100 phân tích kinh doanh hàng đầu năm 2022

Là một nhà phân tích kinh doanh, bạn cần một hộp công cụ chock-a khối với các kỹ thuật phân tích kinh doanh.

Nhưng có một loạt các kỹ thuật có sẵn và không phải mọi người sẽ hữu ích cho mỗi lần, bạn cũng cần kiến thức, kỹ năng và khả năng để có thể sử dụng chúng như và khi thích hợp.

Thông thường các kỹ thuật có liên quan nhất trong một giai đoạn cụ thể của quá trình phân tích kinh doanh, nhưng nhiều kỹ thuật cũng có thể được sử dụng trên các giai đoạn khác nhau cho các mục đích khác nhau, vì vậy điều quan trọng là phải ghi nhớ trong tâm trí bạn đang chọn phân tích kinh doanhkỹ thuật sử dụng.

Dưới đây là danh sách đầy đủ các kỹ thuật phân tích kinh doanh theo ý của bạn:

Phân tích môi trường

1. Boston Box: Được sử dụng để đánh giá một tổ chức Sản phẩm và dịch vụ theo thị phần của họ và triển vọng tăng trưởng thị trường của họ. used to assess an organisation’s products and services according to their market share and their market growth prospects.

Các biến thể/bí danh: Ma trận nhóm tư vấn Boston, ma trận BCG, ma trận chia sẻ tăng trưởng

2. Phân tích Pestle: & NBSP;provides a framework for investigating and analysing the external environment for an organisation, when attempting to identify the sources of change: Political, Economical, Socio-cultural, Technological, Legal, Environmental.

Bạn có thể tìm thấy một ví dụ làm việc của Panterle và City of Cape Town Water Crisis. & NBSP;

Các biến thể/bí danh: Pest, Pestel, Pestlied và Steeple hoặc Pestlee

3. Khung năm lực lượng của Porter: Kiểm tra phạm vi kinh doanh hoặc ngành công nghiệp trong đó một tổ chức hoạt động và xác định áp lực kinh doanh có thể mang lại cho tổ chức đó. examines the business domain or industry within which an organisation operates, and identifies the business pressures that may be brought to bear upon that organisation.

4. Kiểm toán tài nguyên: & NBSP; được sử dụng để phân tích các lĩnh vực chính có khả năng nội bộ để xác định các tài nguyên sẽ cho phép thay đổi kinh doanh và những tài liệu sẽ làm suy yếu hoặc ngăn chặn những nỗ lực đó.is used to analyse key areas of internal capability in order to identify the resources that will enable business change and those that will undermine or prevent such efforts.

Biến thể/bí danh: Kiểm toán tài nguyên nội bộ

5. Phân tích Viction: Phân tích những gì một tổ chức đã đặt ra để đạt được (tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu) và cách nó nhằm mục đích đạt được điều này (chiến lược và chiến thuật). analyses what an organisation has set out to achieve (the vision, mission and objectives) and how it aims to achieve this (the strategy and tactics).

Biến thể/bí danh: Phân tích hầu hết

Phân tích chiến lược

6. Ma trận của Ansoff: & NBSP;provides a set of strategic alternatives that may be considered by organisations when defining their business strategy for new and existing markets.

Các biến thể/bí danh: Hộp ANSOFF, Lưới mở rộng sản phẩm/thị trường

7. Thẻ điểm cân bằng: & NBSP; Khung các biện pháp thực hiện sẽ hỗ trợ thành tích của tầm nhìn cho một tổ chức và thực hiện chiến lược kinh doanh của mình.a framework of performance measures that would support the achievement of the vision for an organisation, and the execution of its business strategy.

Biến thể/bí danh: Thẻ điểm kinh doanh cân bằng

8. Các yếu tố thành công quan trọng (CSFS): là các lĩnh vực hiệu suất mà tổ chức coi là quan trọng đối với thành công của nó. are the areas of performance that the organisation considers vital to its success.

9. are related to the CSFs, and define the specific areas to be monitored in order to determine whether the required level of performance has been achieved.

