Đề thi học kì 2 môn Văn lớp 11 năm 2019 - 2020 có đáp án | Ngữ văn, Lớp 11 - Ôn Luyện
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây [789.07 KB, 3 trang ]
[1]
Sự khác biệt giữa tự tin và kiêu ngạo chính là: người tự tin luôn điềm tĩnh, khiêm tốn còn người kiêu ngạo luôn tự đắc.
Chuyên mục Câu nói hay về tính cách
Share Pinterest
Sự khác biệt giữa tự tin và kiêu ngạo chính là: người tự tin luôn điềm tĩnh, khiêm tốn còn người kiêu ngạo luôn tự đắc.
Lương Khải Siêu
Mời các bạn tham gia nhóm "Lời hay ý đẹp" và "Những câu nói hay"
Đăng câu nói hay của bạn
Share Pinterest
>> Xem thêm: Tha thứ là sự trả thù vinh quang nhất.
Chủ đề: Khác biệt, Khiêm tốn, Kiêu ngạo
Có thể bạn sẽ thích
Không di sản nào quý giá bằng lòng trung thực.
Đầu hàng cám dỗ là hành động của thú tính, chiến thắng nó mới là con người.
Trang bị quý nhất của con người là khiêm tốn và giản dị.
Nhẫn nại ôn hòa khi tức giận. Bình tĩnh sáng suốt lúc gian nan.
Khi chỉ tay giận dữ, mắng người trước đám đông. Trước hết phải xem kỹ, tay mình có sạch không.
Lo lắng không làm cho điều tồi tệ ngừng xảy ra mà nó chỉ làm cho những điều tốt lành ngừng lại.
Sự khác nhau giữa tự tin và tự kiêu
LÃNH ĐẠO TƯƠNG LAI: PHÂN BIỆT GIỮA TỰ TIN VÀ KIÊU NGẠO
Để duy trì doanh nghiệp, một kế hoạch tìm người kế thừa là rất quan trọng. Đối với nhà lãnh đạo thì sự tự tin là yếu tố không thể thiếu. Đó là phẩm chất cần để xây dựng mối quan hệ bền chặt với đồng nghiệp, thúc đẩy cấp dưới hoàn thành công việc và triển khai các hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Tuy nhiên, đôi khi lãnh đạo trở nên quá tâm huyết, họ có thể dễ dàng quên đi ranh giới mỏng manh ngăn cách sự tự tin và kiêu ngạo.
Vậy làm sao để có thể tìm kiếm, phát hiện và nuôi dưỡng những ứng viên nào sở hữu sự tự tin mà không kiêu ngạo để bổ sung vào đội ngũ lãnh đạo tương lai?
Vì sao chọn ứng viên có sự tự tin?
Bởi khi trở thành người lãnh đạo điều cần thiết là phải biết tin tưởng bản thân, lắng nghe người khác và chấp nhận quan điểm của họ. Nhóm người này sẽ dễ dàng thiết lập đội ngũ tinh nhuệ, biết truyền cảm hứng cho cấp dưới và xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh.
Vì sao không nên chọn ứng viên có tính kiêu ngạo?
Sự ngạo mạn có thể được xem là sự thiếu tôn trọng. Người có tính kiêu ngạo hầu như tâm trí họ đều nghĩ rằng mọi thứ phải tập trung vào họ và từng lời nói hay hành động họ bộc lộ ra đều “luôn đúng”. Một lãnh đạo kiêu ngạo có thể gây ra những tác động tiêu cực cho tổ chức họ đang làm việc, thậm chí chính bản thân họ. Họ rút cạn nhiệt huyết của nhân viên và là nguyên nhân gây nên tỉ lệ nghỉ việc khá cao.
Vì vậy nếu doanh nghiệp muốn phát triển trường tồn thì phải tìm ra người kế vị vừa đủ “tầm” và vừa có “tâm” để có thể dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua mọi khó khăn sắp tới.
Tuy nhiên, thực tế cho thấy để trở thành một lãnh đạo giỏi, bản thân người ứng viên cho vị trí quan trọng này trong tương lai cần đi trên ranh giới của sự kiêu ngạo và tự tin. Những người lãnh đạo thành công luôn là những người thực tế, sâu sắc và khiêm tốn trong mối quan hệ của mình với nhân viên.
