Lần cuối cùng bạn ngồi xuống và suy nghĩ nghiêm túc về quá trình thăng tiến sự nghiệp của bạn là khi nào?
Có thể thấy rất bình thường khi bạn bị cuốn vào công việc ngày qua ngày mà quên mất mục tiêu lâu dài của mình. Hoặc có thể vì sự nghiệp của bạn có nhịp độ nhanh đến nỗi bạn phải làm đến quên mất thời gian mà không có thời gian để đánh giá lại mục tiêu của mình. Thời điểm này là thích hợp để bạn có thể sử dụng một trong những cách dưới đây để đánh giá, kiểm tra lại tiến độ thăng tiến sự nghiệp trong vòng một năm nay và chắc chắn rằng bạn đang đi đúng hướng.
Xem lại những mục tiêu của mình
Những điều mà bạn mong đợi vào ngày đầu tiên bạn bắt đầu sự nghiệp của mình – hay chỉ khoảng một năm về trước – có thể không còn đúng nữa ở thời điểm hiện tại. Vì cuộc sống của chúng ta luôn thay đổi, do đó chúng ta cũng nên có một kế hoạch nghề nghiệp cho riêng mình. Bạn hãy dành một ít thời gian trong tuần này để đánh giá mục tiêu phấn đấu sắp tới.
Rà soát lại kế hoạch hành động của bạn
Chia mục tiêu dài hạn của ban thành nững sự kiện nhỏ hơn và những hành động cần thiết để bạn có thể theo đuổi trong những khoảng thời gian còn lại của năm. Nếu bạn hình dung mục tiêu phấn đấu của bạn đang ở một vị trí cao trong nấc thang mà bạn đang theo đuổi trong quá trình thăng tiến sự nghiệp, thì hãy quan tâm đến điều này như những bước đầu tiên để thực hiện. Những gì bạn có thể làm trong những tháng sắp tới để giúp bạn có một nền tảng đúng đắn nhằm theo đuổi mục tiêu của mình trong những năm tới?
Cập nhật bảng thành tích của bạn
Bất kể kế hoạch làm việc của bạn là gì, điều quan trọng là duy trì một kết quả liên tục về các thành tích chuyên môn và các đóng góp lớn của bạn.
Hãy lôi bảng thành tích của bạn ra và cập nhật thêm những gì bạn đã làm được trong 6 tháng qua – khi bạn đã tực hiên với bất kỳ trách nhiệm hay sự án nào, nhận được phản hồi tốt từ khách mời hoặc đánh giá tích cực từ sếp của bạn? Hãy thêm tất cả những thông tin đó vào!
Theo dõi thương hiệu trực tuyến [online presence] của bạn
Trong thời đại hiện nay, bạn có thể mong đợi khách hàng tiềm năng, nhân viên và các nhà tuyển dụng kiểm tra thương hiệu trực tuyến [như CV online, trang cá nhân, mạng xã hội cá nhân... tất cả tất cả thông tin về bản thân bạn trên internet] của bạn trước khi quyết định có làm việc với bạn hay không. Hãy tự tìm kiếm Google với tên của bạn để xem sẽ nhận được kết quả như thế nào. Tốt hơn, hãy thiết lập một cảnh báo Google News cho tên của bạn để có thể thường xuyên theo dõi thương hiệu trực tuyến của mình. Sử dụng cơ hội này để bro vệ các tài khoản cá nhân của bạn và update những hồ sơ cá nhân đã lỗi thời để phù hợp với mục tiêu nghề nghiệp hiện tại của bạn.
Học hỏi những điều mới
Henry Ford đã từng nói, “Bất cứ ai luôn giữ được sự học hỏi sẽ luôn giữ được sức trẻ của mình. Điều tuyệt vời nhất là giữ cho tâm hồn của bạn luôn tươi trẻ”. Nếu bạn không muốn trở nên lỗi thời trong lĩnh vực của bạn, hãy bắt đầu tìm kiếm cơ hội mới để thăng tiến sự nghiệp. Điều này có thể đơn giản như đăng ký tham dự những hội thảo hàng năm trong lĩnh vực của bạn, xem những hội thảo trên web có liên quan, tối ưu hóa việc đọc sách trong mùa hè của bạn với một cuốn sách giúp bạn bồi đắp những kiến thức trong lĩnh vực chuyên môn.