10. Mô hình McKinsey 7-S: & NBSP; định nghĩa các lĩnh vực của một tổ chức cần phải liên kết nếu nó hoạt động hiệu quả.Mô hình này được sử dụng để xác định các lĩnh vực cần thay đổi khi thực hiện chiến lược kinh doanh và các lĩnh vực sẽ bị ảnh hưởng bởi các thay đổi kinh doanh được đề xuất.defines the areas of an organisation that need to be in alignment if it is to operate effectively. The model is used to identify areas that need to change when implementing a business strategy, and areas that will be affected by proposed business changes.

11. Phân tích SWOT: & NBSP; được sử dụng để củng cố kết quả từ phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài và bên trong.is used to consolidate the results from the external and internal business environment analysis.

12. is an extension of the SWOT Analysis, by going further in looking to match up the Strengths with Opportunities and the Threats with Weaknesses.

Kỹ thuật điều tra

14. Lắng nghe tích cực: diễn giải những gì bạn đã nghe trong một cuộc trò chuyện để xác nhận/làm rõ sự hiểu biết. paraphrasing what you heard during a conversation to confirm/clarify understanding.

16. Phân tích tài liệu: & NBSP; là kiểm tra có hệ thống các nguồn dữ liệu, thường là các hình thức, nhưng cũng có bố cục và báo cáo màn hình nếu có một hệ thống hiện có, để phân tích các yêu cầu dữ liệu của hệ thống thông tin được đề xuất được đề xuất.is the systematic examination of data sources, usually forms, but also screen layouts and reports if there is an existing system, to analyse the data requirements of a proposed computerised information system.

17. Nghiên cứu dân tộc học: & nbsp; có nghĩa là dành một khoảng thời gian dài trong một nền văn hóa để hiểu cách thức hoạt động của nó, nó làm gì, nó được tổ chức như thế nào, những hành vi được chấp nhận và mong đợi, nơi quyền lực nằm ở đâu.means spending an extended period of time within a culture in order to understand how it works, what it does, how it is organised, what behaviours are accepted and expected, where power lies and so forth.

Biến thể/bí danh: Dân tộc học, Yêu cầu theo ngữ cảnh

18. Nhóm tập trung: & NBSP; tập hợp một nhóm người có mối quan tâm hoặc lĩnh vực hiểu biết chung để thảo luận về một chủ đề.brings together a group of people with a common interest or area of understanding to discuss a topic.

19. Phỏng vấn: & NBSP; là một kỹ thuật tìm hiểu thực tế, điều tra hoặc khơi gợi, thường là một cuộc thảo luận một-một với các bên liên quan.is a fact-finding, investigation or elicitation technique, usually, a one-to-one discussion with stakeholders.

20. Tường thuật Parse:

21. Quan sát: & NBSP; sẽ thấy mọi người tại nơi làm việc, thường là trong môi trường làm việc thực tế của họ, để khám phá thông tin liên quan đến các yêu cầu.is going to see people at work, for yourself, usually in their actual work environment, to discover information related to the requirements.

Các biến thể/bí danh: Quan sát có cấu trúc, nhấp nháy, bóng tối, phân tích giao thức

22. Phân tích giao thức

23. Ghi lại tìm kiếm

24. Lưới điện ảnhRepertory Grid

15. Lấy mẫu: & nbsp; được sử dụng để có được dữ liệu định lượng dữ liệu đặc biệt về cách mọi người dành thời gian.is used to obtain quantitative data–particularly data about how people spend their time.

Các biến thể/bí danh: & NBSP; lấy mẫu hoạt động, đo lường công việc và lấy mẫu ghi lại

25.is a form of extended observation (though not as extended as an ethnographic study, Technique 22) to gain a better insight into how people do their jobs and what difficulties and challenges they face.

26. Hồ sơ mục đích đặc biệt

27. Khảo sát

28. Hội thảo: & nbsp; tập hợp một nhóm các bên liên quan trong một dự án để hợp tác và đạt được một kết quả cụ thể.a gathering of a group of stakeholders in a project to collaborate and achieve a specific outcome.

Các biến thể/bí danh: Hội thảo được tạo điều kiện, Hội thảo lập kế hoạch yêu cầu chung, & NBSP; Hội thảo phát triển ứng dụng chung IBM

Kỹ thuật tạo thuận lợi

29. Đảo ngược giả định: & NBSP; 

30. Động não: Nó liên quan chỉ đơn giản là thông báo một chủ đề hoặc đặt ra một câu hỏi, và mời những người tham gia hét lên ý tưởng. It involves simply announcing a topic or posing a question, and inviting participants to shout out ideas.