Dưới đây là những cách giúp lãnh đạo đương nhiệm, ban cố vấn, chủ sở hữu doanh nghiệp có thể phân định được ứng viên nào có tố chất tự tin làm lãnh đạo thành công trong tương lai.
1. Họ tin rằng mình là người thông minh nhất
| Kiêu ngạo | Tự tin |
Những người kiêu ngạo có tư tưởng rằng họ luôn là những người dẫn đầu. Bất cứ khi nào có ý kiến trái chiều, họ sẽ ngay lập tức bác bỏ. Họ tranh cãi để chứng minh là mình đúng. Những lãnh đạo với bản tính tự đắc như vậy luôn xem thường những người có quan điểm trái chiều với họ. Họ không thích bị thách thức hay tra khảo. Buộc đồng nghiệp và cấp dưới phải luôn chấp nhận vô điều kiện bất cứ quyết định nào được đưa ra, từ đó làm giảm năng lực sáng tạo của cả một tập thể. | Một lãnh đạo tự tin luôn hỏi ý kiến đánh giá từ đồng nghiệp, khách hàng của anh ta. Anh ta có niềm tin vào bản thân để nghe và chọn lọc những ý kiến mang tính đóng góp nhất. |
2. Họ không chịu học hỏi
| Kiêu ngạo | Tự tin |
Luôn cho mình là người đẳng cấp nhất, những lãnh đạo có tính tiêu cực luôn từ chối mọi cơ hội học hỏi. Họ nghĩ rằng mình biết hết mọi thứ và có thể một tay vận hành việc kinh doanh hiệu quả. Tuy nhiên, vì họ không biết cách tận dụng khả năng làm việc của người khác nên việc này khiến họ bị “”quá tải” mà “dậm chân tại chỗ”. | Những người tự tin luôn giữ thái độ cầu tiến, không ngừng nâng cấp điểm yếu của bản thân. Luôn chủ động tìm kiếm kiến thức và sự tin tưởng từ những người xung quanh. Một lãnh đạo thực thụ phải có sự tự tin để làm việc độc lập, và “cái đầu lạnh” để đưa ra những quyết định khó khăn và luôn đồng cảm lắng nghe người khác. |
3. Họ không dám nhận lỗi
| Kiêu ngạo | Tự tin |
Những kẻ khoa trương không bao giờ nhận lỗi về phía mình mà luôn đổ cho người khác. Họ đổ lỗi khi mọi việc không đi theo quỹ đạo ban đầu và không chịu trách nhiệm trước bất cứ hành động, lỗi lầm nào họ mắc phải. | Những người lãnh đạo tự tin luôn khiêm tốn, sẵn sàng nhận sai và rút kinh nghiệm. Họ không xem mắc lỗi là một khuyết điểm. Họ không cầu toàn và hiểu rằng không có gì là tuyệt đối. Vì thế, họ trở thành hình mẫu ở nơi làm việc. |
4. Họ thiếu kỹ năng lắng nghe
| Kiêu ngạo | Tự tin |
Người lãnh đạo tính kêu ngạo không bao giờ lắng nghe hay nhận sự đồng cảm người khác. Họ bận rộn với việc riêng của mình và đặt nó lên hàng đầu thay vì giải quyết các vướng mắc của nhân viên cấp dưới. | Những lãnh đạo tự tin là người biết lắng nghe. Họ truyền cảm hứng tới cấp dưới thông qua sự tận tâm và kiên nhẫn. |
5. Họ coi mình là trung tâm
| Kiêu ngạo | Tự tin |
| Luôn đặt lợi ích bản thân lên trên lợi ích chung của một tập thể. Họ không bao giờ ra quyết định vì quyền lợi của tổ chức. | Những lãnh đạo tự tin luôn ưu tiên cấp dưới của mình, ủng hộ và truyền cảm hứng cho họ hoàn thành mục tiêu. Họ giúp người khác tiến bộ bằng cách truyền đạt tri thức của bản thân và tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả. |
6. Họ sử dụng ngôn từ mang tính mỉa mai
| Kiêu ngạo | Tự tin |