Mở rộng phạm vi thị thường
Có thể bạn đang rất bằng lòng với vai trò hiện tại của mình, nhưng sẽ thật thiếu sót khi không biết được những điều ở bên ngoài vai trò đó. Bạn có thể tải ứng dụng tìm việc online để mở rộng hơn các cơ hội việc làm trong lĩnh vực của bạn. Đây cũng là một cách tốt để nghiên cứu về tiềm năng trong thị trường của bạn trước lần đề nghị tăng lương tiếp theo của bạn.
Kết hợp công việc và giải trí
Nếu những hoạt động cộng đồng của bạn đã giảm từ khi thời tiết thay đổi, đây là thời gian để bạn quay trở lại. Tạo nên những buổi tiệc vui vẻ, chơi bóng và những bữa tiệc nướng ngoài trời như một cơ hội để tạo kết nối. Thêm vào đó, tận dụng lợi thế khi khối lượng công việc của bạn nhẹ hơn và mỗi thứ sáu trong mùa hè đều được lên danh sách hỏi thăm với bạn bè, kết nối những mối quan hệ mang lại giá trị giúp thăng tiến sự nghiệp của bạn trong dài hạn.
Thu Hiền [tổng hợp]
Lộ trình thăng tiến là một yếu tố quan trọng trong việc giúp nhân viên có cái nhìn tổng quát và định hình kế hoạch sự nghiệp trong tương lai. Thông qua bài viết dưới đây, Fastdo sẽ cung cấp đến bạn thông tin về lợi ích và cách xây dựng lộ trình công danh hiệu quả. Cùng xem ngay nhé!
Bạn quan tâm đến Bộ quản trị OKRs [fOKRs] của Fastdo. Click ngay vào ảnh để nhận bản Demo trải nghiệm các tính năng riêng biệt từ phần mềm.
>>> XEM THÊM:
- Agile là gì? Nguyên lý và đặc trưng của phương pháp?
20 Các trang tìm việc uy tín nhà tuyển dụng có thể tìm thấy ứng viên tài năng
- TOP 5 lưu ý cần nắm để xây dựng thương hiệu tuyển dụng hiệu quả
MỤC LỤC NỘI DUNG
- 1. Lộ trình thăng tiến là gì?
- 2. Tại sao nên xây dựng lộ trình công danh cho nhân viên
- 2.1 Thu hút nhân tài
- 2.2 Cải thiện độ gắn kết và hiệu suất làm việc
- 2.3 Giảm tỷ lệ nghỉ việc
- 2.4 Tăng sự đa dạng trong đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp
- 3. Quy trình xây dựng lộ trình thăng tiến nghề nghiệp
- 3.1 Bước 1: Tạo bộ khung về lộ trình
- 3.2 Bước 2: Mô tả công việc của từng vị trí trong lộ trình
- 3.3 Bước 3: Xác định chuẩn mực hiệu suất
- 3.4 Bước 4: Kết hợp phát triển với đào tạo nhân viên
- 4. Cách kết nối lộ trình công danh với nhân viên
- 4.1 Bắt đầu với bài khảo sát Insight của nhân viên
- 4.2 Tổ chức họp 1-1 để hiểu định hướng nghề nghiệp
- 4.3 Xem xét “điểm chạm” giữa mong muốn của nhân viên và định hướng từ doanh nghiệp
- 4.4 Chia sẻ triết lý phát triển nghề nghiệp
- 5. Lưu ý khi xây dựng lộ trình công danh
- Phần mềm quản lý, sắp xếp công việc F-Todolist?
- App quản lý thời gian tốt nhất hiện nay?
- Tính năng nổi bật của Google Calendar
- Lộ trình thăng tiến là gì?
- Quy trình xây dựng lộ trình thăng tiến nghề nghiệp?
- Lưu ý khi xây dựng lộ trình công danh?
