Top 100 công ty do nhân viên sở hữu năm 2022
|
Theo cáo cáo, trong số 100 người có tài sản trên 1.000 tỷ đồng hiện tại thì Tập đoàn Hòa Phát đóng góp 9 người, Masan/Techcombank có 10 người (nhiều người sở hữu đồng thời cả 2 cổ phiếu này), VIB 6 người, Novaland 5 người, Vingroup 5 người, VPB có 9 người… Show
Thị trường chứng khoán Việt Nam ở trong xu hướng đi lên kể từ đầu năm 2021 đến nay. Rất nhiều cổ phiếu lớn đã tăng trên 50% như cổ phiếu của Tập đoàn Hòa Phát, VPBank, Techcombank, Novaland, Thaiholdings giúp cho khối tài sản của những người giàu nhất thị trường lần nữa tiếp tục được thăng hoa. Theo dữ liệu tập hợp được, hiện đã có gần 110 người sở hữu lượng cổ phiếu có trị giá trên 1.000 tỷ đồng, tăng đột biến so với con số 80 người vào cuối năm ngoái. Tuy nhiên, đây chỉ bao gồm những người thuộc diện công bố thông tin mà tài sản có thể "đo đếm" được. Trên thực tế, vẫn còn rất nhiều người sở hữu nhiều nghìn tỷ đồng tại những doanh nghiệp vốn hóa tốp đầu như Novaland, Vingroup, TCB, VPBank… song không bao giờ xuất hiện do tỷ lệ nắm giữ dưới 5% và/hoặc không giữ chức vụ, hay không phải là người có liên quan đến cổ đông nội bộ. Hiện tại, trong số hơn 100 người có tài sản trên 1.000 tỷ đồng thì Hòa Phát đóng góp 9 người, Masan/Techcombank có 10 người (nhiều người sở hữu đồng thời cả 2 cổ phiếu này), VIB 6 người, Novaland 5 người, Vingroup 5 người, VPB có 9 người… Trong danh sách nghìn tỷ, một số doanh nhân U30 có thể kể đến như: ông Trần Vũ Minh (25 tuổi – con Chủ tịch Tập đoàn Hòa Phát Trần Đình Long) sở hữu 3.000 tỷ, ông Hồ Anh Minh (26 tuổi – con Chủ tịch TCB Hồ Hùng Anh) sở hữu 6.670 tỷ, ông Đỗ Vinh Quang (26 tuổi – con chủ tịch SHB Đỗ Quang Hiển) sở hữu 1.700 tỷ… Quay trở lại với tốp đầu của danh sách người giàu, chủ tịch Vingroup Phạm Nhật Vượng hiện nắm giữ lượng cổ phiếu VIC trị giá gần 232.000 tỷ đồng, tức vừa tròn 10 tỷ USD. Nếu VinFast tiến hành IPO thành công, thì khối tài sản của ông Vượng sẽ còn tăng lên đáng kể khi ông đang trực tiếp và gián tiếp nắm giữ 46% cổ phần của hãng xe này. Các vị trí tiếp đến lần lượt là chủ tịch Hòa Phát Trần Đình Long (54.800 tỷ), Chủ tịch Novaland Bùi Thành Nhơn (30.600 tỷ), Chủ tịch TCB Hồ Hùng Anh (28.200 tỷ), chủ tịch Masan Nguyễn Đăng Quang (27.300 tỷ) và CEO Vietjet Nguyễn Thị Phương Thảo (24.700 tỷ). Đó là những người nắm giữ lượng cổ phiếu trị giá trên 1 tỷ USD.
