho đến khi hàng hoá được giao đến tay khách hàng. Một chuỗi cung ứng điển hình sẽ bao gồm 5 bước sau:
Bước 1: Sản phẩm sẽ bắt đầu từ nguyên vật liệu thô.
Bước 2: Các nhà sản xuất sẽ biến chúng thành sản phẩm hoàn chỉnh.
Bước 3: Sản phẩm được giao đến các cơ sở phân phối.
Bước 4: Cơ sở phân phối sẽ đưa sản phẩm đến tích trữ tại các cửa hàng bán lẻ.
Bước 5: Sản phẩm được giao đến tay người tiêu dùng.
Trong đó, chiến lược chuỗi cung ứng sẽ quyết định khi nào sản phẩm cần được thực hiện sản xuất, vận chuyển đến các trung tâm phân phối và các kênh bán lẻ. Trong đó, “Kéo” và “Đẩy” là chiến lược quan trọng trong hoạt động quản trị chuỗi cung ứng, nhằm tối ưu hoá các nguồn lực để mang lại hiệu quả cao nhất cho toàn chuỗi cung ứng.
1. Chiến lược Đẩy
Với chiến lược Đẩy, doanh nghiệp sẽ tạo ra sản phẩm dựa trên nhu cầu dự kiến của người tiêu dùng và khả năng cung ứng của công ty, từ đó hàng hóa sẽ được lưu kho và đẩy ra thị trường thông qua hệ thống phân phối. Có nghĩa là doanh nghiệp cần dự báo số lượng và nhu cầu tiêu thụ, từ đó xác định mức hàng hóa cần sản xuất và lưu trữ sẵn trong kho.
.png]
Với một chuỗi cung ứng sử dụng chiến lược Đẩy, sản phẩm của doanh nghiệp sẽ được đẩy từ phía nhà sản xuất qua các kênh phân phối tới nhà bán lẻ và cuối cùng là đến tay khách hàng. Điều này gây ra bất cập nếu có sự thay đổi từ nhu cầu của thị trường. Nó có thể dẫn đến việc quá nhiều hàng tồn kho dư thừa, gây ra sự tắc nghẽn hoặc chậm trễ, chất lượng dịch vụ xuống dốc và sản phẩm không bắt kịp thị trường. Tuy nhiên, chiến lược này giúp doanh nghiệp có thể cung cấp hàng hóa kịp thời vào thời điểm khách hàng đặt hàng, bởi hàng hóa luôn có sẵn trong kho và chỉ chờ việc vận chuyển, giao nhận.
2. Chiến lược Kéo
Trái ngược với chiến lược Đẩy, chiến lược Kéo không đòi hỏi doanh nghiệp phải dự đoán trước kết quả, mà ngay khi có đơn đặt hàng thì doanh nghiệp mới bắt đầu tiến hành sản xuất. Hay nói cách khác, chiến lược này hoạt động dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng. Đây là chiến lược có liên quan đến Nguyên tắc Just-in-time [Sản xuất tức thời] trong quản lý sản xuất, nhằm giảm thiểu số lượng hàng lưu trữ trong kho và tập trung vào việc giao hàng đúng thời hạn.
Khi áp dụng chiến lược này, doanh nghiệp sẽ giảm thiểu rủi ro trong trường hợp dư thừa hàng hóa, không thể bán, hay không có kho lưu trữ hàng hóa. Đồng thời, sản phẩm được tung ra thị trường sẽ là những hàng hóa mới nhất. Tuy nhiên, nó cũng đòi hỏi doanh nghiệp phải lên kế hoạch chi tiết cho từng công đoạn cụ thể, sắp xếp các tác vụ khoa học nhằm tạo ra một chuỗi cung ứng liên tục và trơn tru.
3. Chiến lược Kéo và Đẩy
Trong một chuỗi cung ứng, với chiến lược Kéo, nhu cầu thực tế từ khách hàng sẽ điều khiển cả quy trình này. Trong khi với chiến lược Đẩy, cả quy trình sẽ được thực hiện dựa trên dự báo về nhu cầu của khách hàng. Tuy nhiên, mỗi chiến lược chuỗi cung ứng đều là sự kết hợp giữa chiến lược Kéo và Đẩy. Trên thực tế khi nhìn vào cả chuỗi cung ứng, thì hầu hết doanh nghiệp sẽ kết hợp cả hai chiến lược này để điều phối hoạt động sản xuất được diễn ra hiệu quả nhất.
Ví dụ: Một công ty có thể lựa chọn để dự trữ sản phẩm tại các trung tâm phân phối và chờ đến khi nhận được đơn đặt hàng từ khách hàng mới giao sản phẩm đến cửa hàng.