Những lãnh đạo với tính kiêu ngạo không ngần ngại sử dụng những từ ngữ mang tính sát thương khi nói về người khác như “thật ngu ngốc”. Sự kiêu ngạo thể hiện ngay trong cách họ giao tiếp. Ví dụ như luôn lên giọng để bảo vệ ý kiến của mình hay xúc phạm cấp dưới trước mặt nhiều người khác. Những người lãnh đạo như vậy làm người khác chán nản và chính họ đã đánh mất lòng trung thành của đồng nghiệp. | Một lãnh đạo thông minh luôn cư xử đúng mực và lịch sự. |
7. Họ luôn cảm thấy bất an
| Kiêu ngạo | Tự tin |
Một người lãnh đạo khoa trương luôn giấu sự bất an trong lòng. Họ cần sự tán dương từ bên ngoài và vì thế họ luôn tự huyễn rằng họ là người giỏi nhất. Về lâu về dài, việc này kéo theo thói quen soi mói và chỉ trích lỗi sai của đồng nghiệp. Họ không ngừng so sánh bản thân với những người khác và thấy “hả hê” trước thất bại của những người xung quanh. | Một lãnh đạo thực thụ không cần sự tán dương từ người khác và họ cũng không so sánh bản thân mình để cảm thấy mình là một người tốt. |
8. Họ tự ca ngợi bản thân
| Kiêu ngạo | Tự tin |
Những lãnh đạo phô trương không ngừng khoe khoang về thành tựu của họ. Họ thích nói về mục tiêu của mình nhưng không bao giờ công nhận công sức mà người khác bỏ ra cũng như tin rằng đồng nghiệp mình không đáng nhận được sự đánh giá tốt. | Những người lãnh đạo thông minh lại nhận ra sự nỗ lực trong nhân viên của mình bằng cách xây dựng cho họ lòng tin. Họ tuyên dương nhân viên trước tập thể và trò chuyện với cấp dưới nhiều nhất có thể. |
Trở nên tự tin mà không kiêu ngạo là một thử thách mà một người lãnh đạo tương lai cần vượt qua. Để làm việc tự tin mà không trở nên ngạo mạn thì hãy kiểm điểm bản thân một cách thường xuyên và chân thật nhất.
Khiêm tốn thực chất là cách tốt nhất để bày tỏ sự tự tin. Một lãnh đạo khiêm nhường luôn có sự nhận thức và lòng tự tôn để truyền cảm hứng cho người khác. Đó mới là những tố chất cần có ở ứng viên để doanh nghiệp có thể đào tạo, huấn luyện họ trở thành một CEO thực thụ trong tương lai.
Theo Addicted2success
Chương trình đào tạo NĂNG LỰC KẾ NGHIỆP NextGen Leadership Chương trình đào tạo giúp người tham dự Khai giảng: 23/11/2018 Vui lòng xem thông tin chi tiết về chương trìnhtại đây |
Tự tin và kiêu ngạo: Ranh giới mỏng manh phân biệt người lãnh đạo và kẻ lạm quyền
Để trở thành một người lãnh đạo xuất chúng, sự tự tin là yếu tố không thể thiếu. Đó là phẩm chất cần để xây dựng mối quan hệ bền chặt với đồng nghiệp, thúc đẩy cấp dưới hoàn thành công việc và triển khai các hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Tuy nhiên, đôi khi leader trở nên quá tâm huyết. Khi đó, họ dễ dàng quên đi lằn ranh mỏng manh ngăn cách sự tự tin và kiêu ngạo.
Người lãnh đạo tự tin biết tin tưởng bản thân, lắng nghe người khác và chấp nhận quan điểm của họ. Họ dễ dàng xây dựng đội ngũ làm việc hiệu quả, truyền cảm hứng cho cấp dưới và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tuyệt vời. Ngạo mạn, mặt khác, có thể được xem là sự thiếu tôn trọng. Lúc này, mọi thứ chỉ xoay xung quanh bạn và tư duy: “Tôi luôn luôn đúng” mà bạn tạo ra.
Để trở thành một lãnh đạo giỏi, bạn cần đi trên ranh giới của sự kiêu ngạo và tự tin. Những người quản lý thành đạt luôn là những người thực tế, sâu sắc và khiêm tốn trong mối quan hệ của mình với nhân viên.