31. Viết não

32. Trò chơi hợp tác

33. Cột và cụm

34. Trang web Greenfield

35. Bài tập sau đó

36. Thảo luận vòng tròn

37. Bức tường nói chuyện

38. vận chuyển

Định nghĩa vấn đề

39. 5 Whys

Biến thể/bí danh: Năm whys, sàng lọc từng bước.

40. Mô hình bò nâu

41. Sơ đồ bối cảnh: & NBSP; hiển thị một hệ thống CNTT được đề xuất (hoặc hiện tại) liên quan đến thế giới rộng lớn hơn với mọi người và các hệ thống khác mà nó phải giao diện.shows a proposed (or existing) IT system in relation to the wider world–to the people and other systems with which it must interface.

42. Mũ suy nghĩ của De Bono

43. Sơ đồ xương cá: & NBSP; Cung cấp một cách trực quan cao để thể hiện cách một số hiệu ứng hoặc vấn đề không mong muốn (ví dụ, tính khả dụng của hệ thống kém) có liên quan đến nguyên nhân của nó.provide a highly visual way of showing how some undesirable effect or problem (for example, poor system availability) is related to its causes.

Biến thể/bí danh: Sơ đồ xương cá, sơ đồ Ishikawa, sơ đồ nguyên nhân và hiệu ứng

44.a visual representation of a set of ideas, words, things or tasks and the relationships between them.

Các biến thể/bí danh: Bản đồ bong bóng, mạng ngữ nghĩa, web, bản đồ khái niệm

45. Mô hình giải quyết vấn đề

46. Tuyên bố vấn đề

47. Hình ảnh phong phú

48. Phân tích nguyên nhân gốc

Mô hình kinh doanh

49. Mô hình hoạt động kinh doanh: & NBSP; trình bày một cái nhìn về các hoạt động kinh doanh cấp cao mà chúng ta mong đợi sẽ thấy trong một tổ chức tán thành thế giới quan được nắm bắt trong quan điểm của các bên liên quan (CATWOE).presents a view of the high-level business activities that we would expect to see in an organisation that espouses the world view captured in the stakeholder perspective (CATWOE).

Các biến thể/bí danh: BAM, mô hình khái niệm, mô hình hoạt động logic

50. Mô hình kinh doanh Canvas: & NBSP; mô tả lý do về cách một tổ chức tạo ra, quản lý và cung cấp giá trị.describes the rationale of how an organisation creates, manages and delivers value.

51. Mô hình hóa khả năng: & NBSP; cung cấp một đại diện, ở mức độ trừu tượng cao, về những gì một tổ chức cần làm để cung cấp giá trị cho người nhận sản phẩm và dịch vụ của mình.provides a representation, at a high level of abstraction, of what an organisation needs to do in order to deliver value to the recipients of its products and services.

52.The organisation diagram pulls together the external business environment and the internal value chain, and provides a view of the high-level processes and the forces that impinge upon the successful delivery of the value chain.

53. Phân tích chuỗi giá trị: Nó cho thấy các hoạt động tổ chức khác nhau được nhóm lại với nhau để cung cấp giá trị cho khách hàng. It shows the different organisational activities that are grouped together to deliver value to customers.

54. Đề xuất giá trị: & nbsp; là quan điểm của khách hàng liên quan đến một tổ chức.Họ tóm tắt lý do tại sao khách hàng chọn làm việc với một số tổ chức nhất định và những gì khách hàng muốn từ mỗi người trong số họ. & NBSP;are the customer perspectives with regard to an organisation. They summarise why customers choose to work with certain organisations, and what the customers want from each of them. 

5. this technique focuses on the way different stakeholder groups perceive value and models the key stages of activity needed to deliver this value even if this involves a number of organisations working together in practice.

Mô hình vai trò người dùng

56. Mô hình trường hợp sử dụng kinh doanh: & NBSP; mô hình hóa một quan điểm cấp cao của một tổ chức, bộ phận hoặc hệ thống kinh doanh để đại diện cho các dịch vụ mà một tổ chức hoặc hệ thống kinh doanh cần cung cấp.models a high level view of an organisation, division or business system to represent the services that an organisation or business system needs to provide.