 Trích đoạn danh sách những người sở hữu trên 1.000 tỷ đồng (Ảnh: CafeF) Theo CafeF Danh sách những tên tuổi lớn sở hữu khối tài sản trên 1.000 tỷ đồng kể trên, có Tập đoàn Hòa Phát đang là một trong những khách hàng lớn của BRAVO. Trải qua gần 20 năm hợp tác, BRAVO vinh dự và tự hào được Hòa Phát chọn làm đơn vị cung cấp phần mềm kế toán quản trị, phần mềm quản trị doanh nghiệp (ERP) cho cả Tổng công ty và hầu hết các Công ty con của Tập đoàn; tiếp tục được tín nhiệm để Hòa Phát tiến hành nâng cấp lên các phiển bản Phần mềm BRAVO với nhiều chức năng quản trị cho các công ty: Công ty TNHH Thép cán nguội Hòa Phát, Công ty CP Phát triển chăn nuôi Hòa Phát, Công ty TNHH ống thép Hòa Phát, Công ty TNHH MTV Thép Hòa Phát, Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát… Hiện nay, phần mềm BRAVO (ERP-VN) có 2 giải pháp đặc trưng cho ngành thép đó là: các đơn vị chuyên về SẢN XUẤT THÉP XÂY DỰNG (Thép thanh, thép cuộn) và các đơn vị chuyên về SẢN XUẤT, GIA CÔNG ỐNG THÉP được tùy chỉnh theo đặc thù của các doanh nghiệp trong ngành. >> Bài liên quan: Doanh nghiệp logistics tăng trưởng lợi nhuận mạnh mẽ trong quý 1 Một xu hướng mới gia tăng trong những công ty công nghệ mới đó là xây dựng quyền chọn chứng khoán, được sở hữu cổ phiếu của công ty, đây có thể là một xu hướng có lợi đôi bên, vì nó gắn lợi ích của nhân viên với nhà quản lý và ban giám đốc. Trao quyền cho nhân viên sở hữu một phần cổ phần của công ty là đưa ra một động lực tuyệt vời trên chặng đường dài phát triển. Những chủ sở hữu một phần cổ phần của công ty có quyền lợi không chỉ với hoạt động của mình mà còn đối với sự thành công dài hạn của công ty. Tư tưởng này giữ một vị trí quan trọng trong việc thu hút và nắm giữ nhân tài. Dưới đây là năm yếu tố để xem xét khi lựa chọn quyền sở hữu cổ phiếu. Sắp xếp nhiệm vụ Quyền chọn và sở hữu cổ phiếu sẽ tạo ra sự công bằng với các nhân viên, để sắp xếp mọi người vào từng nhiệm vụ của công ty và giúp mọi người có suy nghĩ chủ động hơn. Nếu nhân viên không chỉ tập trung vào tiền lương mà thực sự suy nghĩ cho sự thành công của công ty, họ sẽ tăng năng suất và đẩy mạnh phát triển công ty hơn. Đồng thời khi tất cả được làm chủ thì điều này sẽ thúc đẩy tinh thần và truyền cảm hứng cho việc phát triển sự nghiệp bên trong nội bộ. Đồng thời cũng thúc đẩy văn hoá hợp tác nơi công sở. Bởi quyền chọn cổ phiếu ít dựa vào nỗ lực cá nhân mà dựa vào nỗ lực kết quả của toàn đội. Hai năm trước, người khổng lồ công nghệ Google trao tặng Neal Mohan – một nhà quản lý quảng cáo trực tuyến rất giỏi của hãng, một lượng cổ phiếu có giá trị lên tới 100 triệu USD. Một vài thành tích chính của Mohan bao gồm việc giúp công ty đi đúng hướng, tránh mắc sai lầm trong chiến lược M&A như các đối thủ Yahoo và Microsoft. Nguồn: Internet Tạo khuyến khích thời kỳ đầu Được mua cổ phiếu của công ty với giá ưu đãi sẽ là yếu tố nhằm tìm kiếm và tuyển chọn nhân tài, những người có thể đóng góp nhiều giá trị cho công ty. Đồng thời điều này cũng có thể ảnh hưởng đến một nhân viên tiềm năng để lựa chọn công ty bạn thay vì một công ty khác với cùng mức lương nhưng thấp hơn hoặc không có quyền chọn sở hữu cổ phiếu. Đưa ra quyền chọn chứng khoán của mình khi trao đổi với các ứng viên tiềm năng và đảm bảo rằng nhiệm vụ của công ty luôn đi cùng tập thể, hợp tác và thành công. Quyền chứng khoán là một lợi thế tốt, nhưng văn