Trên thực tế, một lãnh đạo kiêu ngạo thay vì tự tin có thể gây ra những tác động tiêu cực cho tổ chức họ đang làm việc, thậm chí chính bản thân họ. Họ rút cạn nhiệt huyết của nhân viên và là nguyên nhân gây nên tỉ lệ nghỉ việc cao ngất trời.
Vậy thì, làm thế nào để nhận ra khi sự tự tin của leader ngày càng tiệm cận sự kiêu căng? Hãy cùng theo dõi 8 điểm dấu hiệu sau:
Họ tin rằng họ là người thông minh nhất
Những người kiêu ngạo có tư tưởng rằng họ luôn là những người dẫn đầu. Bất cứ khi nào có ý kiến trái chiều, họ sẽ ngay lập tức bác bỏ chúng. Họ tranh cãi để chứng minh là mình đúng. Những lãnh đạo với bản tính tự đắc luôn xem thường những người bất đồng quan điểm với họ. Họ không thích bị thách thức hay tra khảo. Điều này khiến cho đồng nghiệp và cấp dưới họ luôn chấp nhận vô điều kiện bất cứ quyết định nào được đưa ra, từ đó làm giảm năng lực sáng tạo của cả một tập thể.
Trái lại, một lãnh đạo tự tin luôn hỏi ý kiến đánh giá từ đồng nghiệp, khách hàng của anh ta. Anh ta có niềm tin vào bản thân để nghe và chọn lọc những ý kiến mang tính đóng góp nhất.
Họ không chịu học hỏi
Không chỉ cho rằng mình là người đẳng cấp nhất, những leader kiêu căng luôn từ chối mọi cơ hội học hỏi. Họ nghĩ rằng họ biết mọi thứ và có thể một tay vận hành việc kinh doanh hiệu quả.
Tuy nhiên, vì họ không biết cách tận dụng tinh hoa, kinh nghiệm của người khác, họ chỉ có thể dậm chân tại chỗ. Những người tự tin, ngược lại, giữ thái độ cầu tiến không ngừng cải thiện mọi khía cạnh trong năng lực của họ. Họ chủ động tìm kiếm kiến thức và tin tưởng học hỏi từ sự thông tuệ của những người xung quanh.
Một lãnh đạo thực thụ phải có sự tự tin để làm việc độc lập, có lòng dũng cảm để đưa ra những quyết định khó khăn và có sự đồng cảm để lắng nghe thấu hiểu người khác. Không phải những phẩm chất sinh ra đã có mà chính là một quá trình hành động và lòng nhiệt huyết là thứ tạo nên người dẫn đầu.
Họ không dám nhận lỗi
Những kẻ khoa trương không bao giờ nhận lỗi về phía mình mà luôn đổ cho người khác. Họ đổ lỗi khi mọi việc không đi theo quỹ đạo ban đầu, không chịu trách nhiệm trước bất cứ hành động hay lỗi lầm nào họ mắc phải. Họ đơn giản không tin tưởng vào sự hối lỗi.
Những người lãnh đạo tự tin thì khiêm tốn, sẵn sàng nhận sai và rút kinh nghiệm để những lỗi lầm đó không bao giờ lặp lại nữa. Họ không xem mắc lỗi là một khuyết điểm. Họ không cầu toàn và hiểu rằng không có gì là tuyệt đối. Vì thế, họ trở thành hình mẫu ở nơi làm việc của họ.
Họ thiếu kỹ năng lắng nghe
Người lãnh đạo kiêu kỳ không bao giờ lắng nghe với sự đồng cảm. Họ bận rộn với việc riêng của mình và đặt nó lên hàng đầu thay vì giải quyết các vướng mắc của nhân viên mình.
Những lãnh đạo tự tin là người biết lắng nghe. Họ khiến cấp dưới của mình thấy thoải mái và yên lòng bởi sự tận tâm, kiên nhẫn và đồng cảm họ luôn thể hiện.
Họ coi mình là trung tâm
Những lãnh đạo khoa trương luôn đặt lợi ích bản thân lên trên lợi ích chung của một tập thể. Họ không bao giờ ra quyết định vì quyền lợi của tổ chức.