Biến thể/bí danh: Mô tả trường hợp sử dụng kinh doanh, Sơ đồ trường hợp sử dụng kinh doanh

57. Bản đồ hành trình của khách hàng

58. Bản đồ đồng cảm

59. Phân tích persona

143. Sơ đồ trường hợp sử dụng

Phân tích khoảng cách

60. 'như là' và to-be 'so sánh

61. Đánh giá tính năng

62. Khung phân tích khoảng cách: & NBSP; quan tâm đến việc kiểm tra hai quan điểm của một tình huống kinh doanh - đó là tình huống tồn tại và tình huống khái niệm, mong muốn - để xác định sự khác biệt giữa chúng.is concerned with examining the two views of a business situation – that of the situation as it exists and that of the conceptual, desired situation – in order to identify the differences between them.

63. Diamond của Leavitt: & NBSP; một khung hữu ích để phân tích các thay đổi và ý nghĩa của chúng và giúp phân tích tác động cho các sáng kiến thay đổi được đề xuất.a useful framework for analysing changes and their implications and helps with impact analysis for proposed change initiatives.

64. Mô hình Popit: & NBSP; Đặt ra bốn lĩnh vực chính cần được xem xét khi xác định các thay đổi cần được thực hiện cho một tổ chức.sets out the four key areas to be considered when identifying the changes that need to be made to an organisation.

Biến thể/bí danh: Mô hình bốn lượt xem

65. Quy trình thiết kế lại các mẫu

Đánh giá khả thi

66. Phân tích khả thi: & NBSP; Đánh giá tính khả thi của từng lựa chọn, xem xét ba khía cạnh: kinh doanh, kỹ thuật và tài chính.assessing the feasibility of each option, considering three dimensions: business, technical and financial.

68. Phân tích trường lực: & NBSP; kiểm tra các lực lượng đó trong hoặc ngoài một tổ chức sẽ có xu hướng chấp nhận một lựa chọn được đề xuất và các lực lượng sẽ có xu hướng từ chối.examines those forces within or outside an organisation that will tend towards the acceptance of a proposed option, and those that will tend towards its rejection.

69. Nhận dạng tùy chọn: & NBSP;

liên quan đến việc nhận được một danh sách toàn diện càng tốt của các tùy chọn có sẵn, mà không cần loại bỏ quá sớm (trước khi chúng được xem xét đúng).

70. Tùy chọn danh sách rút gọn

Chuẩn bị trường hợp kinh doanh

73. Phân tích lợi ích chi phí: & NBSP; Một cuộc điều tra về chi phí thực hiện một quá trình hành động cụ thể và lợi ích của việc làm như vậy.an investigation into the costs of taking a particular course of action and the benefits of doing so.

Các biến thể/bí danh: CBA, Phân tích chi phí lợi ích (BCA) & NBSP;

74. Phân tích tác động: Việc xác định và trình bày các tác động của một dự án tiềm năng hoặc quyết định kinh doanh khác là cần được coi là một phần của quyết định về việc liệu đầu tư có nên được ủy quyền hay không. is the identification and presentation of those effects of a potential project or other business decision that need to be considered as part of the decision as to whether or not the investment should be authorised.

75. Đánh giá đầu tư: & NBSP; là quá trình so sánh các lợi ích tài chính dự kiến sẽ chảy từ một đề xuất hoặc dự án với các chi phí dự đoán, để xem liệu nó có đáng để thực hiện hay không.is the process of comparing the financial benefits expected to flow from a proposal or project with the predicted costs, to see if it is worth undertaking.

Các biến thể/bí danh: Phân tích hoàn vốn, thời gian hoàn vốn, phân tích hòa vốn, dòng tiền giảm giá (DCF) Tỷ lệ hoàn vốn nội bộ (IRR)

76. Phân tích rủi ro

77. Đánh giá nhà cung cấp

Giao tiếp kinh doanh

13. Mô hình giao tiếp 4AS, & NBSP; được sử dụng để lập kế hoạch và phát triển các bài thuyết trình.Kỹ thuật này bao gồm bốn yếu tố: AIM, khán giả, sự sắp xếp và ngoại hình.is used to plan and develop presentations. The technique comprises four elements: aim, audience, arrangement and appearance.