1. Lộ trình thăng tiến là gì?
Lộ trình thăng tiến là sơ đồ định hướng phát triển nhằm giúp nhân viên hình dung được tất cả các con đường dẫn tới chức danh cao nhất. Khi được áp dụng đúng cách, lộ trình công danh sẽ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về tiềm năng của bản thân cũng như tạo mục tiêu, động lực để tự phát triển.
>>>> ĐỌC THÊM: Phạm vi dự án là gì và những điều cần biết
2. Tại sao nên xây dựng lộ trình công danh cho nhân viên
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, việc xây dựng lộ trình công danh sẽ mang lại rất nhiều lợi ích cho bản thân công ty và cả đội ngũ nhân sự.
2.1 Thu hút nhân tài
Việc có thể xây dựng một lộ trình nghề nghiệp hiệu quả cho nhân viên phát triển sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hình ảnh và vị thế của mình. Nhờ đó, nguồn lao động giỏi, có trình độ kỹ thuật, chuyên môn cao tự tìm đến doanh nghiệp để hợp tác và làm việc.
>>> ĐỌC NGAY: Năng lực công tác là gì? Cách đánh giá chi tiết nhất
2.2 Cải thiện độ gắn kết và hiệu suất làm việc
Khi nhìn vào lộ trình công danh, mỗi nhân viên sẽ biết bản thân cần phải làm gì để có thể đạt được những mục tiêu đã đề ra. Thông qua đó, nhân viên sẽ làm việc năng suất hơn và mang đến nhiều thành quả tốt đẹp cho doanh nghiệp.
>>> THAM KHẢO NGAY: 10 phương pháp đánh giá nhân viên chính xác, hiệu quả nhất
2.3 Giảm tỷ lệ nghỉ việc
Một công ty không có lộ trình nghề nghiệp rõ ràng sẽ rất dễ gây ra tình trạng trì trệ, mất năng lượng làm việc ở nhân viên. Việc không xây dựng lộ trình nghề nghiệp rõ ràng còn làm tăng nghỉ việc và gây tổn thất lớn cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Do đó, một doanh nghiệp có tầm nhìn phát triển lâu dài, rõ ràng sẽ giúp giữ chân nhân viên gắn bó lâu dài hơn.
>>> ĐỌC NGAY: Balanced scorecardlà gì? Cách ứng dụng Balanced scorecard hiệu quả
2.4 Tăng sự đa dạng trong đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp
Doanh nghiệp nên chú trọng đào tạo những nhân viên kì cựu, gắn bó lâu dài với công ty để tạo ra một đội ngũ lãnh đạo đa dạng, năng động. Hơn nữa, việc này còn giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí tuyển dụng nhân viên mới từ bên ngoài cho các vị trí lãnh đạo.
>>> THAM KHẢO THÊM VỀ: Những nhà lãnh đạo tài ba và các bài học đắt giá về quản trị
3. Quy trình xây dựng lộ trình thăng tiến nghề nghiệp
Để tạo một lộ trình nghề nghiệp hiệu quả cho nhân viên, bạn hãy thực hiện theo các bước dưới đây:
3.1 Bước 1: Tạo bộ khung về lộ trình
Đây là cách đơn giản nhất để nhân viên nhìn thấy được tiềm năng phát triển khả năng của mình trong doanh nghiệp. Ở bước này, bạn sẽ chỉ cần tạo một sơ đồ để minh họa các thay đổi có thể xảy ra ở bất kỳ ngành nghề nào.
>>> ĐỌC NGAY: Các cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả, phổ biến nhất 2021
3.2 Bước 2: Mô tả công việc của từng vị trí trong lộ trình
Tiếp theo, bạn cần phải mô tả các yêu cầu chi tiết cho từng vị trí công việc như các kỹ năng, nhiệm vụ cần làm, các yêu cầu cơ bản… Ngoài ra, bạn cũng có thể thêm các thông số kỹ thuật chi tiết hơn cho từng chức vụ như KPI, giấy phép, chứng chỉ, trình độ ngoại ngữ…
>>> TÌM HIỂU NGAY: Quy
trình làm việc là gì? 11 bước xây dựng và quản lý hiệu quả
3.3 Bước 3: Xác định chuẩn mực hiệu suất
Ở bước này, bạn cần xác định chuẩn mực hiệu suất mong đợi cho từng vị trí công việc cụ thể. Bạn hãy quan sát, ghi chú những hành vi, kết quả công việc của các nhân viên hàng đầu công ty và lấy đó làm chuẩn mực chung cho các công việc khác.