Những lãnh đạo tự tin, trái lại, luôn ưu tiên cấp dưới của mình, ủng hộ và truyền cảm hứng cho họ hoàn thành mục tiêu. Họ giúp người khác tiến bộ bằng cách truyền đạt tri thức của bản thân và tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả.
Họ sử dụng ngôn từ mang tính mỉa mai
Những lãnh đạo với tính kiêu ngạo không ngần ngại sử dụng những từ ngữ mang tính sát thương khi nói về người khác như “thật ngu ngốc”. Sự kiêu ngạo thể hiện ngay trong cách họ giao tiếp. Ví dụ như luôn lên giọng để bảo vệ ý kiến của mình hay xúc phạm cấp dưới trước mặt nhiều người khác.
Những người lãnh đạo như vậy làm người khác chán nản và chính họ đã đánh mất lòng trung thành của đồng nghiệp. Một lãnh đạo thông minh luôn cư xử đúng mực và lịch sự.
Họ luôn cảm thấy bất an
Một người lãnh đạo khoa trương luôn giấu sự bất an trong lòng. Họ cần sự tán dương từ bên ngoài và vì thế họ luôn tự trấn an rằng họ là người giỏi nhất. Về lâu về dài, việc này kéo theo thói quen soi mói và chỉ trích lỗi sai của đồng nghiệp. Họ không ngừng so sánh bản thân với những người khác và thấy hả hê trước thất bại của những người xung quanh.
Một lãnh đạo thực thụ không cần sự tán dương từ người khác và anh ta cũng không so sánh bản thân mình để cảm thấy mình là một người tốt.
“Một người lãnh đạo luôn có hướng đi, đi đúng hướng và cho người khác thấy hướng đi của mình.” – John Maxwell.
Họ tự ca ngợi bản thân
Những lãnh đạo phô trương không ngừng khoe khoang về thành tựu của họ. Họ thích nói về mục tiêu của mình nhưng không bao giờ công nhận công sức mà người khác bỏ ra cũng như tin rằng đồng nghiệp mình không đáng nhận được sự đánh giá tốt.
Những người lãnh đạo thông minh lại nhận ra sự nỗ lực trong nhân viên của mình bằng cách xây dựng cho họ lòng tin. Họ tuyên dương nhân viên trước tập thể và trò chuyện với cấp dưới nhiều nhất có thể.
Trở nên tự tin mà không kiêu ngạo là một thử thách mà mọi nhà lãnh đạo cần vượt qua. Để làm việc tự tin mà không trở nên ngạo mạn, hãy kiểm điểm bản thân thường xuyên.
Khiêm tốn thực chất là cách tốt nhất để bày tỏ sự tự tin. Một lãnh đạo khiêm nhường luôn có sự nhận thức và lòng tự tôn để truyền cảm hứng cho người khác.
Hãy đối xử tốt hơn với bản thân, thừa nhận khuyết điểm của mình, có trách nhiệm với mọi hành vi bạn làm và ngưng so sánh bản thân với đồng nghiệp để tránh trở nên kiêu ngạo nhé!
Theo Minh Ngọc
Infonet/Addicted Success
Từ khóa:
Cùng chuyên mục
Xem theo ngày Ngày 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Tháng Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6 Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Năm 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 XEM
Nghị luận xã hội về tự ti và tự phụ hay nhất
- Dàn ý nghị luận xã hội về tự ti và tự phụ
- Dàn ý số 1
- Dàn ý số 2
- Viết đoạn văn về tự ti và tự phụ - Mẫu 1
- Nghị luận xã hội về tự ti và tự phụ - Mẫu 2
- Nghị luận xã hội về tự ti và tự phụ - Mẫu 3
- Nghị luận xã hội về tự ti và tự phụ - Mẫu 4
- Nghị luận xã hội về tự ti và tự phụ - Mẫu 5
- Nghị luận xã hội về tự ti và tự phụ - Mẫu 6
- Nghị luận về tự ti và tự phụ - Mẫu 7
Dàn ý nghị luận xã hội về tự ti và tự phụ
Dàn ý số 1
1. Mở bài:
- Trong thời buổi hiện nay, khi đất nước ta đang trên con đường hội nhập,thì đòi hỏi phải cần có những người thật sự tài năng để đưa đất nước đi lên ngang tầm với bạn bè năm châu như lời Bác Hồ đã dạy.