Kế hoạch dự án

78. Đứng lên hàng ngày: & nbsp; Mỗi ngày cùng một lúc, nhóm gặp nhau để đưa mọi người cập nhật thông tin quan trọng để phối hợp.Theo Liên minh Agile, cuộc họp hàng ngày được cấu trúc xung quanh một số biến thể của ba câu hỏi sau:Each day at the same time, the team meets so as to bring everyone up to date on the information that is vital for coordination. According to the Agile Alliance, The daily meeting is structured around some variant of the following three questions:

• Bạn đã hoàn thành gì kể từ cuộc họp cuối cùng?
• Bạn dự định hoàn thành điều gì trong cuộc họp tiếp theo?
• Điều gì đang cản đường bạn?

79. Sử thi

Các biến thể/bí danh: Mô hình Geoffrey Moore vượt qua khoảng cách

80. Ước tính

81. Phân hủy chức năng

82. Biểu đồ Gantt

83. Hội đồng Kanban

84. Bài học kinh nghiệm

8.Prioritisation: an approach to prioritisation of particular use when time-boxes are fixed and when it is possible to deliver products incrementally rather than in a one-off release covering everything.

86. Tam giác phân tích kinh doanh của Newbert

87. Oscar:

Các biến thể/bí danh: Boscard (nền, mục tiêu, phạm vi, ràng buộc, giả định, rủi ro và sản phẩm)

88. Lập kế hoạch poker

89. Backlog sản phẩm: & NBSP; ở dạng đơn giản nhất là danh sách các yêu cầu hiển thị các mục cụ thể để được làm việc bởi một nhóm phát triển.in its simplest form is a list of requirements showing the specific items in order to be worked on by a development team.

Biến thể/bí danh: Giải pháp tồn đọng

90. Phân tích RAID

91. hồi cứu

92. Mô hình hóa phạm vi & NBSP;

93. Tiêu chí thông minh

94. Sprint

Biến thể/bí danh: Lặp lại

95. Hộp thời gian

96. ràng buộc ba

Biến thể/bí danh: Triangle Iron Quản lý dự án

Quản lý các bên liên quan

97. Nghiên cứu nền: định vị và kiểm tra tài liệu hiện có để xác định các bên liên quan. locating and examining existing documentation to identify stakeholders.

Các biến thể/bí danh: Đọc nền, Phân tích báo cáo

98. Phân tích Catwoe: & NBSP; giải nén giá trị của các bên liên quan và tác động này sẽ có đối với hướng của dự án.unpacks what the stakeholders value and the impact this will have on the direction of the project.

Biến thể/bí danh: Vicate, Parade

99. & nbsp; cynefin: & nbsp; công nhận một loạt các bối cảnh (kinh doanh) trong đó các quyết định phải được đưa ra, thay đổi được thực hiện và lãnh đạo được thực hiện.Cynefin: recognises a series of (business) contexts within which decisions must be taken, change implemented and leadership exercised.

Biến thể/bí danh: Heimat, Sensemaking

100.a two-dimensional matrix on which stakeholders are plotted to categorises their power/interest.

Các biến thể/bí danh: Lưới ảnh hưởng/Lợi ích, lưới P/I, lưới điện/tác động.

101. Đàm phán nguyên tắc

102. Biểu đồ RASCI: & NBSP; Ghi lại và đánh giá vai trò và trách nhiệm của các bên liên quan liên quan đến vấn đề kinh doanh, quy trình kinh doanh hoặc một nhiệm vụ.record and assess the stakeholders’ roles and responsibilities with regard to a business problem, a business process or a task.

Biến thể/bí danh: Raci, ARCI

103. Định nghĩa gốc: & nbsp; Điều này bao gồm sáu yếu tố catwoe, được lắp ráp thành một đoạn văn gói gọn trong quan điểm của các bên liên quan.This consists of the six CATWOE elements, assembled into a paragraph that encapsulates the stakeholder’s perspective.

104. Phân tích mạng xã hội: & nbsp; một sơ đồ cho thấy mối quan hệ giữa các người.a diagram that shows the inter-relationships between the people.