>>> ĐỌC NGAY: Bức tranh tương lai của quy trình chăm sóc khách hàng
3.4 Bước 4: Kết hợp phát triển với đào tạo nhân viên
Đây là bước cuối cùng để xây dựng lộ trình nghề nghiệp hiệu quả. Để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, bạn nên kết hợp với các chương trình đào tạo định kỳ như đào tạo lãnh đạo, đào tạo đa chức năng, hội nhập quốc tế… Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần linh hoạt tổ chức các chương trình giúp nâng cao các kỹ năng mềm cho nhân viên.
>>>> ĐỌC NGAY: 4 nhóm tính cách DISC là gì? Cách đọc biểu đồ DISC
4. Cách kết nối lộ trình công danh với nhân viên
4.1 Bắt đầu với bài khảo sát Insight của nhân viên
Để kết nối lội trình công danh với nhân viên, bạn hãy bắt đầu bằng việc khảo sát và tìm hiểu các chính xác các insight về nguyện vọng, khó khăn, động lực và năng lực hiện tại. Việc thực hiện khảo sát này sẽ giúp bạn có đủ thông tin ban đầu để phân tích, đánh giá lộ trình công danh và các kỹ năng cần phát triển cho từng nhân viên.
>>> ĐỌC NGAY: 7 phương pháp tiếp cận khách hàng online đơn giản trong thời đại 4.0
4.2 Tổ chức họp 1-1 để hiểu định hướng nghề nghiệp
Để hiểu rõ định hướng nghề nghiệp của từng nhân viên trong tương lai, bạn hãy tiến hành họp 1-1 để lắng nghe chi tiết mong muốn của mỗi cá nhân sau khi hoàn thành khảo sát. Những thông tin mà nhân viên cung cấp trong cuộc họp 1-1 sẽ là chìa khóa rất quan trọng để bạn xây dựng lộ trình nghề nghiệp hiệu quả nhất.
>>>> XEM THÊM: Phong cách lãnh đạo tốt nhất cho nhà quản lý?
4.3 Xem xét “điểm chạm” giữa mong muốn của nhân viên và định hướng từ doanh nghiệp
Bạn cần phải hiểu rõ nguồn lực của mỗi công ty là có hạn và không thể nào đáp ứng hết tất cả nhu cầu của từng nhân viên. Vì vậy, bạn đừng hứa hẹn quá nhiều với nhân viên mà hãy dành thời gian để tìm được sự đồng thuận giữa các cá nhân và doanh nghiệp về lộ trình công danh.
>>> ĐỌC NGAY: Một số lưu ý khi sử dụng câu hỏi tình huống phỏng vấn nhân viên
4.4 Chia sẻ triết lý phát triển nghề nghiệp
Bạn nên chia sẻ với nhân viên về lý do doanh nghiệp tiến hành triển khai xây dựng lộ trình cơ hội. Bên cạnh đó, bạn cũng nên nhấn mạnh rằng doanh nghiệp cam kết sẽ đầu tư vào sự phát triển của từng nhân viên. Nhờ đó, nhân viên sẽ cảm nhận được rằng doanh nghiệp đang quan tâm đến quyền lợi và sự phát triển lâu dài của mình.
>>>> TÌM HIỂU NGAY VỀ: Xây dựng lộ trình thăng tiến, lộ trình công danh cho nhân viên
5. Lưu ý khi xây dựng lộ trình công danh
Một lộ trình công danh sẽ thật sự hiệu quả nếu có được đồng thời sự đầu tư từ doanh nghiệp và cả nhân viên. Bên cạnh đó, bạn cũng cần lưu ý một số điểm sau đây để có thể xây dựng một lộ trình nghề nghiệp hiệu quả.