- Nhưng điều đó không phải dễ khi thực tế bây giờ vẫn còn tồn tại nhiều thái độ sống chưa thực sự đúng đắn.
- Trong đó có hai thái độ tự ti và tự phụ.
2. Thân bài:
a. Khái quát [dẫn dắt vào bài]
- Tự ti và tự phụ là hai thái độ trái ngược nhau nhưng đều ảnh hưởng xấu đến tính cách, lối sống của con người.
b. Giải thích
- "Tự ti": Thiếu tự tin, không tin vào khả năng của bản thân, sống mặc cảm, thu mình.
- "Tự phụ": Kiêu căng, ảo tưởng về bản thân, xem mình luôn là nhất, là đúng, mà coi thường mọi người xung quanh.
c. Phân tích, bàn luận
- Tự ti
* Biểu hiện
- Nói về tự ti, đó là thái độ tự xem mình thấp hơn người khác, thua kém người khác.
- Người tự ti luôn sống khép kín, thu mình, không tin tưởng vào khả năng của bản thân.
- Thiếu ý chí,không dám nghĩ, không dám làm.
- Họ luôn sợ sệt, trốn tránh, nhút nhát trước chỗ đông người. [nêu một vài dẫn chứng]
* Nguyên nhân
- Nhận thức, suy nghĩ sai lầm, thiếu làm chủ bản thân.
- Thiếu trình độ về nhận thức, hiểu biết và năng lực.
- Thiếu bản lĩnh sống, không tin tưởng vào bản thân, sợ hỏng, sợ sai -> mặc cảm luôn nghĩ là người bỏ đi...
*Tác hại: Tự ti mang lại tác hại rất lớn
- Hình thành một lối sống không tốt.
- Không có ý thức vươn lên.
- Sống khép mình trước tập thể.
- Không tạo cho mình cơ hội và điều kiện để học tập và công tác tốt.
- Tự phụ
* Biểu hiện
- Nói về tự phụ lại là một thái độ hoàn toàn trái ngược với tự ti. Nếu người tự ti cứ xem mình thấp hơn người khác thì người tự phụ lại luôn tự đề cao bản thân mình, tự xem mình tài giỏi hơn người khác, trong mắt họ thế giới thật nhỏ bé.
- Người tự phụ luôn chủ quan tự cho mình là đúng.
- Khi làm được việc gì đó thì tỏ ra coi thường người khác => Biểu hiện của căn bệnh "ngôi sao". [nêu một vài dẫn chứng tiêu biểu].
* Nguyên nhân:
- Do chủ nghĩa cá nhân, hay tự đề cao cái "tôi" của bản thân.
- Do bản tính thiếu khiêm tốn trước mọi người.
* Tác hại: Thật sự rất tai hại cho một người tự phụ sống trong tập thể. Bản chất chẳng xem ai ra gì rất dễ bị người khác ghét bỏ, không mến trọng. Do tự xem mình là tài giỏi nên chẳng quan tâm gì đến cách làm của người khác, sẽ không học hỏi được những bài học quý báu, dẫn đến tầm nhìn hạn hẹp, rất khó để có thể phát triển và vươn ra xa hơn.
d. Ý kiến đánh giá
- Tóm lại cả tự ti và tự phụ đều có tác hại rất xấu. Con người có những thái độ như thế sẽ rất khó hoà nhập cùng với người khác, khó nhận được thiện cảm từ người khác và quan trọng hơn là chất lượng công việc ngày càng thấp kém
- Cách khắc phục:
- Mỗi cá nhân cần khiêm tốn để học tập người khác, đồng thời biết tiếp thu những lời phê bình nhận xét từ người khác để có thể hoàn thiện bản thân hơn
- Năng động trong học tập cũng như trong công việc, không né tránh khi có chuyện mà ngược lại phải nỗ lực hết mình để hoàn thành tốt công việc
- Cần biết đánh giá đúng bản thân mình, phát huy được những điểm mạnh đồng thời khắc phục những điểm yếu.
- Biết hoà mình cùng với tập thể, sống học tập và làm việc cùng mọi người để xây dựng xã hội phát triển và ngày càng tiến bộ.