Biến thể/bí danh: Phân tích mạng, Xã hội học

105. Kế hoạch quản lý các bên liên quan: & NBSP; cung cấp một phương tiện để nắm bắt tất cả các thông tin và đưa ra các hành động được thực hiện liên quan đến từng bên liên quan.provides a means of capturing all of the information, and setting out the actions to be taken with regard to each stakeholder.

106. Bản đồ các bên liên quan: & NBSP;

107. Đề cử các bên liên quan

108. Bánh xe bên liên quan: & nbsp; định nghĩa các nhóm trong đó chúng tôi cần tìm các bên liên quan và bao gồm cả các bên trong và bên ngoài.defines the groups within which we need to look for stakeholders, and includes both internal and external ones.

109. Công cụ chế độ xung đột Thomas-Kilmann

110. Phân tích thế giới quan

Phân tích quá trình

111. Sơ đồ hoạt động: & NBSP; Xác định các quy trình và quy trình bao gồm một số bước và đặc biệt, liên quan đến nhiều quyết định và đường dẫn thay thế.defines processes and procedures that consist of several steps and, in particular, involve lots of decisions and alternative paths.

Biến thể/bí danh: Sơ đồ

112. Phân tích sự kiện kinh doanh: & NBSP; quan tâm đến việc kiểm tra một hệ thống kinh doanh hoặc một lĩnh vực hoạt động để xác định các sự kiện mà tổ chức cần xử lý.is concerned with examining a business system or an area of activity in order to identify the events the organisation needs to handle.

Các biến thể/bí danh: Trình kích hoạt quy trình kinh doanh, Phân tích sự kiện hệ thống

113. Mô hình hóa quy trình kinh doanh: & NBSP; Hiển thị các yếu tố chính của quy trình kinh doanh: Sự kiện, nhiệm vụ, diễn viên, trình tự, quyết định, đường dẫn thay thế, dòng thời gian, điểm cuối, kết quả.shows the key elements of a business process: event, tasks, actors, sequence, decisions, alternative paths, timeline, endpoint, outcomes.

Có rất nhiều cách tiếp cận để mô hình hóa quy trình kinh doanh, và mỗi phương pháp có ký hiệu riêng.

Biến thể/bí danh: Sơ đồ bơi, Bản đồ quy trình, & NBSP; Mô hình quy trình làm việc, sơ đồ quy trình làm việc

114. Phân tích quy tắc kinh doanh: & NBSP; Hiểu tác động của các quy tắc và liệu chúng có sẵn sàng thảo luận hay thách thức hay không.understanding the impact of the rules and whether or not they are open to discussion or challenge.

Các biến thể/bí danh: Phân tích ràng buộc

115. Sơ đồ luồng dữ liệu

116. Bảng quyết định: & NBSP; cung cấp một phương tiện tài liệu rõ ràng và rõ ràng về các điều kiện và các hành động kết quả được thực hiện.provides a clear and unambiguous means of documenting conditions and the resultant actions to be taken.

117. Cây quyết định: & nbsp;Hiển thị một tập hợp các điều kiện có thể được kết hợp theo các cách khác nhau để xác định các khóa học hành động cần thiết. & NBSP; shows a set of conditions that may be combined in different ways in order to determine the required courses of action. 

118. DMAIC

119. Phân tích hiệu suất của con người

120.examine business processes for improvement, providing approaches that may be followed and helping to identify aspects likely to be problematic.

Biến thể/bí danh: Mô hình cải tiến quy trình kinh doanh/Kỹ thuật quy trình kinh doanh (BPE).

121. Sơ đồ hoạt động vai trò

121. SIPOC

121. Bản đồ spaghetti

122. Phân tích nhiệm vụ

Yêu cầu khơi gợi

123. Khai thác dữ liệu

1244is an intense face-to- face workshops that bring together people from the IT development and delivery communities along with their customers, business partners and key users.

125. Phân tích giao diện

126. Tạo mẫu

127. Phân tích kịch bản

128. Kịch bản

129. Phân tích người dùng

130. Sơ đồ UX

131. KẾT THÚC

Phân tích yêu cầu

132. Phân loại

133. Ma trận Crud: & NBSP; Các chức năng tham chiếu chéo (các trường hợp xử lý/sử dụng) với dữ liệu (thực thể/lớp) Các chức năng này với nhau và hiển thị các tương tác cụ thể (tạo, đọc cập nhật và xóa) giữa chúng.cross references functions (process/use cases) with data (entities/classes) these to each other and showing the specific interactions (create, read updates and delete) between them.