hoá công ty mới là điểm quyết định khi so sánh giữa bạn và các đối thủ khác. Các doanh nghiệp của Việt Nam cũng không nằm ngoài dòng chảy này. Ví dụ như, công ty Đường Quảng Ngãi (QNS) đã phát hành 4,64 triệu cổ phần ESOP - “Employee Stock Ownership Plan” cho 220 nhân viên của họ với mức giá phát hành khá cao là 36.700 đồng/cổ phần. Thảo luận về định giá Để cho nhân viên mới và nhân viên hiện có trong công ty có thể đánh giá các giá trị liên quan đến lựa chọn sở hữu cổ phiếu, điều quan trọng đó là truyền đạt chỉ số chính liên quan đến vốn cổ phần. Sau khi tài chính trải qua một vòng được đánh giá thì đó là thời điểm thích hợp để tổng số cổ phần có thể được thảo luận. Điều này cũng giúp nuôi dưỡng một văn hóa minh bạch và tinh thần đồng đội. Cho các nhân viên biết về tình hình tài chính của công ty là một ví dụ tuyệt vời để thực hành những điều bạn muốn truyền đạt về việc cộng tác. Định hướng cho nhân viên Cần phải làm rõ cho mọi người hiểu về tất cả các khía cạnh liên quan đến quyền chọn chứng khoán, trong đó bao gồm các tác động về thuế liên quan đến thực hiện quyền chọn cổ phiếu. Các công ty có thể chủ động giới thiệu một chuyên gia về vốn cổ phần và thuế đến gặp các nhân viên, để họ tự tin trong việc hiểu biết thực chất vấn đề và làm thế nào để quản lý quyền chọn chứng khoán của họ. Một quan điểm khác cũng cho rằng bạn không cần cố gắng để thuyết phục bất cứ ai, hãy cứ biến nó thành sự lựa chọn tốt nhất. Nguồn: Internet Khen thưởng Quyền chọn cổ phiếu là một công cụ hữu ích để trao thưởng cho hiệu quả cao đem lại trong công việc. Cung cấp những quyền chọn cổ phiếu bổ sung cho những nhân viên được thăng chức hoặc có đóng góp cho một dự án thành công, đây là một cách tuyệt vời để cho họ thấy sự ghi nhận và cũng tăng sự trung thành đối với công ty của họ. Apple cũng dùng “chiếc mỏ neo” này để giữ cố CEO của hãng, Steve Jobs. Từ năm 1997, mức lương của Jobs ở Apple chỉ được trả tượng trưng là 1 USD/năm. Sau 6 năm cống hiến miệt mài cho Apple thì đây là phần thưởng xứng đáng dành cho công lao của Jobs: đưa Apple thoát khỏi bờ vực thất bại; trở thành công ty công nghệ thành công nhất thế giới. Steve Jobs không bán các cổ phần này cho tới khi ông qua đời. Khi ông mất, thị giá của số cổ phần đã tăng lên gần 2 tỉ USD. Khen thưởng khuyến khích theo đội cũng là một động lực tốt để bứt phá trong kinh doanh, khởi động một sản phẩm mới hay tương tự. Thiết lập mục tiêu rõ ràng khi khen thưởng và trao tặng quyền chọn chứng khoán khi họ đạt được mục tiêu trong công việc là một cách khen thưởng đầy ý nghĩa và phù hợp với văn hoá công ty. Có điểm chung trong việc phát hành cổ phiếu của một số công ty niêm yết lớn ở Việt Nam gần đây, đó là đặt trọng tâm vào kế hoạch thực hiện quyền sở hữu cổ phần cho nhân viên công ty. Có lẽ không quá sớm để nhận định, quyền được sở hữu cổ phiếu đang trên đà “lên ngôi” trong những công ty niêm yết của Việt Nam theo xu hướng chung trên thế giới. Thu Thủy Lược dịch theo Entrpreneur Vietnam Report Tổng hợp