3. Kết bài
- Khẳng định lại vấn đề nghị luận.
- Liên hệ bản thân, mở ra những suy nghĩ mới.
Dàn ý số 2
1. Mở bài:
- Tự tin giúp con người dễ dàng thành công nhất là trong quá trình đất nước ta đang phát triển như hiện nay, rất cần các bạn trẻ có sự tự tin để có thể đóng góp công sức của mình cho quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa.
Đúng như lời Bác Hồ đã dạy phải đưa đất nước sánh vai cùng các cường quốc năm Châu - Nhưng điều đó không phải dễ khi thực tế bây giờ vẫn còn tồn tại nhiều thái độ sống chưa thực sự đúng đắn.
- Trong đó có hai thái độ tự ti và tự phụ.
2. Thân bài:
– Tự Ti và tự phụ là hai thái độ trái ngược nhau nhưng đều ảnh hưởng xấu đến tính cách, lối sống của con người.
– “Tự ti”: giúp con người tin tưởng vào khả năng cung bản thân hướng tới mục đích, con đường tương lai mà mình đang đi, giúp cho con người dễ dàng gặt hái được các thành công, chiến thắng được những khó khăn trở ngại cản đường.
– Ngược lại nếu thiếu tự tin, không tin vào khả năng của bản thân, sống mặc cảm, thu mình không thể nào có được thành công nếu như bạn không cố gắng và tự tin
– Tuy nhiên nếu tự tin thái quá biến thành “Tự phụ”: Kiêu căng, ảo tưởng về bản thân, xem mình luôn là nhất, là đúng, mà coi thường mọi người xung quanh thì thật là đáng quan ngại, bởi như vậy bạn sẽ dễ bị thất bại hơn cả khi bạn tự ti vì tự phụ là bạn đang xem thường đối thủ đang không biết mình là ai, năng lực của bản thân mình tới đâu trong cuộc đời này. “Trèo cao thường ngã đau” khi bạn nghĩ mình ở trên cao thì bạn thường hay bị vấp ngã bởi những thứ ở dưới chân mình.
*Biểu hiện của tự tin là như thế nào?
- Tự tin là dám ước mơ, cố gắng vượt qua những khó khăn để thực hiện ước mơ của mình.
- Tự ti là xem mình kém cỏi hơn người khác không dám làm gì, làm gì cũng sợ mình sẽ thất bại nên không dám thử
- Nói về tự phụ lại là một thái độ hoàn toàn trái ngược với tự ti. Nếu người tự ti cứ xem mình thấp hơn người khác thì người tự phụ lại luôn tự đề cao bản thân mình, tự xem mình tài giỏi hơn người khác, trong mắt họ thế giới thật nhỏ bé.
*Nguyên nhân của tự phụ
- Thường là do cái tôi chủ quan của bản thân quá lớn
- Bệnh ngôi sao luôn cho mình là trung tâm, là người quan trọng
- Do bản tính thiếu khiêm tốn trước mọi người, và không có ý chí cầu tiến học hỏi người khác.
- Là con người cần nắm được ưu điểm và nhược điểm của mình, phải biết hoà mình cùng với tập thể, sống học tập và làm việc cùng mọi người để xây dựng xã hội phát triển và ngày càng tiến bộ.
3. Kết bài
– Liên hệ bản thân,tự đánh giá bản thân xem bạn là người tự tin, tự ti hay tự phụ để có lối sống, hành xử một cách đúng đắn nhất.
1. Bạn hiểu thế nào là kiêu ngạo?
Rất nhiều người cho rằng người này kiêu ngạo, người kia kiêu ngạo. Nhưng bạn đã bao giờ đặt ra câu hỏi kiêu ngạo là gì chưa? Khi bạn đã hiểu được kiêu ngạo như thế nào, bạn sẽ thành công trong công việc.
Kiêu ngạo chính là những người thể hiện sự tự tin thái quá, không coi ai ra gì? lúc nào cũng tự cho mình là đúng, mình là tâm điểm của mọi chuyện và bắt mọi người phải theo ý mình… đó chính là những biểu hiện của sự kiêu ngạo. Nội dung dưới đây sẽ chỉ ra một cách chi tiết từng tính cách của người kiêu ngạo, hãy cùng tìm hiểu nhé.