134. Sự cần thiết, tính khả thi, giải quyết xung đột

135. Tiêu chí chất lượng

136. Tổ chức yêu cầu

Tài liệu yêu cầu

137. Từ điển dữ liệu

138. Phân tích yêu cầu không chức năng

139. Danh mục yêu cầu

140. Vai trò và ma trận quyền

141. Mô tả trường hợp sử dụng

142. Câu chuyện người dùng

Mô hình dữ liệu

143. Mô hình hóa mối quan hệ thực thể: & NBSP; Một biểu diễn khái niệm của các mục dữ liệu chính (thực thể) được sử dụng trong một tổ chức và/hoặc được tổ chức trong một hệ thống máy tính và các quy tắc kinh doanh chi phối các mối quan hệ giữa các thực thể này.a conceptual representation of the main data items (entities) used within an organisation and/or to be held in a computer system, and of the business rules that govern the relationships between these entities.

Các biến thể/bí danh: Sơ đồ mối quan hệ thực thể (ERD), Mô hình dữ liệu logic (LDM).

144. Mô hình hóa lớp: & NBSP; hiển thị dữ liệu được giữ trong một hệ thống và cách các mục dữ liệu khác nhau được kết nối với nhau.shows the data to be held within a system and the way the various data items are connected with each other.

Các biến thể/bí danh: Mô hình lớp đối tượng

145. Định nghĩa dữ liệu

146. Định nghĩa miền

Mô hình hành vi

147. Sơ đồ trình tự

148. Biểu đồ nhà nước

149. Biểu đồ máy trạng thái

Yêu cầu xác nhận

150. Đặc điểm chất lượng

151. Đánh giá / hướng dẫn

Quản lý yêu cầu

152. Kiểm soát thay đổi

153. Ma trận truy xuất nguồn gốc

154. Kiểm soát phiên bản

Phân tích thử nghiệm

155. Định nghĩa tiêu chí chấp nhận: & NBSP; cung cấp một định nghĩa rõ ràng, có thể định lượng và có thể đo lường được về những gì được yêu cầu từ yêu cầu về kết quả dự kiến.provides a clear, quantifiable and measurable definition of what is required from the requirement in terms of expected results.

Biến thể/bí danh: Tiêu chí phù hợp, Tiêu chí hoàn thành kiểm tra

156. Kịch bản kiểm tra

157. Trường hợp kiểm tra

158. Kịch bản chấp nhận người dùng

Đào tạo và phát triển

159. Tóm tắt tích cựcActive Summaries

160. Nghiên cứu trường hợpCase Studies

161. Trình diễnDemonstration

162. Phong cách học tập mật ong và Mumford

163. Kiểm soát người tham giaParticipant Control

164. Thẻ câu hỏiQuestion Cards

165. Câu đốQuizzes

166. Phiên Hỏi & ĐápQ & A Sessions

167. Nhập vaiRole-playing

168. Các cuộc thảo luận nhóm nhỏSmall Group Discussions

169. Phân tích nhu cầu đào tạo

Quản lý thực hiện

170. Lập kế hoạch triển khai

Thay đổi cách quản lý

171. Mô hình áp dụng dựa trên mối quan tâm

172. Mô hình năng lực có ý thức: & NBSP; xem xét quá trình thu nhận kỹ năng và cách mọi người học hỏi, và những thách thức mà họ có thể gặp phải trong khi làm như vậy.considers the process of skill acquisition and the way people learn, and the challenges they may experience whilst doing so.

173. Phân tích văn hóa: & NBSP; xem xét các đặc điểm văn hóa ít hữu hình hơn, phân biệt các tổ chức với nhau.considers the less tangible cultural characteristics that differentiate organisations from one other.

Các biến thể/bí danh: Thỏa thuận và Kennedy's & NBSP; Các loại văn hóa, Văn hóa tổ chức Handy của Charles, Kích thước văn hóa của Geert Hofstede

175. Cách tiếp cận thay đổi của Kotter: & NBSP; một khung được xác định tạo cơ sở cho nhiều khía cạnh chính của bất kỳ thay đổi thành công nào.a defined framework which forms the basis for many of the key aspects of any successful change.