Quy tắc hoạt động của chiến lược Kéo và Đẩy trong Phần mềm Viindoo
1. Tuyến cung ứng trong Phần mềm Viindoo hoạt động thế nào?
Tuyến cung ứng là đường đi của sản phẩm được xây dựng bằng cách sử dụng chiến lược Kéo, Đẩy, hoặc kết hợp cả hai chiến lược này. Phần mềm Viindoo sẽ tạo một dịch chuyển kho để luân chuyển sản phẩm từ địa điểm này sang địa điểm khác [địa điểm nguồn sang địa điểm đích].
Ví dụ: Sản phẩm A khi có nhu cầu của khách hàng sẽ kéo hàng từ kho tổng, kho tổng không có sẽ kéo từ nhà cung cấp. Như vậy, tuyến đi của sản phẩm A sẽ là Nhà cung cấp > Kho Lưu trữ > Khách hàng.
2. Chiến lược Kéo trong Phần mềm Viindoo
Khi có nhu cầu về hàng hóa tại một địa điểm, phần mềm sẽ đi tìm một quy tắc kéo được thiết lập trên địa điểm đó, và tạo ra một dịch chuyển kéo hàng hóa từ địa điểm mà nó tìm được đến địa điểm cần hàng.
Ví dụ: Khi khách hàng đặt hàng, một nhu cầu sẽ phát sinh tại Địa điểm khách hàng, phần mềm sẽ tìm quy tắc kéo đã thiết lập trên địa điểm khách hàng. Giả sử, nếu Kho 1 được thiết lập để giao hàng cho Địa điểm khách hàng khi có nhu cầu thì hệ thống sẽ sinh ra một dịch chuyển từ Kho 1 đến Địa điểm khách hàng. Và theo quy tắc kéo, nếu Kho 1 không có hàng, phần mềm sẽ lại tiếp tục đi tìm quy tắc được thiết lập trên Kho 1 để cung ứng hàng hóa. Cứ như vậy cho đến khi khách hàng của bạn nhận được hàng.
3. Chiến lược Đẩy trong Phần mềm Viindoo
Là quy tắc được kích hoạt khi nhận được sản phẩm ở địa điểm nguồn đã xác định. Phần mềm Viindoo sẽ tạo ra dịch chuyển để chuyển sản phẩm đó tới địa điểm đích.
Ví dụ: Với sản phẩm áp dụng dịch chuyển kho 3 bước. Khi sản phẩm đến khu vực nhận hàng, chúng sẽ được dịch chuyển đến địa điểm kiểm soát chất lượng. Sau khi kiểm định xong, các sản phẩm được đưa đến địa điểm dự trữ.
Phần mềm Viindoo vận dụng hiệu quả chiến lược Kéo và Đẩy trong các tuyến cung ứng hàng hóa, giúp vận hành chuỗi cung ứng hiệu quả và dễ dàng hơn. Tìm hiểu ngay Chiến lược Kéo và Đẩy trong các tuyến cung ứng hàng hóa trong Phần mềm Viindoo.
Quản lý chuỗi cung ứng là điều vô cùng cần thiết vì nó ảnh hưởng đến việc cung cấp hàng hóa đến người tiêu dùng. Để hiểu sâu hơn về cách vận hành chuỗi cung ứng, cũng như cách vận dụng các chiến lược Kéo và Đẩy trong Phần mềm Viindoo, bạn có thể đăng ký dùng thử ngay tại đây!
Khái niệm chuỗi cung ứng là gì?
Chuỗi cung ứng [Supply Chain] là một hệ thống những tổ chức, hoạt động, thông tin, con người và các nguồn lực liên quan trực tiếp hay gián tiếp đến vận chuyển hàng hóa hay dịch vụ từ nhà sản xuất, nhà cung cấp đến tay người tiêu dùng.
Chiến lược chuỗi cung ứng kéo và đây là gì?
Chiến lược Kéo và Đẩy [Push and Pull] là một phương pháp quản lý chuỗi cung ứng dựa trên việc kết hợp giữa hai chiến lược kéo [Pull] và đẩy [Push] để tối ưu hóa quá trình sản xuất, phân phối và quản lý tồn kho. Chiến lược kéo đẩy đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng.
Mô hình chuỗi cung ứng tinh gọn là gì?
Chuỗi cung ứng tinh gọn hay Lean Supply Chain là chuỗi cung ứng hoạt động ở mức tốt nhất: nó cung cấp hàng hóa hoặc sản phẩm cho khách hàng cuối cùng theo cách hiệu quả nhất có thể, ít lãng phí, thất thoát nhất và đủ linh hoạt để có thể thích ứng với sự chậm trễ không mong muốn.
Push và pull khác nhau như thế nào?
- Pull là những hoạt động nhằm kéo khách hàng về phía mình. Công cụ phổ biến để thực hiện mục đích này là quảng cáo, quà tặng, giảm giá,… và những người đứng ra tổ chức các hoạt động này trong doanh nghiệp là bộ phận Marketing. - Push là những hoạt động nhằm đẩy sản phẩm đến gần với người tiêu dùng.