- Bạn không nên hứa hẹn quá nhiều hay đảm bảo một điều gì đó mang tính tuyệt đối. Thay vào đó, bạn hãy nói với nhân viên rằng doanh nghiệp sẽ hỗ trợ hết khả năng có thể.
- Bạn không nên nói với nhân viên rằng công ty sẽ chịu trách nhiệm hoàn toàn cho việc triển khai kế hoạch nghề nghiệp. Thay vào đó, nhân viên sẽ là người có trách nhiệm hoàn thành và bạn sẽ đóng vai trò hỗ trợ.
- Bạn cũng không nên đầu tư quá nhiều thời gian vào việc hỗ trợ nhân viên vì điều này đôi khi sẽ làm chậm trễ công việc của chính bạn.
>>>> KHÁM PHÁ NGAY:
- Nút thắt cổ chai [bottleneck] là gì? Tác động và cách xác định
- Servant leadership là gì? Lãnh đạo phục vụ đem lại lợi ích gì?
- Năng lực công tác là gì? Cách đánh giá chi tiết nhất
- 5 Mẹo giúp kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng chuyên nghiệp hơn
- 5 nguyên tắc cần lưu ý khi lên ý tưởng tổ chức Year End Party
Trên đây là toàn bộ thông tin về lộ trình thăng tiến mà chúng tôi muốn chia sẻ đến bạn đọc. Nếu bạn đang cần một công cụ hỗ trợ xây dựng lộ trình công danh cho nhân viên thì F-HRs chính là một giải pháp hoàn hảo. Bạn hãy truy cập vào website của Fastdo để tìm hiểu chi tiết hơn về công cụ F-HRs nhé!
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Đơn vị phát triển phần mềm FASTDO
- Địa chỉ:
- Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
- Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
- Điện thoại: 0971 126 599
- Email:
- Website: //fastdo.vn/
Phần mềm quản lý, sắp xếp công việc F-Todolist?
Phần mềm giao việc F-TODOLIST là phần mềm quản lý, sắp xếp công việc được phát triển bởi Fastdo, sở hữu tính năng nổi bật được nhiều doanh nghiệp tin dùng. Bên cạnh chức năng thiết lập todolist hàng ngày, phần mềm này còn hỗ trợ người dùng quản lý các nhiệm vụ và thống kê kết quả công việc cho từng cá nhân, đội nhóm, phòng ban.
App quản lý thời gian tốt nhất hiện nay?
Top 1, phần mềm quản lý, sắp xếp công việc F-Todolist. Top 2, app sắp xếp lịch trình Google Keep. Top 3 ứng dụng quản lý công việc Any.do. Top 4 app sắp xếp công việc trên iphone Clear. Top 5 phần mềm xếp lịch làm việc cá nhân Tick Tick.
Tính năng nổi bật của Google Calendar
Thứ nhất, không gian lưu trữ lớn. Thứ hai hoàn toàn miễn phí. Thứ ba hoàn toàn có thể chia sẻ lịch làm việc, thời gian biểu đến bạn bè. Thứ tư tạo các công việc con.
Lộ trình thăng tiến là gì?
Lộ trình thăng tiến là sơ đồ định hướng phát triển nhằm giúp nhân viên hình dung được tất cả các con đường dẫn tới chức danh cao nhất. Khi được áp dụng đúng cách, lộ trình công danh sẽ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về tiềm năng của bản thân cũng như tạo mục tiêu, động lực để tự phát triển.
Quy trình xây dựng lộ trình thăng tiến nghề nghiệp?
Bước 1: Tạo bộ khung về lộ trình
Bước 2: Mô tả công việc của từng vị trí trong lộ trình
Bước 3: Xác định chuẩn mực hiệu suất
Bước 4: Kết hợp phát triển với đào tạo nhân viên
Lưu ý khi xây dựng lộ trình công danh?
Không nên hứa hẹn quá nhiều hay đảm bảo một điều gì đó mang tính tuyệt đối. Bạn cũng không nên đầu tư quá nhiều thời gian vào việc hỗ trợ nhân viên vì điều này đôi khi sẽ làm chậm trễ công việc của chính bạn.