176. Mô hình thay đổi tổ chức của Kurt Lewin: & nbsp; một mô hình đơn giản để chứng minh một quy trình để đảm bảo thay đổi thành công.a simple model to demonstrate a process for ensuring successful change.

177. Thay đổi nạc

174. Chu kỳ học tập: & nbsp; các giai đoạn mà mọi người trải qua trong việc học một kỹ năng mới cung cấp những hiểu biết hữu ích về các giai đoạn mà người dùng của các quy trình và hệ thống đã thay đổi, và theo những cách khác nhau mà họ có thể cần được hỗ trợthay đổi.the stages that people go through in learning a new skill which provides useful insights into the stages that the users of changed processes and systems go through, and into the differing ways in which they may need to be supported through changes.

Biến thể/bí danh: Chu kỳ Kolb, Phong cách học tập

178. Khung kết quả: & NBSP; là một công cụ lập kế hoạch để giúp tập trung vào kết quả và kết quả là giúp chúng tôi hiểu tài nguyên nào chúng tôi yêu cầu để theo đuổi kết quả.is a planning tool to help focus on the outcome and, as a result, helps us to understand which resources we require in pursuit of the outcome.

Biến thể/bí danh: Định hướng kết quả, suy nghĩ kết quả

179. Mô hình Prosci Adkar

180. Mô hình Sarah: & NBSP; phản ánh các giai đoạn/phản ứng mà mọi người trải qua, từ sự mất tinh thần ban đầu của họ khi tìm hiểu về sự thay đổi để thiết lập lại sự lạc quan một khi họ bắt đầu thấy các khả năng mà sự thay đổi mang lại.reflects the stages/reactions people go through, from their initial dismay on learning about the change to re-establishment of optimism once they begin to see the possibilities the change brings.

Quản lý lợi ích

181. Phân loại lợi ích: Một phần mở rộng cho hữu hình và vô hình, đặc trưng cho các lợi ích là tài chính, có thể định lượng, có thể đo lường được, có thể quan sát được. an extension to the tangible and intangible, that characterises benefits as either financial, quantifiable, measurable, observable.

Biến thể/bí danh: Phân loại lợi ích

182. Khung phụ thuộc lợi ích: & NBSP; Bản đồ tuyến đường hướng tới việc đạt được lợi ích kinh doanh.a route-map towards the achievement of the business benefits.

Biến thể/bí danh: Bản đồ lợi ích

183. Phương pháp tiếp cận thực hiện lợi ích: & NBSP; tập hợp các quy trình liên quan đến việc tìm hiểu xem những lợi ích đã đạt được - hoặc có khả năng là - và thực hiện các hành động cần thiết hơn nếu họ không có.the set of processes involved in finding out whether the benefits have been achieved – or are likely to be – and taking further actions required if they have not.

Biến thể/bí danh: Đánh giá lợi ích

183. Biểu đồ dòng thời gian lợi ích: & NBSP; Một biểu đồ thanh hiển thị thời hạn mà theo đó các thay đổi và lợi ích khác nhau nên đạt được.a bar chart which shows the deadlines by which the various changes and benefits should be attained.

185. CPPOLDAT: là một kỹ thuật được sử dụng để phân tích tác động của thay đổi kinh doanh.is a technique used for analysing the impact of business changes.

Biến thể/bí danh: Poldat

Cho dù bạn đang lên kế hoạch cho phương pháp phân tích kinh doanh của mình, cần một số nguồn cảm hứng để có được công việc của bạn, hoặc rất muốn thử sức mình với một cái gì đó mới, hãy tham khảo các kỹ thuật phân tích kinh doanh này để giúp định hình dự án thay đổi kinh doanh của bạn và phát triển doanh nghiệp của bạnNhà phân tích tiết mục.

Kỹ thuật phân tích kinh doanh có giá trị nhất của bạn là gì và bạn yêu thích/giá trị về nó là gì?Bạn có một kỹ thuật phân tích kinh doanh đặc biệt mà không có trong danh sách không?Hãy cho chúng tôi biết bằng cách đăng một bình luận dưới đây.