Khi một công ty thuộc sở hữu của nhân viên, nó có Chương trình sở hữu cổ phiếu của nhân viên (ESOP).Tuy nhiên, rất hiếm và đẹp khi thuộc sở hữu của nhân viên 100% như thủy lực hàng không (nhiều công ty có ESOP chỉ là một phần).Trong bài viết này, chúng tôi sẽ trả lời tất cả các câu hỏi thường gặp về ESOP và ý nghĩa thực sự của việc trở thành một công ty thuộc sở hữu 100% của nhân viên.Employee Stock Ownership Program (ESOP). However, it's rare and beautiful to be 100% employee-owned like Airline Hydraulics (many companies with an ESOP are only partial). In this article, we'll answer all the commonly asked questions about ESOP and the true meaning of being a 100% employee-owned company. "Quyền sở hữu nhân viên" có nghĩa là gì?Quyền sở hữu nhân viên có nghĩa là không có người duy nhất, gia đình hoặc bên thứ ba là cổ đông của công ty.Thay vào đó, cổ phiếu của công ty được phân bổ giữa các nhân viên thông qua cổ phiếu (chi tiết về việc này để theo dõi).shares (details on this to follow). Khi lần đầu tiên nghe về một ESOP, mọi người có thể nói đùa, "Tuyệt vời, bây giờ tôi có thể sa thải ông chủ của mình!"Nhưng đây là & nbsp; không phải là cách các công ty thuộc sở hữu nhân viên hoạt động, và trên thực tế, vai trò quản lý cho một công ty thuộc sở hữu nhân viên phản ánh những người của hầu hết các tổ chức nơi làm việc.Tuy nhiên, làm việc cho một công ty thuộc sở hữu nhân viên là một trải nghiệm tích cực vì nhân viên ở tất cả các cấp của tổ chức (từ cấp bậc và hồ sơ đến quản lý cấp cao) có cùng cơ hội sở hữu.Đó là một môi trường nhóm thực tế.& nbsp;not how employee-owned companies function, and In fact, management roles for an employee-owned company mirror those of most workplace organizations. However, working for an employee-owned company is a positive experience because employees at all levels of the organization (from rank and file through senior management) have the same ownership opportunities. It's an actual team environment. Sự thật, Tập đoàn thủy lực hàng không đã được & NBSP; 100% thuộc sở hữu của nhân viên kể từ năm 2005! & NBSP;Trở lại cổ phiếu của họ để đa dạng hóa danh mục đầu tư của họ hơn nữa. Làm thế nào để nhân viên trở nên đủ điều kiện để nhận cổ phần?Mặc dù mỗi công ty có thể triển khai các quy tắc riêng của mình để đăng ký, nhưng tại hãng hàng không, nhân viên tự động trở thành đủ điều kiện cho cổ phiếu chỉ bằng cách làm việc cho chúng tôi!Nhân viên cũng phải có ít nhất 21 tuổi và làm việc cho hãng hàng không trong ít nhất 1.000 giờ trong năm dương lịch. & NBSP; just by working for us! The employee also has to be at least 21 years of age and worked for Airline for at least 1,000 hours during the calendar year. Mỗi nhân viên nhận được bao nhiêu cổ phiếu?Đây là một câu hỏi khó, vì vậy việc tưởng tượng khái niệm này dễ dàng hơn một chút thông qua một trong những loại thực phẩm yêu thích của tôi - pizza!Hãy tưởng tượng nhóm cổ phiếu có sẵn là một chiếc bánh pizza lớn mà nhân viên chia sẻ vào cuối mỗi năm tài chính.Mỗi năm, kích thước của chiếc bánh thay đổi.Khi nhân viên rời khỏi công ty hoặc bán lại cổ phần của họ, chiếc bánh pizza sẽ lớn hơn.Vì vậy, ví dụ, nếu năm đầy những người nghỉ hưu, chiếc bánh sẽ lớn hơn, vì vậy nhân viên có thể tận hưởng một lát cắt lớn hơn trong năm đó.larger. So for example, if the year was full of people retiring, the pie would be bigger, so employees could enjoy a bigger slice that year. Ngoài ra, số lượng người chia bánh pizza thay đổi hàng năm.Nếu quy mô công ty nhỏ hơn trong năm đó, số lượng lát cần thiết nhỏ hơn, vì vậy mỗi mảnh sẽ lớn hơn.Vì vậy, mỗi mảnh sẽ nhỏ hơn một chút.Các yếu tố khác cũng có thể ảnh hưởng đến kích thước bánh và số lượng lát nó được chia thành.splitting the pizza pie changes every year. If the company size is smaller that year, the number of slices needed is smaller, so each piece will be bigger. And conversely, if there are more employees, (like there was an acquisition), we'd need more slices, so each piece will be a little bit smaller. Other elements may also affect the pie size and the number of slices it's split into. Bây giờ tôi đã khiến bạn đói, khái niệm này mô tả chính xác cách số lượng nhân viên nhận được có thể thay đổi trong năm.Nhưng bất chấp những biến động này, tại hãng hàng không, quá trình và tính toán là như nhau mỗi năm, đảm bảo mọi nhân viên đều có "chia sẻ công bằng". Giá trị của một cổ phiếu được xác định như thế nào?Hàng năm, một công ty độc lập xem xét tài chính, hoạt động doanh thu của công ty, dự báo ngân sách và bất kỳ điều kiện kinh tế nào ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty.Sau đó, công ty định giá định giá cổ phiếu của công ty dựa trên các tiêu chí của họ, bao gồm nhưng không giới hạn ở lợi nhuận, nợ và mua lại. & NBSP; Điều gì xảy ra với cổ phiếu khi nhân viên rời khỏi công ty?Khi một chủ sở hữu nhân viên rời khỏi công ty, công ty mua lại cổ phần của họ.Tại hãng hàng không, cá nhân đó sẽ nhận được khoản thanh toán cho số dư ESOP được giao của họ thông qua năm phần bằng nhau trong năm năm, sau thời gian chờ đợi năm năm (trong hầu hết các trường hợp). Làm thế nào một ESOP khác với kế hoạch 401k? & NBSP;Một ESOP được coi là một kế hoạch nghỉ hưu, như kế hoạch 401k và cả hai đều có lịch trình giao dịch cho số dư của họ.Nhưng ESOP khác với kế hoạch 401k, trong đó 401K chủ yếu do nhân viên điều khiển, có nghĩa là mỗi nhân viên tài trợ tài khoản 401k của họ thông qua các khoản khấu trừ tiền lương. & NBSP; không có khoản khấu trừ tiền lương nào cho lợi ích ESOP.Đóng góp cho các tài khoản ESOP của nhân viên đủ điều kiện được công ty thực hiện.There are no paycheck deductions for ESOP benefits. Contributions to eligible employee's ESOP accounts are made by the company. Nếu tất cả mọi người là "chủ sở hữu", người giám sát công ty?Giống như chúng tôi đã đề cập trước đó, vai trò quản lý cho một công ty thuộc sở hữu nhân viên phản ánh những người của hầu hết các tổ chức nơi làm việc.Mỗi công ty có quy trình riêng để giám sát ESOP và toàn bộ công ty của mình. Khi nói đến hãng hàng không, ban giám đốc của chúng tôi làm việc cho nhân viên của chúng tôi (các cổ đông).Hội đồng quản trị giám sát quản lý của hãng hàng không đảm bảo tất cả các hoạt động đều mang lại lợi ích của công ty (và các cổ đông bằng cách tăng định giá cổ phiếu).Giám đốc điều hành và đội ngũ quản lý của hãng hàng không báo cáo cho hội đồng quản trị.Sau đó, hội đồng quản trị báo cáo với người được ủy thác, người chăm sóc cổ phiếu của hãng hàng không. & NBSP; Những lợi thế của việc trở thành một phần của ESOP là gì?Lợi thế của công ty để tài trợ cho một ESOP là công ty được miễn thuế thu nhập liên bang của công ty. & NBSP; Tuy nhiên, ESOP là một chiến thắng ba lần!Chủ sở hữu nhân viên cũng giành chiến thắng bằng cách làm việc trong một môi trường làm việc có mục đích với một ngày trả lương có giá trị khi nghỉ hưu, và với tất cả mọi người làm việc chăm chỉ để tăng ngày trả lương của họ, tất cả các bên liên quan của hãng hàng không gặt hái được những lợi ích!However, an ESOP is a triple win! Employee-owners also win by working in a purposeful work environment with a valuable payday at retirement, and with everyone working hard to increase their payday, all of Airline's stakeholders reap the benefits! Làm thế nào để một ESOP ảnh hưởng đến văn hóa và tinh thần của công ty?Khi một công ty thuộc sở hữu 100% của nhân viên, nhân viên có cổ phần thực sự trong thành công của công ty và cảm thấy có xu hướng đưa ra các quyết định hàng ngày thúc đẩy các doanh nghiệp tiến lên.Khi nhân viên của hãng hàng không tự hào về công việc của họ, đó là vì họ có một khoản đầu tư thực sự vào thành công của công ty.100% employee-owned, employees have a true stake in the company's success and feel more inclined to make day-to-day decisions that drive businesses forward. When Airline's employees take pride in their work, it's because they have a real investment in the company's success. Nhưng đừng tin vào nó cho nó, hãy lắng nghe nhân viên của chúng tôi:
Tóm lượcTại hãng hàng không, văn hóa công ty không chỉ là một xu hướng hay từ thông dụng.Chúng tôi ưu tiên đầu tư vào tài sản lớn nhất của chúng tôi, chủ sở hữu nhân viên của chúng tôi.Tất cả hơn 300 nhân viên tại tám địa điểm văn phòng của chúng tôi được khuyến khích đạt đến tầm cao mới trong khi phục vụ khách hàng của chúng tôi trong thị trường chất lỏng, sức mạnh và tự động hóa.Tất cả nhân viên tại hãng hàng không có thể thành công với tư cách là cá nhân trong văn hóa thuộc sở hữu 100% của nhân viên, nơi hợp tác và quyền sở hữu là hai trụ cột chính của các giá trị cốt lõi của Tập đoàn thủy lực hàng không. & NBSP;company culture isn't just a trend or buzzword. We prioritize investing in our biggest assets, our employee-owners. All 300+ employees at our eight office locations are encouraged to reach new heights while serving our customers within the fluid, power, and automation markets. All employees at Airline are able to succeed as individuals in a thriving 100% employee-owned culture where collaboration and ownership are two key pillars of Airline Hydraulics Corporation's core values. Bạn có câu hỏi về quyền sở hữu nhân viên hoặc thủy lực hàng không?Cho chúng tôi biết trong các ý kiến dưới đây! Tài nguyên ESOP
Chủ đề: Giới thiệu về hãng hàng không, người giải thích, video Các công ty là 100% nhân viênCác ví dụ đáng chú ý khác của các công ty thuộc sở hữu của nhân viên bao gồm Penmac Staffing, Winco Food và Brookshire Brothers.Người ta tin rằng các chương trình ESOP thúc đẩy nhân viên có trách nhiệm nhiều hơn đối với công việc của họ và cải thiện hiệu suất của họ vì họ có cổ phần trong công ty.Penmac Staffing, WinCo Foods, and Brookshire Brothers. It's believed ESOP programs motivate employees to take more accountability over their work and improve their performance because they have a stake in the company.
Nhân viên lớn nhất là gìTháng 10 năm 2022. Nhân viên lớn nhất là gìNhóm Arup.Vương quốc Anh và Hoa Kỳ có nhiều mục nhất trong các công ty thuộc sở hữu nhân viên lớn nhất thế giới và Arup Group là một công ty dịch vụ chuyên nghiệp của Vương quốc Anh với sự hiện diện ở 35 quốc gia.
Là nhân viên Publix 100Tại sao Publix đã làm tốt như vậy?Nó có một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và bền bỉ được xây dựng một phần về quyền sở hữu cổ phiếu.Khoảng 205.000 trong số 225.000 nhân viên của công ty, được cấp hàng năm cho nhân viên, những người cũng có thể mua cổ phần từ công ty. |
